竞电能源科技有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-11-02 13:08

　　随着电力体制改革的不断深入,以合同能源管理为商业模式的能源服务企业将处于电力市场竞争的最前端,市场竞争异常激烈,企业需要有核心竞争力才能在竞争中谋求生存,取得持续发展。作为能源服务企业,竞电能源科技有限公司如何面对外部环境、利用自身资源来提高企业竞争力、在电力体制改革中谋求发展已经成为企业首要解决的问题,因此制定竞争战略并使得战略具体实施落地将是竞电能源科技有限公司最重要的工作。本文在企业战略管理理念的基础上,以竞电能源科技有限公司为研究对象,首先,运用PEST模型分析公司的宏观环境,波特五力模型分析行业与市场环境,进而运用内、外部因素评价矩阵,定量评价影响公司发展的关键因素;其次,在分析公司电力服务经营的内、外部环境的基础上,通过SWOT矩阵,结合公司的实际经营情况进行定性分析,制定出公司备选竞争战略;最后,运用QSPM矩阵对制定的备选竞争战略进行定量分析,提出竞电能源科技有限公司的竞争战略是差异化竞争战略,即建立战略管理体系、加快人才储备、增强差异化服务以及逐步建立综合能源服务平台。通过差异化竞争战略的实施既要能够应对和努力超越现有竞争者,又能实现可持续的差异化发展定位。此外,运用... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技术路线图
第二章 相关理论与方法综述
    2.1 企业战略管理理论综述
    2.2 企业战略管理方法综述
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 EFF矩阵
        2.2.4 IFF矩阵
        2.2.5 SWOT矩阵
        2.2.6 QSPM矩阵
第三章 竞电能源科技有限公司内外部环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业发展分析
        3.1.3 波特五力分析
    3.2 内部环境分析
        3.2.1 公司概况
        3.2.2 公司资源与能力分析
第四章 竞电能源科技有限公司竞争战略制定与选择
    4.1 竞争战略目标体系
        4.1.1 企业使命
        4.1.2 企业愿景
        4.1.3 企业发展目标
    4.2 竞争战略的制定
        4.2.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
        4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
        4.2.3 竞争战略SWOT分析
    4.3 竞争战略的选择
        4.3.1 SWOT四边形
        4.3.2 QSPM矩阵分析
        4.3.3 竞争战略决策
第五章 竞电能源科技有限公司竞争战略实施
    5.1 实施路径
        5.1.1 指导思想
        5.1.2 战略目标
    5.2 实施措施
        5.2.1 建立战略管理体系
        5.2.2 加快人才储备
        5.2.3 增强差异化服务
        5.2.4 逐步建立综合能源服务平台
    5.3 风险控制及评价
        5.3.1 风险控制
        5.3.2 战略评价
第六章 结束语
    6.1 主要结论
    6.2 未来展望
参考文献
附录 A
致谢
作者简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]电改背景下售电公司现状及发电企业对策[J]. 徐志成.  企业改革与管理. 2018(09)
[2]电力市场化交易中售电公司向综合能源服务转型[J]. 滕朋飞,单周平.  大众用电. 2018(04)
[3]电力市场售电侧运营机制综述[J]. 何国中,史军.  电气技术. 2017(12)
[4]我国售电主体分类SWOT分析[J]. 丁珩,张维,李斯吾,谢东.  中国电力企业管理. 2017(34)
[5]基于电力市场改革的电力营销管理探究[J]. 刘剑宁.  中国市场. 2017(30)
[6]新电改形势下电网企业售电平台战略研究[J]. 杨珺婕,张凡,张彩庆.  国网技术学院学报. 2017(04)
[7]售电侧改革的几点思考[J]. 王佩,保婧玥.  现代国企研究. 2017(14)
[8]新一轮电力体制改革下电力市场主体之间的关系分析[J]. 奚增辉,陈博文,马文博,王华.  经营与管理. 2017(07)
[9]市场环境下的售电商合作博弈研究[J]. 谭忠富,王冠,李鹏,喻小宝,李秋燕,王利利.  中国电力. 2017(04)
[10]基于能源互联网的电力服务模式研究[J]. 陈小富.  中国电力企业管理. 2017(07)

硕士论文
[1]国网甘肃省电力公司竞争战略研究[D]. 任晓婷.兰州大学 2018
[2]新电力体制改革下H售电公司的发展战略研究[D]. 马笛.首都经济贸易大学 2017
[3]电力改革背景下绍兴供电公司售电业务市场战略研究[D]. 董林峰.华北电力大学(北京) 2017
[4]社会资本进入我国售电市场研究[D]. 刘峻哲.云南大学 2016
[5]华润电力江苏分公司市场竞争战略研究[D]. 王春国.哈尔滨工业大学 2016
[6]中国电力行业的市场化改革研究[D]. 肖丹萍.中央民族大学 2016
[7]中国电力行业市场化改革的探索与研究[D]. 姚维明.苏州大学 2015
[8]广西JLD节能服务公司战略研究[D]. 孙雨.广西大学 2012



本文编号：3472049