多项目资源配置优化研究 ——以盈德气体工程中心为例

发布时间：2021-12-11 01:41

　　多项目管理为许多企业带来了一系列困扰,在这一管理环境下,不同项目之间将面临源自于公司各类资源的冲突和共享,如人力、物力和资金等。所以,目前企业多项目管理的重中之重是优化配置各类资源,合理协调企业同时经营的多个项目。本研究基于企业多项目管理的资源优化配置问题,分别从组织结构方面和资源匮乏的前提下进行探究。首先对组织结构相关理论进行简要的介绍,分析了良好的组织结构环境对资源优化的重要性,合适的组织结构有助于资源优化的全面开展和落实,而良好的资源优化结果将有利于项目的顺利实施。针对公司多项目的现状对组织结构进行适应性调整,认为多项目之间实现资源的科学、合理配置有赖于改善调整之后的矩阵组织结构。接着,对多项目资源优化方法进行了研究,阐述关键链方法的理论基础和作用机制,基于关键链的资源优化方法,将有助于减少和避免资源冲突,节约工期,确保项目如期进行。就公司在多项目管理方面资源配置比较粗放,常易出现资源冲突的现象,提出采用关键链方法实现资源优化配置问题。本文最后将改良式矩阵组织结构和关键链方法对资源进行优化配置的理论应用于实际案例,并将应用后的结果与传统组织结构及网络技术方法进行比较,最后针对公司... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的研究框架

图 3.1 职能式项目组织（资料来源：作者自绘）（2）在多项目环境下，职能式项目组织在资源配置方面存在的优势1）有利于降低资源成本，提高灵活性，实现多项目环境下资源的有效共享在职能式组织结构模式下，职能部门掌握着各种资源，并由其根据项目实际调配资源。针对项目的具体情况，合理错开资源使用时间，以实现最大化的能效，防止资源闲置，有效保证资源在各项目之间得到灵活应用。

项目式项目组织形式

【参考文献】：
期刊论文
[1]建设企业多项目管理中的资源调度问题研究[J]. 黄健仓.  中国软科学. 2016(01)
[2]现代科研多项目管理浅析[J]. 郑甜,任锋亮.  经营管理者. 2014(16)
[3]浅析企业多项目管理[J]. 范淑媛.  企业导报. 2014(02)
[4]建设工程多项目管理的思考[J]. 陈忠林.  宏观经济管理. 2013(08)
[5]多项目管理中的人力资源配置问题研究[J]. 吕虹云,李楠楠.  经济研究导刊. 2011(01)
[6]多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用[J]. 何元珩.  建筑设计管理. 2010(05)
[7]项目资源配置的管理[J]. 太萍,林益明.  航天器工程. 2010(03)
[8]约束理论与关键链研究评述[J]. 王勇胜,梁昌勇,姜利赢.  项目管理技术. 2010(03)
[9]基于优先级的关键链多项目管理研究[J]. 林晶晶,周国华.  科技管理研究. 2009(08)
[10]关键链项目管理方法研究[J]. 钱利军,李书全.  现代管理科学. 2009(08)

硕士论文
[1]T公司多项目资源管理的方法研究[D]. 张静.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） 2014
[2]项目管理在空气化工厂建设工程中的应用研究[D]. 景晓明.复旦大学 2010



本文编号：3533778