六西格玛在VT公司V3产品质量改进中的应用研究

发布时间：2021-11-24 14:40

　　质量管理贯穿于企业的各个阶段和方面。质量管理的模式也从20世纪40年代的质量检验阶段,发展到80年代摩托罗拉公司提出的六西格玛（6σ）管理的方法。目前六西格玛已经渗透到企业的管理改进尤其是质量改进中,成为重要的质量改进工具之一。本文以VT公司V3产品为研究背景,研究六西格玛（6σ）在该产品质量改进中的应用。VT公司是一家专门为汽车OEM客户配套全套外部照明灯具的企业。V3产品为VT公司2016年底投产的新产品,也是公司的重要里程碑产品之一。V3产品投产后,一次合格率（FTT）仅为65%,而客户目标为90%,为提高一次合格率,企业决定引进六西格玛管理对V3项目进行质量改进。本文在归纳研究六西格玛（6σ）相关理论的基础上,对VT公司V3产品质量问题,运用DMAIC（R）的方法对其质量问题进行研究。在定义阶段,对V3产品生产过程及其质量问题进行了介绍和调查,成立了项目团队,并设立了项目目标;在测量阶段完成了量测系统的分析研究;进入分析阶段通过鱼骨图分析,FMEA分析等方法对生产过程中影响产品质量的关键因子进行识别;在改进阶段,对识别出的关键因子进行过程参数的优化和改进,确定最佳过程参数;在控... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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管理基础理论ＬＳＬ?Ｍｅａｎ?＝卩?ＵＳＬ??Ａ??／?＼??／?＼??／?＼??ｙ?Ｖ??＜?土?６＜ｉ??？??图２．１过程正态分布（无漂移）??生产中，过程的中心由于受到诸多因素（如：人员、机器、响通常会产生一定的漂移，经过大量实践证明，该漂移通程，过程的单侧缺陷率为３．４ＰＰＭ?（Ｐａｒｔｓ?Ｐｅｒ?Ｍｉｌｌｉｏｎ），即陷可以忽略。??

?ｍ?｜?｜?ＳＩ?｜?｜?顶目成帛??（ＧＢ：?Ｇｒｅｅｎ?Ｂｅｌｔ）?（ＧＢ：?Ｇｒｅｅｎ?Ｂｅｌｔ）??图２．３企业六西格玛（６〇）管理的组织架构??１）

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3516182