兰州生物制品研究所生产条线一般员工绩效考核指标体系的优化研究

发布时间：2021-08-02 15:27

　　随着国家医学领域、基因工程领域技术不断进步,越来越多的资本想要涌入生物制药行业中来,虽然目前国家管控严格,竞争还未到白热化的程度,但是兰州生物制品研究所想要长久的在行业中保持绝对优势,就必须未雨绸缪,储备智力资源,强化核心竞争力。但是即便非常重视人才的储备和培养,仍然发现两个关键问题,一方面,核心技术人员流失现象日益增多,另一方面,企业内部氛围过于和谐,员工彼此间竞争意愿趋近于无。兰州生物制品研究所建立了全员绩效考核制度,通过绩效考核刺激员工的积极性,将公司的经营压力、转型和变革动力至上而下的传达到员工,最初起到了一些效果,但是后期效果逐步减弱,激励机制依然有待完善。本文通过对生产条线一般员工绩效考核指标体系的优化设计,统一考核指标体系,提高绩效考核指标的科学性,增强员工对绩效考核的公平感,激发员工工作积极性和竞争意愿;同时,通过优化绩效考核指标体系,使个人绩效、部门绩效和公司整体绩效三者之间达到平衡,提高公司整体绩效水平。本文分七部分阐述研究过程,第一章介绍本文的研究背景,确定研究问题,研究思路和方法;第二章对本文参照的基础理论及研究现状进行简述;第三章对兰州生物制品研究所公司基本信... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

兰州生物制品研究所组织机构图

找到个人、部门和公司三者之间的绩效平衡点，使三者在指标设置上有延续性，确保主旨一致。见图5-1：兰州生物制品研究所生产条线一般员工考核指标选取流程图。基于第一步工作已经完成，公司关键绩效指标已经确定，为了保证本文的研究成果能够与兰州生物制品研究所公司层面的绩效考核契合，保证其可执行性，本文在研究过程中直接从第二个环节开始，即将公司关键绩效指标以部门职责为依据进行分解，得到部门关键绩效指标；再将部门关键绩效指标以岗位职责为依据进行分解，得到员工关键绩效指标。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]关于企业全员绩效管理的几点思考[J]. 徐君琪.  中国市场. 2017(10)
[4]绩效管理有效性探析[J]. 杨进文.  现代商业. 2017(10)
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[8]八大理念引领绩效考核[J]. 黄唯.  理论与当代. 2017(02)
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硕士论文
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本文编号：3317813