开滦集团产业转型战略研究

发布时间：2021-08-12 05:01

　　转型是普遍存在于社会、产业、企业领域的共性问题,但是对于资源型企业来说,由于其特殊性,又成为一个特别突出的难题。欧美日等发达国家由于现代工业化起步较早,对资源型企业转型的实践和研究也比较早,一些实践和研究的成果相对比较成熟。随着我国经济社会的快速发展进步,现代经济体系日趋完善,经济从粗放式高速增长转向高质量科学发展阶段,资源型企业的产业转型问题更加突出,有的地方政府积极引导,大多数企业主动实施,已经成为产业和企业发展战略重点。开滦集团是一个具有140年煤炭开采历史的大型国有企业,面对市场经济的冲击,产业结构失衡,抗风险能力较弱。进入新世纪以来,开滦集团积极探索产业转型,从实践层面均做了大量努力,取得了一些成效,积累了一些经验,但是产业转型还不成功。本文根据开滦集团产业转型战略需要,运用战略管理的相关理论,从战略管理实施的角度,对开滦集团产业转型战略设计和实施进行了系统设计,具有一定的现实针对性。首先,介绍了选题背景、研究意义和国内外研究现状,重点介绍了国内外资源型城市和企业产业转型现状及可资借鉴的经验教训。其次,系统分析了开滦集团产业转型的内外环境,在此基础上进行了SWOT分析;重点围... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SWOT分析逻辑结构图


本文编号：3337635