RF公司MZ药品推广会项目进度优化管理研究

发布时间：2021-11-29 07:03

　　早在十几年前我国就已经在针对各个行业的不正当购销活动进行治理,医药行业因为关系到国计民生而成为了反腐的重中之重。医药购销领域以往直接利益驱动的销售的模式受到了严厉的打击,这将会给我国的医药营销策略带来根本性的转变,未来我国的制药企业中以学术推广会为主要代表的药品营销模式将成为主流。本文通过对RF公司既往大型学术推广会议的总体回顾、过程分析、经验总结,结合大型学术会议的一般特点,将项目管理理论应用于国内大型学术会议中,通过分析大型学术会议进度管理的特征,论证了对学术会议进行进度管理的可行性和有效性,提出组织大型学术会议的基本原则、大体框架、具体流程,试图将进度管理这么多年来的理论体系与实际的大型项目切实结合起来,提高对项目的管理水平。本文最后以“中华医学会麻醉学分会年会”中某MZ药品的上市会为案例,会议的整个过程结合进度管理这门学科的要求来管理会议的举办。项目的准备、会议服务团队的组建、公司会议目标的制定、参会需求的分析。确定好上面的内容后把参会需要准备的工作进行了分解,利用项目管理的常用工具,将本次会议的内容分解为子项目,形成了该项目的项目计划。具体说明了项目进度管理在国内企业开展产品... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究的内容与解决的主要问题
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 解决的主要问题
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 拟采取的研究方法
        1.4.2 技术路线图
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 项目管理原理
        2.1.1 项目管理的概念
        2.1.2 项目管理的内容
    2.2 项目进度管理的基本理论
        2.2.1 项目进度的定义
        2.2.2 项目进度的计划
        2.2.3 项目进度的控制
第三章 RF公司MZ产品学术推广会进度管理
    3.1 RF公司现状及开展药品学术推广会存在问题及原因分析
        3.1.1 RF公司概况
        3.1.2 RF公司学术推广会一般流程与问题
    3.2 推广会项目工作分解
        3.2.1 项目工作分解和进度计划
        3.2.2 学术推广会项目工作计划制定
    3.3 推广会活动排序
        3.3.1 各项活动之间逻辑关系分析
        3.3.2 项目活动的排序方法
        3.3.3 年会产品上市项目活动排序
    3.4 整体工作时间估计
第四章 药品推广会项目进度优化措施
    4.1 进度计划编制
        4.1.1 项目进度计划的编制方法
        4.1.2 总体进度编制方法的选择
        4.1.3 总体进度计划编制方法的影响因素
        4.1.4 学术推广会项目进度计划的编制
    4.2 总体进度优化
        4.2.1 工期优化的方法
        4.2.2 RF公司学术推广会项目工期优化的方法
        4.2.3 优化后的项目进度计划
        4.2.4 学术推广会的项目进度控制
        4.2.5 学术推广会项目进度控制保证措施
第五章 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3526067