试析基于供应链管理的建筑企业成本管理

发布时间：2021-08-13 09:26

　　目前,供应链成本管理理念逐渐渗透到各个建筑企业内部,相关的工作人员应当立足于实际情况,优化内部成本管理框架,实现全过程的管控,逐步实现降本增效的发展目标。本文对供应链的内涵进行简述,从建筑企业供应链成本构成展开探究,并以此为依据,提出几个方面针对性较强的管理措施。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、供应链的内涵概述
二、建筑企业供应链成本构成
    （一）作业成本法
    （二）目标成本法
三、供应链在成本管理中的应用效能
    （一）减少不必要的成本消耗
    （二）保证施工进度
    （三）增强企业的竞争优势
四、基于供应链管理的建筑企业成本管理
    （一）供应链视角下成本管理流程的总体优化
    （二）采购阶段的成本管理
        1. 采购人员方面的管控。
        2. 采购计划的编制。
        3. 采购环节的成本监控。
    （三）物流仓储阶段的成本管理
        1. 强化采购物资的入库检验工作。
        2. 合理化存储。
    （四）引入信息技术提高建筑工程施工成本管理效率
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例[J]. 李白格.  中国商论. 2019(08)
[2]基于供应链管理的建筑企业成本控制探究[J]. 沈彬.  企业改革与管理. 2018(05)
[3]基于供应链管理的建筑企业成本控制探究[J]. 魏华.  中国国际财经(中英文). 2017(10)
[4]基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析[J]. 于立波.  北方经贸. 2011(12)



本文编号：3340173