JB公司产品开发项目质量管理改进研究

发布时间：2021-12-11 09:19

　　在“中国制造2025”战略计划提出的背景下,我国制造业面临着新的发展机遇,同时也面临着较大的挑战,提升质量是中国制造业突破现有瓶颈的唯一选择。项目质量管理是制造业提升质量的一个重要组成部分,也是制造业企业在进行管理过程中一项非常重要的环节。近年来,随着活塞市场竞争越来越激烈,JB活塞公司为了获取更多的市场份额,实现其自身的转型与发展,增加了对研发项目的投资,但是由于项目管理方法不当,导致研发项目的效率不高。同一些先进的活塞制造企业相比,JB活塞公司的项目质量管理水平还存在较大的差距,主要表现在质量管理体制不完善、缺乏全面的项目质量管理意识和人才等方面。本文基于项目质量管理的相关理论,如全面质量管理理论、FMEA质量管理理论、六西格玛理论等,并以JB活塞公司的产品开发项目为例,详细地阐述了JB活塞公司项目质量管理的现状,并针对这些问题提出了相应的对策,以期能提升JB活塞公司的创新项目效率和创新能力。另一方面,项目质量管理对于制造业企业的研发效率的提升至关重要,此研究也能为制造业企业的项目质量管理提供借鉴与指导,从而提升其管理效率。 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JB公司的人员结构

16图 3.3 JB 公司的质量管理组织结构图JB 公司质量职能状况技研发项目管理工作在公司分管科技工作主管副总经理领导下，由技术科技研发项目的归口管理工作。而技术中心主要负责根据国家和汽车行技术政策、公司科技发展规划，组织编制年度科技研发项目计划申报指南副总经理批准后发布实施。JB 公司质量职能分配表如表 3.2 所示：

JB公司的组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[D]. 张卫星.华东理工大学 2015
[4]ZYJC公司内燃机车项目外购件质量管理研究[D]. 陈果.西南交通大学 2014
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本文编号：3534416