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MT公司发展战略研究

发布时间:2017-05-05 22:15

  本文关键词:MT公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:本文试图运用管理学知识,就MT公司面临的主要问题置入其经营环境中加以分析,在了解MT公司的战略地位的基础上制定出战略选择,提出了将战略转化为行动的战略实施。 对MT公司背景介绍和问题引出后,进行外部环境分析,竞争环境的结构分析来确定MT公司的竞争地位,并进一步进行其战略能力分析,指出MT公司如何有效地应对变化和在战略选择时应着眼的关键影响因素。在此基础上,选择战略方向和制定竞争战略,提出MT公司未来的决策以及对在战略分析中所发现的问题和影响进行处理的方法。最后,根据确定的发展战略来制定MT公司的各项职能战略,以保证既定战略的成功实施。 本文提出了MT公司未来的发展目标、基本战略和战略措施。在战略目标上,应当“求真务实,协调发展;改革体制,提高效率;关注市场,赢得竞争”。在基本战略上,实行建立在品牌战略、市场营销战略、资源战略和科技开发战略的基础上的产品差异化竞争战略。为实现上述战略,应采取的措施为正确使用品牌,提升品牌形象;加强营销能力建设,,提升市场竞争力;整合优化MT公司的各种资源,强化环境保护;加大科技开发力度,克服工艺局限;提高人力资源管理水平,保障发展;实施组织变革,提高执行力。 发展战略研究不单是制定MT公司主要问题决策的过程,还要保证战略的实施并发挥作用。本文包括三个主要元素:战略分析来了解公司的战略地位,战略选择来确定公司行为过程,战略实施将战略转化为行动。
【关键词】:战略分析 战略选择 战略实施
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F272
【目录】:
  • 中文摘要4-5
  • 英文摘要5-8
  • 1 绪论8-10
  • 1.1 问题的提出8
  • 1.2 研究目的和意义8
  • 1.3 本文的研究思路和方法8-10
  • 2 企业战略研究的文献综述10-17
  • 2.1 企业竞争与战略理论综述10-15
  • 2.1.1 战略管理的基本概念10
  • 2.1.2 西方企业战略管理理论研究现状和趋势10-12
  • 2.1.3 国内企业战略管理理论研究的现状与展望12
  • 2.1.4 企业发展战略理论12-13
  • 2.1.5 企业竞争战略理论13-15
  • 2.2 企业核心竞争力理论综述15-17
  • 2.2.1 核心竞争力的含义15
  • 2.2.2 核心竞争力的基本特征15-16
  • 2.2.3 核心能力理论的指导意义16-17
  • 3 MT公司战略分析17-41
  • 3.1 MT公司基本概况17-18
  • 3.1.1 MT公司历史发展状况17-18
  • 3.1.2 MT公司产品结构18
  • 3.2 公司宏观环境分析18-21
  • 3.2.1 经济环境分析18-19
  • 3.2.2 技术环境分析19-20
  • 3.2.3 生态环境分析20-21
  • 3.2.4 政治环境分析21
  • 3.3 白酒行业环境分析21-28
  • 3.3.1 白酒行业最主要的经济特征21-24
  • 3.3.2 白酒行业的竞争现状24-26
  • 3.3.3 白酒行业的发展趋势26-28
  • 3.4 MT公司竞争地位和竞争环境的结构分析28-33
  • 3.4.1 MT公司的行业地位28
  • 3.4.2 MT公司竞争环境的结构分析28-33
  • 3.5 MT公司内部资源能力分析33-36
  • 3.5.1 公司内部资源控制及核心能力33-35
  • 3.5.2 MT公司的价值链分析35-36
  • 3.6 MT公司的SWOT分析36-38
  • 3.7 MT公司的战略地位和行动评估38-41
  • 4 MT公司发展战略选择41-45
  • 4.1 MT公司2006-2010年的发展战略41-42
  • 4.1.1 发展战略选择41
  • 4.1.2 2010年战略发展目标41-42
  • 4.2 战略目标测算42-43
  • 4.3 MT公司发展战略的构建与组合43-45
  • 5 MT公司的战略实施45-51
  • 5.1 正确使用品牌,提升品牌形象45-47
  • 5.1.1 “茅台”品牌使用现状45-46
  • 5.1.2 制定和实施科学的品牌战略46-47
  • 5.2 加强营销能力建设,提升市场竞争力47-48
  • 5.2.1 加强营销渠道建设47
  • 5.2.2 实施合理的涨价策略47-48
  • 5.2.3 认真研究市场,提升公司市场地位和竞争力48
  • 5.3 整合优化 MT公司的各种资源,重点强化环境保护48-49
  • 5.4 加大科技研发力度,克服工艺局限49
  • 5.5 提高人力资源管理水平,保障发展49-50
  • 5.6 实施组织变革,提高执行力50-51
  • 6 结论51-52
  • 致谢52-53
  • 参考文献53-55
  • 独创性声明55
  • 学位论文版权使用授权书55

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 张卓宁;哈电集团发展战略研究[D];哈尔滨工程大学;2010年

2 阚莹莹;黑龙江省亚麻纺织行业发展战略研究[D];黑龙江大学;2008年


  本文关键词:MT公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:347200

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