大明电缆有限公司企业集团化经营研究

发布时间：2017-05-02 19:08

  本文关键词：大明电缆有限公司企业集团化经营研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文针对宁晋县大明电缆有限公司施行企业集团化经营进行研究。文章首先对宁晋县电线电缆企业现状进行了分析,指明了电线电缆行业的特征“料重工轻”。深入宁晋县电线电缆企业内部,通过对比调查了大明电缆有限公司、宁联电缆集团有限公司、永进电缆集团有限公司等三家具有代表性的不同经营方式下企业的经营现状,对三家公司的经营情况进行了深入分析,发现电线电缆企业经营中所存在的诸多问题:企业众多,规模不一,产能过剩,经营模式各异,竞争混乱,电线电缆质量标准不一,偷工减料问题严重等都严重阻碍了宁晋县电线电缆行业的发展。然后文章主要阐述了大明电缆有限公司实施结构性改革由分散经营转型为集团化经营的必然性和可行性,接着结合大明电缆有限公司的实际情况,对大明电缆有限公司施行企业集团化经营的设计、组织实施进行具体阐述:集团化经营首先要注册统一的品牌,执行统一的技术标准,企业之间从股份合作开始逐步过渡到股份制,从生产型的统一经营再过渡到紧密型的统一经营。进而对大明电缆有限公司实施集团化经营效果进行估计。大明电缆有限公司集团化的成功实施,使企业突破了发展瓶颈,从而为宁晋县甚至全国电线电缆企业实施产业结构调整,提高企业竞争力,提供了有意义的借鉴。
【关键词】：集团化经营 产能过剩 组织实施 效果估计 结构调整
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 论文的研究背景和选题意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 集团化经营的理论基础9-10
• 1.2.1 集团化经营的理论9
• 1.2.2 集团化经营的特点9-10
• 1.2.3 集团化经营的战略意义10
• 1.3 国内外研究现状10-11
• 1.3.1 国际研究现状10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 研究内容11-12
• 第2章 大明电缆有限公司集团化经营可行性分析12-32
• 2.1 宁晋电线电缆企业发展现状及发展趋势12-17
• 2.1.1 宁晋电线电缆企业发展现状12-13
• 2.1.2 宁晋电线电缆企业发展趋势13-17
• 2.2 大明电缆有限公司发展现状与“SWOT”分析法17-25
• 2.2.1 大明电缆有限公司发展现状17-20
• 2.2.2 大明电缆有限公司存在的问题分析20-25
• 2.3 奥达电线电缆有限公司发展现状与问题分析25-27
• 2.3.1 奥达电线电缆有限公司发展现状25-26
• 2.3.2 奥达电线电缆有限公司存在的问题分析26-27
• 2.4 大明电缆有限公司企业集团化经营可行性分析27-28
• 2.5 大明电缆有限公司企业集团化经营必然性分析28-30
• 2.5.1 政策支持28-29
• 2.5.2 财政支持29
• 2.5.3 税收支持29
• 2.5.4 地理位置优势29-30
• 2.6 本章小结30-32
• 第3章 大明电缆有限公司集团化经营的过程设计32-42
• 3.1 大明电缆有限公司集团化经营的设计32-36
• 3.1.1 统一品牌32
• 3.1.2 合理分配产权32-34
• 3.1.3 正确定位市场需求34-36
• 3.2 大明电缆有限公司集团化经营的方案制定与组织实施36-39
• 3.2.1 大明电缆有限公司集团化经营的方案制定36-37
• 3.2.2 大明电缆有限公司集团化经营的组织实施37-39
• 3.3 本章小结39-42
• 第4章 大明电缆有限公司集团化经营的效果估计42-44
• 4.1 大明电缆有限公司集团化经营的效果估计42-43
• 4.1.1 企业内部42
• 4.1.2 企业外部42-43
• 4.2 本章小结43-44
• 结论44-46
• 附录46-50
• 附录A46-48
• 附录B48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 个人简历53

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