常州天正工业发展股份有限公司绩效管理研究

发布时间：2021-12-12 01:09

　　近年来,科技水平的日益升级带领人们正式步入信息时代,百姓的日常生活、企业的经营环境、国家的战略纲要等重要领域都受到了信息技术变革的重要影响,特别是在全球范围内新经济形势的作用下,企业发展过程中所涉及的多方面因素都发生了较大变化。对于企业经营者而言,通过现代化的先进手段来提升内部员工的企业责任感、企业认同感、企业归属感已成为企业整体战略规划中不可缺失的部分,企业希望通过内部组织绩效管理体系的升级以激发员工的工作热情。可以说,组织绩效管理研究已成为了现代企业人力资源管理中一项突出并重要的问题,与企业战略规划以及战略目标的实现密切相关。互联网企业依托创新意识逐步崛起,在技术、管理方面纷纷效仿国际化的成功经验,将企业长远发展的重心放置于预测技术前景、研发核心技术方面,从企业硬实力角度入手,不断提高企业自身在市场环境中的影响力,与此同时,互联网企业给予内部运营理念创新更多关注,包括运作方式、商业模式等等。与传统行业较为固定的组织形式不同,互联网企业的公司战略、组织架构、岗位设置等都会随着企业经营目标及商业模式的变化而进行较为频繁地调整,互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织架构和管理机制。由于互... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献分析法
        1.4.2 访谈法
2 文献综述
    2.1 相关概念
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 绩效管理工具
    2.2 绩效管理理论研究现状
        2.2.1 国外绩效管理理论研究现状
        2.2.2 国内绩效管理理论研究现状
3 天正股份绩效管理现状分析
    3.1 天正股份背景分析
        3.1.1 天正股份概况
        3.1.2 天正股份组织架构及人力资源现状
    3.2 天正股份绩效管理体系的构建过程及其问题
        3.2.1 天正股份成立至今不同发展阶段的绩效管理
        3.2.2 天正股份绩效管理的优势及存在的问题
4 天正股份绩效管理体系优化设计
    4.1 天正股份绩效管理体系优化设计的思路
        4.1.1 绩效管理体系优化设计的原则
        4.1.2 绩效管理体系架构设计的思路
        4.1.3 绩效管理体系优化设计的实施要点
    4.2 绩效考核指标的优化
        4.2.1 组织绩效考核指标的优化
        4.2.2 个人绩效考核指标的优化
    4.3 强化绩效管理过程监管
        4.3.1 绩效管理机构及权责设置
        4.3.2 开展绩效考核培训
        4.3.3 明确绩效考核流程(详见附录B天正股份绩效管理流程图)
        4.3.4 绩效考核数据核算与校准
    4.4 绩效考核结果的应用与申诉
        4.4.1 绩效考核结果的应用
        4.4.2 绩效考核结果的申诉
5 结论
参考文献
附录 A 常州天正工业发展股份有限公司绩效管理制度相关表格
附录 B 天正股份绩效管理流程图
致谢



本文编号：3535725