台湾电子代工企业的发展及挑战 ——以智邦为例
发布时间：2021-11-21 13:35
在研究当今世界的经济情况时,必须首先掌握的一个立足点就是经济全球化。这一现象的产生,从政治上看,受益于上世纪九十年代初两极格局的瓦解,以及世界各国对经济发展的大力支持。而具体到制造业方面,则出现了生产、消费、服务和研发的全球化倾向,这是由于经济全球化的外部环境和各国发展的内部要求的内在一致性所产生的。同时,还出现了制造业国际转移的现象,其最明显的特点就是产业链的细分,而跨国公司又是推动这一现象产生的主要力量。由于经济全球化的进一步扩大,以及国际化分工的进一步加强,产生了生产过程在世界范围内分离的现象。而在产权能够分离的时候,制造公司就会让其它更具有比较优势的制造公司承包并不处于关键地位的成产环节,这就是外包和代工现象。本文将国际分工和代工模式作为研究对象,对台湾电子企业的历史和现实情况进行考察,由此提出该行业在未来会面对的问题和应对的方法。同时,为了探讨ODM/OEM为主导的公司的发展情况,具体将智邦科技股份有限公司这一具有典型性的公司作为进行分析的案例。纵观智邦的历史和现状以及当前遇到的问题,可以了解到台湾电子企业在历史和当下的发展特点,以及目前遇到的问题和危机。据此,本文尝试着对其...
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１施振荣先生创立的微笑曲线??资料来源：工研院ＩＥＫ??
资料来源：资策会ＭＩＣ?ＩＴ?ＩＳ计划??２００５年的时候，瑞士洛桑管理学院就计算机项目在全球内很多的地区都有??调查，并且统计出了大多数地区的产业竞争力水平。其中，我国台湾在这个行业??里面名列１１位。相比前一年提高了一位名次，排名达到了数年来的最高峰。近??几年来该地区一直潜心研究开发相关技术，取得了不错的成果，一些成果得到了??国际上的广泛的认可。该地区制定了几个发展经济的计划，从２００６年开始执行??大力研究技术，从知识上赚钱发展经济，给人才提供优越的环境把各种影响科研??的因素尽力降低。最后获得的成就也是不错的，现在该地区的电子产业已经在全??世界的同行里面名列前茅。??二、台湾电子企业主要竞争对手的崛起??从当前情况来看，在资讯电子行业方面，中国台湾与欧洲各国以及北美洲的??美国竞争相对较少：欧洲重点关注通讯类电子产品的生产，美国将研究生产重心??
第二节智邦面临的挑战??智邦是以ＯＥＭ代工起家的公司，缺乏自有品牌；现在电子行业的技术普壁垒消失，台湾企业只有在价格和服务上竞争，冰能在岛内的竞争对手中争较多的客户资源。有的产品发展起始时间晚，和其他老牌企业在技术上有较距，面临欧洲品牌的本地化和在大陆生产带来的极大的挑战。智邦目前很多利润极低，若要持续发展，就要提高竞争力，提高附加值，使产品摆脱价值端。??智邦在行业内是有名气的公司，而且业内大牌公司和智邦都有紧密的联但是这是建立在智邦只做代工的基础上的，一旦智邦开始建立自有品牌，那有的客户马上就是竞争对手的关系，很快就会丧失市场和客户。智邦的市场以Ｂ２Ｂ为主，并没有建立广泛的分销，经销以及代理等营销方式。??智邦的现有产品技术趋于成熟，而新产品对技术要求较高，更新较快，
【参考文献】：
期刊论文
[1]代工厂商创牌博弈与角色转换模式分析[J]. 刘笑萍,杨立强. 哈尔滨工业大学学报(社会科学版). 2017(01)
[2]新常态下大陆台资企业转型升级的困难与路径[J]. 林晓峰,陈丽丽. 亚太经济. 2015(05)
[3]大陆台资企业转型分析——基于长三角、珠三角等台资企业聚集区的调研[J]. 曹小衡,高一,朱航. 调研世界. 2013(01)
[4]全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择[J]. 黄永明,何伟,聂鸣. 中国工业经济. 2006(05)
[5]台商在大陆融资策略管窥[J]. 陈恩,李雪琪. 特区经济. 2006(02)
[6]中国沿海地区制造业发展:国际代工模式与创新[J]. 刘志彪. 南开经济研究. 2005(05)
[7]珠三角OEM企业持续成长的路径选择——基于全球价值链外包体系的视角[J]. 胡军,陶锋,陈建林. 中国工业经济. 2005(08)
[8]基于价值链层面的利润转移研究[J]. 李海舰,原磊. 中国工业经济. 2005(06)
[9]经济全球化与“中国制造”:一个基于价值链增值视角的研究[J]. 孔令丞,郁义鸿. 科技导报. 2005(01)
[10]我国企业做OEM的实证分析——基于博弈论的视角[J]. 水常青,宋永高. 中国软科学. 2004(11)
硕士论文
[1]经济全球化背景下OEM运行方式的机制和效应分析[D]. 徐萌.广东外语外贸大学 2006
本文编号：3509602
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１施振荣先生创立的微笑曲线??资料来源：工研院ＩＥＫ??
资料来源：资策会ＭＩＣ?ＩＴ?ＩＳ计划??２００５年的时候，瑞士洛桑管理学院就计算机项目在全球内很多的地区都有??调查，并且统计出了大多数地区的产业竞争力水平。其中，我国台湾在这个行业??里面名列１１位。相比前一年提高了一位名次，排名达到了数年来的最高峰。近??几年来该地区一直潜心研究开发相关技术，取得了不错的成果，一些成果得到了??国际上的广泛的认可。该地区制定了几个发展经济的计划，从２００６年开始执行??大力研究技术，从知识上赚钱发展经济，给人才提供优越的环境把各种影响科研??的因素尽力降低。最后获得的成就也是不错的，现在该地区的电子产业已经在全??世界的同行里面名列前茅。??二、台湾电子企业主要竞争对手的崛起??从当前情况来看，在资讯电子行业方面，中国台湾与欧洲各国以及北美洲的??美国竞争相对较少：欧洲重点关注通讯类电子产品的生产，美国将研究生产重心??
第二节智邦面临的挑战??智邦是以ＯＥＭ代工起家的公司，缺乏自有品牌；现在电子行业的技术普壁垒消失，台湾企业只有在价格和服务上竞争，冰能在岛内的竞争对手中争较多的客户资源。有的产品发展起始时间晚，和其他老牌企业在技术上有较距，面临欧洲品牌的本地化和在大陆生产带来的极大的挑战。智邦目前很多利润极低，若要持续发展，就要提高竞争力，提高附加值，使产品摆脱价值端。??智邦在行业内是有名气的公司，而且业内大牌公司和智邦都有紧密的联但是这是建立在智邦只做代工的基础上的，一旦智邦开始建立自有品牌，那有的客户马上就是竞争对手的关系，很快就会丧失市场和客户。智邦的市场以Ｂ２Ｂ为主，并没有建立广泛的分销，经销以及代理等营销方式。??智邦的现有产品技术趋于成熟，而新产品对技术要求较高，更新较快，
【参考文献】：
期刊论文
[1]代工厂商创牌博弈与角色转换模式分析[J]. 刘笑萍,杨立强. 哈尔滨工业大学学报(社会科学版). 2017(01)
[2]新常态下大陆台资企业转型升级的困难与路径[J]. 林晓峰,陈丽丽. 亚太经济. 2015(05)
[3]大陆台资企业转型分析——基于长三角、珠三角等台资企业聚集区的调研[J]. 曹小衡,高一,朱航. 调研世界. 2013(01)
[4]全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择[J]. 黄永明,何伟,聂鸣. 中国工业经济. 2006(05)
[5]台商在大陆融资策略管窥[J]. 陈恩,李雪琪. 特区经济. 2006(02)
[6]中国沿海地区制造业发展:国际代工模式与创新[J]. 刘志彪. 南开经济研究. 2005(05)
[7]珠三角OEM企业持续成长的路径选择——基于全球价值链外包体系的视角[J]. 胡军,陶锋,陈建林. 中国工业经济. 2005(08)
[8]基于价值链层面的利润转移研究[J]. 李海舰,原磊. 中国工业经济. 2005(06)
[9]经济全球化与“中国制造”:一个基于价值链增值视角的研究[J]. 孔令丞,郁义鸿. 科技导报. 2005(01)
[10]我国企业做OEM的实证分析——基于博弈论的视角[J]. 水常青,宋永高. 中国软科学. 2004(11)
硕士论文
[1]经济全球化背景下OEM运行方式的机制和效应分析[D]. 徐萌.广东外语外贸大学 2006
本文编号：3509602
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3509602.html
