工程总承包转型升级背景下XS集团绩效管理体系优化研究

发布时间：2021-07-21 16:37

　　随着中国经济增速放缓和发展质量大于发展速度的未来发展趋势,传统建筑行业面临新的发展形势,行业转型升级迫在眉睫。建筑企业在国内和国际市场上的竞争日益加剧,绩效管理既是企业人力资源管理的核心环节,也是企业激励体系的前提基础,受到企业的重点关注。绩效管理致力于提高员工能力素质和绩效成果,进而改进和提升企业整体绩效。XS公司作为一家民营施工总承包企业,从事房屋建筑工程的施工组织设计和项目管理,经过近五十年的发展,已经形成年产值16亿的能力,发展前景良好。XS领导层虽然确立了 EPC+建筑工业化+BIM的转型方向,但XS公司的人力资源管理基础较弱,尤其是绩效管理水平较低,绩效仅仅用于确定奖金分配方案,缺乏对转型升级的支撑作用。本文应用文献查询、资料分析、员工访谈和调查问卷,使用人力资源管理的基本理论和方法,对XS公司战略经营、组织构成、绩效的管理现状进行了诊断分析,重点调查分析XS公司绩效管理的不足和问题的原因所在,发现XS公司现有的绩效管理体系,缺乏量化指标体系,不能有效衡量XS公司的战略发展目标,无法体现XS公司的战略（转型）导向需求,不能客观真实地反映XS公司的员工绩效,而且绩效辅导、绩效... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：140 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１?２０１３－２０１７年国内生产总值及其增长速度??资料来源：中华人民共和国国家统计局．中华人民共和国２０１７年国民经济和社会发展统计公报［Ｎ］．?２０１８．［１］??

程总承包转型升级背景下ＸＳ集团绩效管理体系优化研究是组织绩效说和岗位绩效说的结合。既将岗位绩效强化了组织绩效目标与岗位绩效目标的融合和落地质量管理学者戴明的质量循环管理模式ＰＤＣＡ结合划（Ｐ，ｐｌａｎ）、绩效执行（Ｄ，ｄｏ）、绩效评估（ｃｔｉｏｎ）四大连贯的步骤，并可以持续循环改进，

绩效管理与美国质量管理学者戴明的质量循环管理模式ＰＤＣＡ结合起来，将绩效??管理分为绩效计划（Ｐ，ｐｌａｎ）、绩效执行（Ｄ，ｄｏ）、绩效评估（Ｃ，ｃｈｅｃｋ）、??绩效改进（Ａ，ａｃｔｉｏｎ）四大连贯的步骤，并可以持续循环改进，如图２－１：??Ａｃｔｉｏｎ?４?Ｐｌａｎ??改进?计划??Ｉ．?心??Ｃｈｅｃｋ?Ｄｏ??检查?执行??图２－１：绩效管理的ＰＤＣＡ循环??综上所述，本研究的观点是绩效管理是对绩效定义的扩展，并且补充完善了??绩效评估的不足。随着现在企业管理理论、人力资源理论、人力资本理论等的发??展和实践，绩效管理已经成为人力资源的管理过程之一，绩效管理是对组织和岗??位的行为、结果综合管理的系统性过程，是开发员工潜能、提高岗位绩效，促进??组织绩效实现的全面动态过程和循环管理系统。??（三）绩效管理的特点??绩效管理与传统劳动人事管理相比较，其特点：??１、


本文编号：3295392