L公司亚太物流中心运作优化研究

发布时间：2021-10-14 23:28

　　物流运作效率和库存水平是衡量一个企业物流管理水平的重要指标。随着全球经济的一体化,越来越多的跨国企业将自己的生产环节外包,通过供应链管理和物流运作,将自己的产品销售到世界各地。由于市场竞争的日趋激烈,客户的要求日益苛刻,采用传统的物流运作方式将难以满足客户和市场竞争的需求。如何整合供应链,优化物流运作流程,提高物流效率、降低库存成本成为跨国企业物流管理中的重中之中。L公司亚太物流中心的运作同样面临这样的问题,要想在激烈的全球竞争中取胜,L公司必须提升物流运作水平。本文通过对L公司亚太物流的运作流程进行分析,诊断出该流程在的不足和存在的问题,Inbound收仓率不及时、导致货物积压;Outbound效率下降,货物不能按时发出;同时库存积压严重,产生过多的仓储费用和库存损失费用。这些都影响L公司的物流运作,急待解决。L公司所面对的不仅是运作流程方面的问题,还包括技术设施陈旧、管理方法落后等,本文以物流与供应链管理、库存管理理论为基础,介绍国内外物流信息化、拣货作业系统和库存优化的研究现状。接着通过研究L公司亚太物流中心运营的现状,分析其问题发生的原因,寻求解决的方案。最后本文通过提升亚太物... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

南沙保税物流园区的地理位置

图 2-3 南沙保税物流园区的地理位置由上图可见，南沙港国际航线涵盖了 L 公司所有销售区域的航线，货柜从保税就可以直接在南沙港上大船，对比从广州黄埔港、佛山、中山的港口出运，可以缩短船期。广州南沙港物流园区享受保税园区和出口加工区相关税收优惠政策，充分发挥置优势和政府优势，发展国际转运、国内配载、货物购买、转港贸易和出口再加务，拓展相关功能。广州南沙保税物流园区内运作的各家公司可从事下列业务：● 存储进出口商品和其他未办结关务程序的商品● 国际转口贸易● 国际收购、配载● 国际转口运输● 质检和销售后服务维修● 商品展览

L 公司与 P 公司物流中心运营指标对比如下：表 3-5 L 公司亚太物流中心与标杆企业对比自动化程度 IB 效率 OB 效率 库存周转P 公司亚太物流中心 WMS+Barcode Scanning 100% 100% 2 次/月L 公司亚太物流中心 WMS+手工操作 95-99% 97-98% 1 次/月通过与行业内的标杆企业 P 公司对比，发现 L 公司亚太物流中心目前运作的自动化程度较低，IB、OB 效率与 P 公司也存在一定的差距，而 P 公司的库存周转已经达到 1个月 2 次，而 L 公司还只有 1 次/月。因此 L 公司可以借鉴标杆企业 P 公司提高亚太物流中心的自动化运营水平，并优化库存，提高库存的周转率。3.2 L 公司亚太物流中心 Inbound 问题分析3.2.1 L 公司亚太物流中心 Inbound 现有流程L 公司亚太物流中心 Inbound 的流程如下：


本文编号：3437014