山东某烟草公司人力资源管理绩效现状与优化策略

发布时间：2021-08-20 05:34

　　伴随着经济全球化的加深,我国主动适应全球经济共同发展的趋势,于2001年正式加入WTO,成为世界贸易组织的成员。无疑,这为我国各类企业带来了广阔发展空间,提供了新的发展机遇和动力。同时,也提出了更为激烈竞争挑战和更高的发展要求。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要提升自身优势,增强自身竞争力。其中,最为关键的就是人才竞争和人力资源绩效提升与优化。目前,我国诸多企业管理实践活动中,致力于不断借鉴完善自身的绩效管理体系,也耗费了大量的人力、物力以及财力,但实际运营中所表现出的人力资源绩效并不是很理想。本文以山东某烟草公司为例,对其人力资源绩效管理现状进行了较为深入的调查和分析,进一步提出有针对性的优化策略。首先,介绍了研究背景、目的以及意义,整理国内外相关的研究文献,重点梳理阐释人力资源绩效管理的内涵、作用与特点、方法与一般流程等;然后,重点考察山东某烟草公司绩效管理变迁与现状,通过相应访谈和问卷调查,分析山东某烟草公司人力资源绩效管理中的主要问题以及其原因;最后,提出相应地优化原则及其策略。研究发现,山东某烟草公司人力资源绩效管理仍然存在目标导向不明显、员工参与度低、内部沟通不足、过程... 

【文章来源】：武汉工程大学湖北省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

山东某烟草公司在职职工学历分布图

图 3-3 山东某公司在职职工年龄分布图综上所述，山东某烟草公司大多数的员工学历不高，整体水平偏低，仅有 4 人的学历在研究生及以上，这直接反应出山东某烟草公司当前的人才储备不足，而且这些高学历员工大多数都是任职管理岗位。所以，在未来的招聘中，山东某烟草公司应当招聘一些学历较高的员工，拉小专业水平的差距。此外，山东某烟草公司在职职工年龄的整体水平也较低，反映出职工队伍较为年轻化，虽然各方面的经验较少，但是活力充沛，接受新鲜事物的能力较强，有一定的学习能力，因此，山东某烟草公司要加强对员工的培训工作，尽可能的挖掘员工的潜在能力。3.1.2 山东某烟草公司人力资源绩效管理发展和变迁第一阶段（2006 年-2009 年）：山东某烟草公司绩效管理主要采用的是“德能勤绩”式考核，考核内容主要是被考核人员的品德、能力、工作

通过统计回收上来的调查问卷结果，并结合访谈内容，对山东某烟草公司当前绩效管理中存在的问题进行了整理，具体包括以下几个问题：4.1.1 缺乏统一目的对于绩效管理的有效实施来说，员工能够清楚认识到绩效管理的目的是关键。在回收的调查问卷当中，针对于“您认为贵公司实施绩效管理的主要目的是什么”一问题，其中 28 人选择了“检查工作完成情况”这个选项，所占比重为 35%；22 人选择了“与薪酬挂钩”这个选项，所占比重为27.5%；5 人选择了“改进绩效”这个选项，所占比重为 6%；7 人选择了“人员调整”这个选项，所占比重为 9%；6 人选择了“调动积极性”这个选项，所占比重为 7.5%；其余 12 人认为这些目的都是，所占比重为 15%。为了我们更加直观的分析数据，笔者将这些数据整理成图表，如图 4-1 所示。

【参考文献】：
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本文编号：3352915