Y供电公司生产性班组绩效考评问题研究

发布时间：2021-11-10 00:22

　　电力工业是国民经济重要的基础工业,也是国民经济发展战略中的重点和先行产业,其运行状况直接关系到我国的能源安全和国民经济的发展情况。生产性班组作为电力企业的一线作业单位,是电力企业持续、健康发展的基础。现阶段,受国有体制的限制及电力系统的历史原因,电力公司基层员工的人力资源管理水平不高,生产性班组的绩效管理未得到应有的重视,导致员工的工作积极性较低,生产效率不高,对企业的竞争力产生了严重的影响,传统的班组绩效考评模式变革迫在眉睫。Y供电公司作为一家国有大型县级供电公司,在国有供电企业中具有一定的普适性与代表性。本文以Y供电公司为主要的研究对象,采用文献总结、案例分析、调查研究、实践验证的研究方法,对该公司的运营现状、组织架构、绩效考评,特别是生产性班组的绩效考评现状进行系统总结与分析,指出了当前生产性班组绩效考评存在的若干问题,分析了问题的成因。在此基础上,从考评模式、管理流程、结果应用三个方面对该公司现有的生产性班组绩效考评机制进行改进和完善:1)细化生产性班组的考评对象及考核模式,实行分类考评。2)规范绩效管理流程,形成“制订绩效计划-实施绩效管理-组织考核评价-形成反馈改进”的链式... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 研究创新性与不足
第二章 供电行业绩效考评体系理论研究
    2.1 供电行业绩效考评体系基础理论
        2.1.1 绩效考评体系概念
        2.1.2 绩效考评体系架构
        2.1.3 绩效考评内容与形式
    2.2 供电行业绩效考评方法与过程研究
        2.2.1 绩效考评方法研究
        2.2.2 绩效考评过程研究
    2.3 供电行业绩效考评理论研究
        2.3.1 供电行业绩效特征
        2.3.2 供电行业绩效考评现状
        2.3.3 供电行业生产性班组绩效考评的特殊性
第三章 Y供电公司生产性班组绩效考评现状分析
    3.1 Y供电公司概况及其生产性班组特点
        3.1.1 Y供电公司概况
        3.1.2 Y供电公司组织架构
        3.1.3 Y供电公司生产性班组情况
    3.2 Y供电公司生产性班组绩效考评现状
        3.2.1 绩效考评对象
        3.2.2 绩效考评方法、标准与流程
        3.2.3 绩效考评结果与处理
    3.3 Y供电公司生产性班组绩效考评存在问题
        3.3.1 绩效考评存在的问题分析
        3.3.2 绩效考评问题的成因分析
第四章 Y供电公司生产性班组绩效考评体系改进研究
    4.1 绩效考评体系整体设计
        4.1.1 体系改进的原则
        4.1.2 体系架构设计
    4.2 绩效考评模式的改进
        4.2.1 目标任务制考评模式的改进
        4.2.2 工作积分制考评模式的改进
    4.3 绩效管理流程的改进
        4.3.1 组织绩效计划
        4.3.2 开展绩效实施
        4.3.3 进行考核评价
        4.3.4 实施反馈改进
    4.4 绩效考评结果应用的改进
        4.4.1 在薪酬分配中的改进
        4.4.2 在岗位调整中的改进
        4.4.3 在评优评先中的改进
        4.4.4 在人才评价中的改进
        4.4.5 在培训开发中的改进
第五章 Y供电公司生产性班组绩效考评保障与实施
    5.1 绩效考评体系支撑与保障
        5.1.1 建立绩效管理委员会
        5.1.2 建立绩效考评培训制度
        5.1.3 建立绩效管理跟踪机制
    5.2 绩效考评的应用与实施
        5.2.1 绩效考评的应用
        5.2.2 实施过程中遇到的问题
第六章 结论
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于熵值法的中层管理者绩效考核指标权重研究[J]. 王远花,王心娟.  人力资源管理. 2017(06)
[2]基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现[J]. 李睿哲,谭章禄.  煤矿开采. 2016(05)
[3]电力企业推行精益管理方法实践与思考[J]. 董建伟.  科技视界. 2015(13)
[4]试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策[J]. 李庆.  商场现代化. 2012(16)
[5]基于BSC和AHP的绩效考核指标体系设计[J]. 赵琛徽,吕默.  中国人力资源开发. 2011(05)
[6]平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究[J]. 盛敏,刘铭芬.  人力资源管理. 2010(08)
[7]企业绩效考核中存在的主要问题及对策[J]. 蔡飞,王倩.  科技情报开发与经济. 2009(04)
[8]现代企业绩效考核方法述评[J]. 徐向真.  世界标准化与质量管理. 2008(06)
[9]关键绩效指标体系的关键设计技术[J]. 段波,周银珍.  中国人力资源开发. 2006(05)
[10]“EVA综合平衡计分卡”业绩评价系统的构建[J]. 杨成炎.  工业技术经济. 2006(04)

博士论文
[1]省级电网企业层次绩效管理理论与方法研究[D]. 李开海.西南交通大学 2008
[2]省级电网企业内部效绩形成和管理的系统分析[D]. 苏文凤.中国农业大学 2003

硕士论文
[1]永丰供电公司变电运检班组绩效考核体系研究[D]. 李鹏.华北电力大学(北京) 2017
[2]固原供电公司绩效管理体系研究[D]. 许飞.华北电力大学(北京) 2016
[3]A市供电分局组织绩效管理流程评价[D]. 司马经子.华南理工大学 2014
[4]YCJY薪酬体系再设计研究[D]. 黄闽英.西南财经大学 2008
[5]基于动态平衡计分卡的供电企业绩效预测及应用研究[D]. 徐富平.重庆大学 2007



本文编号：3486197