华芯半导体公司质量管理研究
发布时间:2021-07-21 05:29
为了满足市场对芯片国产化的需求,2014年以来,国内涌现出多家芯片制造企业。一直以来半导体芯片行业都是中国制造行业的短板。数据显示,我国在芯片的设计制造领域和国外差距依然很大。李克强总理在2015年3月5日提出的“中国制造2025”计划中,明确地将芯片行业置于新一代信息技术发展的首位。为缩小与国外差距,中国大举投资半导体行业,目前虽然在设计和材料等少数领域有所突破,但芯片行业整体国产化率依然不高,包括质量在内的诸多因素制约行业的发展。所以提升质量管理水平,提高产品质量,是中国芯片行业发展的必由之路。芯片是半导体器件的统称,是集成电路的载体,芯片制作完整过程包括芯片设计、芯片制造、芯片封测几个主要子行业,其中芯片制造业尤为复杂。本文首先对华芯半导体公司做了基本介绍,通过对其质量管理现况进行剖析和原因分析,制定了整体的改进方案,对生产作业、工程作业、研发工作、质量管理的四个作业环节进行改进。生产环节上建立符合质量体系要求的自动化生产方式;工程作业环节上,加强了制程人员培训和过程质量控制系统建设;研发环节上配置了专业的辅助开发工具等;质量管理环节上,加强工程变更的系统管理和质量体系建设。公司...
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
华芯半导体公司组织架构图
.4 华芯半导体公司质量管理存在的问题及原因4.1 华芯半导体公司的质量管理存在的问题及原因(1)生产作业环节操作失误较多与产品报废较多。公司将产品报废中是人的操作引起的报义为“人为异常”。无论单次报废的数量多少,统计人为异常的次数当作生中要质量KPI之一。项目启动后人为操作的小失误时有发生,在前期的计划因为项目进度的不确定性,生产的人力招聘一直处于延迟招聘的状态,项定后留下的训练时间不足,加上工厂的所在城市没有类似的人才基础,系也不完备,公司起步之初,系统等投入不足。很多的操作实际上不得不依力来弥补,同样增加了人为失误的机会。生产中操作失误在上自动化系统持续偏高,具体如下图:
21线的速度预计剩余的时间仍需2年(如图2.2 按照自动化率月度上升速度推算是2019年中可达98%以上。)图 2.2 华芯公司月度自动过账月推移图(2)工程环节的问题及原因分析① 无经验人员比重过高无经验的人员较多,体现在直接操作人员和工程师队伍上,从数据上看公司其中直接操作人员占30%,工程人员占50% 其他占20%,其中操作员中新毕业占所有作业员的67.5%,其他行业的7.5%合计75%是没有经验的和新毕业的。工程人员中50%是没有经验和新毕业的。操作员和新人较多的原因是:公司对操作人员的素质重视不足,以及公司所在的城市所能支付的薪资待遇有限,没有能力从其他地区聘用操作员队伍,虽然操作员的人数达到招募计划但新人较多,需要由有经验的队伍带领训练出一支操作员队伍。再加上制造系统的自动化进度延误,一段时间还是需要依靠人工的操作,人力素质的差距在质量和效率上有直接的体现。成为操作失误较多的一个因素。工程师队伍新人较多的原因是:始于2016年的半导体建设热潮中
【参考文献】:
期刊论文
[1]PDCA循环在企业质量管理中的应用研究[J]. 孟素素. 现代商贸工业. 2018(30)
[2]从ISO9000审核谈测量设备控制应注意的问题[J]. 常青. 中国计量. 2018(09)
[3]ISO 14001:2015标准修订背景及主要变化[J]. 王瑜. 机械工业标准化与质量. 2018(08)
[4]零缺陷质量管理体系中的防错技术[J]. 刘莹. 中国新技术新产品. 2018(12)
[5]零缺陷理论三大工具的应用研究[J]. 赵倩. 电子产品可靠性与环境试验. 2018(02)
[6]基于“零缺陷”质量管理的实践思考[J]. 范丽. 江苏教育研究. 2018(Z3)
[7]基于SPC的产品质量在线监控系统设计与研究[J]. 刘敏,莫易敏,张军,冯立,黄业财. 数字制造科学. 2018(01)
[8]工业在线SPC统计过程控制系统设计研究[J]. 刘佳. 科技创新与应用. 2018(05)
[9]戴明环在DFMEA开展过程中的应用研究[J]. 季佳盛. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2016(12)
[10]基于物联网的生产线质量管理研究[J]. 李鹏飞,秦江涛,刘举胜. 物流工程与管理. 2016(10)
硕士论文
[1]高世代TFT-LCD生产线筹建项目中的设备质量管理[D]. 王贇.上海交通大学 2012
本文编号:3294410
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
华芯半导体公司组织架构图
.4 华芯半导体公司质量管理存在的问题及原因4.1 华芯半导体公司的质量管理存在的问题及原因(1)生产作业环节操作失误较多与产品报废较多。公司将产品报废中是人的操作引起的报义为“人为异常”。无论单次报废的数量多少,统计人为异常的次数当作生中要质量KPI之一。项目启动后人为操作的小失误时有发生,在前期的计划因为项目进度的不确定性,生产的人力招聘一直处于延迟招聘的状态,项定后留下的训练时间不足,加上工厂的所在城市没有类似的人才基础,系也不完备,公司起步之初,系统等投入不足。很多的操作实际上不得不依力来弥补,同样增加了人为失误的机会。生产中操作失误在上自动化系统持续偏高,具体如下图:
21线的速度预计剩余的时间仍需2年(如图2.2 按照自动化率月度上升速度推算是2019年中可达98%以上。)图 2.2 华芯公司月度自动过账月推移图(2)工程环节的问题及原因分析① 无经验人员比重过高无经验的人员较多,体现在直接操作人员和工程师队伍上,从数据上看公司其中直接操作人员占30%,工程人员占50% 其他占20%,其中操作员中新毕业占所有作业员的67.5%,其他行业的7.5%合计75%是没有经验的和新毕业的。工程人员中50%是没有经验和新毕业的。操作员和新人较多的原因是:公司对操作人员的素质重视不足,以及公司所在的城市所能支付的薪资待遇有限,没有能力从其他地区聘用操作员队伍,虽然操作员的人数达到招募计划但新人较多,需要由有经验的队伍带领训练出一支操作员队伍。再加上制造系统的自动化进度延误,一段时间还是需要依靠人工的操作,人力素质的差距在质量和效率上有直接的体现。成为操作失误较多的一个因素。工程师队伍新人较多的原因是:始于2016年的半导体建设热潮中
【参考文献】:
期刊论文
[1]PDCA循环在企业质量管理中的应用研究[J]. 孟素素. 现代商贸工业. 2018(30)
[2]从ISO9000审核谈测量设备控制应注意的问题[J]. 常青. 中国计量. 2018(09)
[3]ISO 14001:2015标准修订背景及主要变化[J]. 王瑜. 机械工业标准化与质量. 2018(08)
[4]零缺陷质量管理体系中的防错技术[J]. 刘莹. 中国新技术新产品. 2018(12)
[5]零缺陷理论三大工具的应用研究[J]. 赵倩. 电子产品可靠性与环境试验. 2018(02)
[6]基于“零缺陷”质量管理的实践思考[J]. 范丽. 江苏教育研究. 2018(Z3)
[7]基于SPC的产品质量在线监控系统设计与研究[J]. 刘敏,莫易敏,张军,冯立,黄业财. 数字制造科学. 2018(01)
[8]工业在线SPC统计过程控制系统设计研究[J]. 刘佳. 科技创新与应用. 2018(05)
[9]戴明环在DFMEA开展过程中的应用研究[J]. 季佳盛. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2016(12)
[10]基于物联网的生产线质量管理研究[J]. 李鹏飞,秦江涛,刘举胜. 物流工程与管理. 2016(10)
硕士论文
[1]高世代TFT-LCD生产线筹建项目中的设备质量管理[D]. 王贇.上海交通大学 2012
本文编号:3294410
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3294410.html