装备制造企业转型轻资产盈利模式研究 ——以陕鼓动力为例

发布时间：2021-10-27 17:39

　　半个多世纪的发展,装备制造业已然成为中国经济的核心产业,其产值已经占据了工业总产值的32.9%。然而近年来,我国经济进入了经济增速变缓期、产业结构调整阵痛期、改革深水区的“三重奏”的时期^[1]。国内生产、用工成本的提高,环境污染问题、市场空间缩小造成同类同质产品产能过剩等问题日益凸显,传统的重资产企业在新的经济形势下变得很被动:产品销售受阻,经营收益减少,经营成本上升,入不敷出的企业甚至破产离场。长期以来厂房设备劳动力等的高投入换来消耗高、技术含量少的低性价比产品的粗放型盈利模式已经很难持续下去。为了改变现状,获得持续性的发展,我国装备制造业积极寻求转型。如何淘汰落后产能,增强企业创新力、竞争力和服务意识,找到与企业相适应的盈利模式,是制造业当前急需解决的问题。陕鼓动力是我国机电行业的龙头企业,以高端制造和客户服务为核心,通过生产加工外包,把握核心制造、创新核心技术、整合供应链、加强资金链管理、满足客户服务需求等多种方式不断对轻资产盈利模式的实践探索,创造出独特的企业竞争优势与企业价值,逐渐找到了一条适合自身的轻资产发展之路,为陕鼓动力可持续发展提供充足的动力和稳... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

陕鼓动力2016年行业利润比例图

图 3-2 陕鼓提供的轻资产项目及变化阶段3.3.1 单一产品制造向产品系统服务转变2001 年之前，陕鼓产品线单一，处于技术靠引进，产品自产自销的阶段。90％以上的收入来自风机销售，截止到 2000 年，其经济总产值 3.4 亿元，其他

气体供应的客户群大部分集中在石油化工、冶金等与民生联系紧密的领域。这些企业将气体的需求外包给成熟规范的气体供应商。据统计工业气体市场主要实施外包政策，市场份额从 2008 年的 42%增长到 2015 年的 50%。每年都保持 10%图 3-3 陕鼓产业链的延伸

【参考文献】：
期刊论文
[1]酒店轻资产盈利模式前提、方式与财务绩效评价——华天酒店轻资产经营案例分析[J]. 裴正兵.  财会月刊. 2017(13)
[2]创新驱动我国通用航空制造业转型升级的实现路径[J]. 高启明.  经济纵横. 2017(02)
[3]钢铁制造企业财务战略转型分析——以方大特钢和武钢股份为例[J]. 赵昊,汤谷良.  财会月刊. 2016(28)
[4]网络视角下制造企业服务转型的价值共创模型——基于陕鼓的案例研究[J]. 冯长利,刘洪涛.  管理案例研究与评论. 2016(05)
[5]价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究[J]. 谢冰,吴革.  国际商务财会. 2016(08)
[6]“轻资产”产业形态发展与金融服务创新研究[J]. 咸兵,武晓岛,周婧烨.  经济体制改革. 2016(04)
[7]基于财务视角的商业模式研究[J]. 李端生,王东升.  会计研究. 2016(06)
[8]轻资产运营对医药制造业经营风险的影响[J]. 李牧,雷翱.  现代经济信息. 2016(11)
[9]企业轻资产盈利模式的财务挑战与实践路径[J]. 汤谷良,高原.  财务研究. 2016(03)
[10]支持轻资产企业信贷融资的制度安排[J]. 张秋生,张小东.  经济纵横. 2016(05)

硕士论文
[1]恒瑞医药运用轻资产运营模式的动机与绩效探讨[D]. 段心悦.江西财经大学 2017
[2]财务视角下海尔轻资产盈利模式研究[D]. 孔令霞.湖南大学 2014
[3]资本配置策略与财务绩效—乳品上市公司比较[D]. 杨岚.清华大学 2004



本文编号：3462067