SS公司建设工程项目实施的信息化协调管理系统的研究

发布时间：2021-11-06 08:41

　　企业在建设工程项目实施过程中存在着岗位之间的协调问题、项目业务流程中的协调问题、项目施工管理流程中的协调问题等一系列的协调问题,这不仅增加了建设工程项目的成本支出,还导致项目施工效率低下。企业如何借助信息技术规范建设工程项目业务流程、提高施工效率、实现建设工程项目协调管理是SS公司关注的热点问题。本文首先以SS公司建设工程项目为例,采用调查研究法、案例分析法等对其建设工程项目特点、实施现状和管理信息化的现状等进行分析,发现其存在岗位之间、项目业务流程中、项目施工管理流程中等协调问题,并深入剖析SS公司建设项目实施中协调问题产生的信息化原因。随后,结合协调管理理论从影响因素、关键和框架分析了SS公司建设工程项目实施中协调管理的模式。然后,提出符合SS公司建设工程项目发展要求的信息化协调管理的实现方案,最后,从建设工程项目实施管理的重组、团队建设以及协调制度建设三个方面详细阐述了其保障措施。本文为SS公司建设工程项目实施进行信息化协调管理提供建议,也为其他企业开展建设工程项目信息化协调管理的类似研究和实践提供启示与借鉴,推动企业的信息化建设。 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SS公司组织结构

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文各个部门，包括情报保护 G、人事支援 G、安全环境 G、Facility G、财务 G 等，同时承担各自部门内其它业务。根据组织结构的分类来看，该项目为典型的平衡矩阵型组织结构。此时的项目负责人充当项目协调员或联络，其职权相当小。保安管理课

图 2.3 项目组（建筑、机电和消防部分）组织结构2）SS 公司建设工程项目的人员架构在 30 位受访者中，年龄 35 岁以下的 2 人；35-45 岁的 21 人，45 岁以上的 7 人。企业在职人员的文化程度和岗位分析，如图 2.4、图 2.5 所示。57%10%3%30%

【参考文献】：
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博士论文
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本文编号：3479520