整车新产品研发项目管理评价及优化研究

发布时间：2021-08-13 00:39

　　近年来,在国家相关政策的支持下,汽车产业正迎来巨大的发展机遇。国内汽车企业纷纷提速研发进程,力争在汽车研发环节上实现先发制人。要提升企业的新产品研发效率,就必须对现有项目管理体系进行优化完善,不断提高项目管理水平。在此背景下,本文对整车新产品研发项目管理的评价及优化问题进行了研究。首先,分析了整车新产品研发项目及研发项目管理的内容及特点,同时结合A企业整车新产品研发流程,详细阐述了整车研发项目管理各阶段工作的具体内容,并在此基础上总结了研发项目管理评价的主要考虑因素。其次,对整车新产品研发项目管理评价指标体系中的评价内容、体系构建方法方式、评价方法内容等进行了深入研究。结合A企业实际,完成了项目管理评价指标体系的初始构建,并运用灰色关联分析理论对该体系进行了优化完善。然后,分别运用层次分析法及数据包络分析法,对A企业的不同项目类别下的研发项目进行全面评价,对评价结果产生的原因进行了分析,并提出了相应的优化建议。最后,结合整车新产品研发项目管理评价指标体系的构建过程及整体评价的理论方法,针对企业项目管理系统（Enterprise Project Management System）原有功... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

整车新产品研发流程图

整车新产品研发项目管理评价主要是汽车 SOP 后进入量产阶段，对整个项目进行评价时，对整车研发过程中的项目管理工作进行的总结分析。其目的为评判整个项目的得失，该评价通过对项目管理的进度、成本、质量等各领域因素的一方面或者某几方面进行考评后给出综合评价[45,46,47]，可以更能准确的反映研发过程中项目管理的真实情况，从而做出有针对性的改善。2.3.1 整车新产品研发项目管理评价概述整车新产品研发项目管理评价是一项全面性、系统性工程。为顺利完成整车新产品研发项目管理评价，需考虑以下几点：（1） 启动时间为顺利完成评价，启动时间的选取需充分考虑项目实际进展状况来最终确定，太早或太迟都不利于评价活动的顺利开展。评价启动时间为整车研发项目SOP 后 0 月到 24 月，具体流程如图 2-2 所示。

B144 23 49 63 81 57 41 70B231 41 61 69 80 59 51 81B364 45 19 64 85 61 35 82B468 42 37 37 55 47 34 75B564 40 55 59 83 34 38 76C172 39 50 65 71 60 40 79C258 47 52 67 25 58 39 77C380 40 47 34 75 58 89 91C472 41 44 67 80 63 87 95C565 50 51 65 82 60 81 65C666 41 48 64 83 59 85 80其次，因 DEA 模型求解相对复杂，可运用 MAXDEA7 软件进行求解，软件录入数据界面如图 4-3 所示：


本文编号：3339384