开滦集团唐山矿业公司发展战略研究

发布时间：2021-12-16 15:24

　　开滦集团唐山矿业公司是开滦集团所属大型主力生产矿井之一,前身为开滦矿务局唐山矿,始建于1878年,至今已有140年的历史。截至2017年底,已累计生产原煤2.14亿吨,在不同时期为国家经济建设做出了重要贡献。目前,矿井地质储量3.76亿吨,可采储量1.87亿吨,固定资产14.34亿元,员工数量5800多人。随着煤炭企业“黄金十年”的结束,作为国有大中型煤炭企业的唐山矿业公司面临着前所未有的机遇和挑战。开滦集团唐山矿业公司作为一座百年老矿,已经进入了产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的历史新关口,探索企业转型发展新思路、制定企业转型发展新战略已经成为当务之急。本文通过五大部分对开滦集团唐山矿业公司发展战略进行梳理研究,首先,对发展战略相关理论进行综述,在国内外学者相关的研究基础上,针对以往的经验和教训,综合相关方法制定了研究模式。其次,从政治、经济、技术、社会等宏观环境,煤炭行业现状和发展趋势和外部环境的机遇与威胁入手,对开滦集团唐山矿业公司发展的外部环境进行分析。第三,重点从企业人力资源、地理资源、固定资产与基本建设、声誉资源、矿井资源开发利用、内部管理... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 开滦集团唐山矿业公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 技术环境分析
        2.1.4 社会环境分析
    2.2 煤炭行业现状和发展趋势分析
        2.2.1 我国煤炭行业现状
        2.2.2 我国煤炭行业发展趋势
        2.2.3 行业内部及替代产品的竞争分析
    2.3 外部环境带给开滦集团唐山矿业公司的机遇与威胁分析
        2.3.1 机遇分析
        2.3.2 威胁分析
    2.4 本章小结
第3章 开滦集团唐山矿业公司内部环境分析
    3.1 企业概况
        3.1.1 历史沿革
        3.1.2 组织结构
        3.1.3 企业现状
    3.2 企业内部资源分析
        3.2.1 人力资源
        3.2.2 地理资源
        3.2.3 固定资产与基本建设
        3.2.4 声誉资源
    3.3 企业内部能力分析
        3.3.1 矿井资源开发利用能力
        3.3.2 领导决策力
        3.3.3 内部管理能力
        3.3.4 市场营销能力
        3.3.5 企业文化建设
    3.4 煤炭资源储量及入洗能力
        3.4.1 现有煤炭资源储量
        3.4.2 煤质储量预测分析
        3.4.3 洗煤厂入洗能力分析
    3.5 开滦集团唐山矿业公司具有的优势与劣势
        3.5.1 开滦集团唐山矿业公司的优势
        3.5.2 开滦集团唐山矿业公司的劣势
    3.6 本章小结
第4章 开滦集团唐山矿业公司战略定位分析
    4.1 开滦集团唐山矿业公司EFE矩阵分析
    4.2 开滦集团唐山矿业公司IFE矩阵分析
    4.3 开滦集团唐山矿业公司SWOT矩阵分析
    4.4 开滦集团唐山矿业公司象限分析
    4.5 开滦集团唐山矿业公司公司的基本战略定位
        4.5.1 基本战略定位
        4.5.2 开滦集团唐山矿业公司长远规划
    4.6 开滦集团唐山矿业公司公司战略制定
        4.6.1 开滦集团唐山矿业公司企业发展战略
        4.6.2 开滦集团唐山矿业公司战略目标
        4.6.3 开滦集团唐山矿业公司战略阶段
        4.6.4 形成新的战略格局
    4.7 本章小结
第5章 开滦集团唐山矿业公司发展战略的实施和保障
    5.1 战略实施
        5.1.1 改变生产管理模式
        5.1.2 推进工业园区建设
        5.1.3 改进经营模式
    5.2 战略实施保障
        5.2.1 煤炭资源保障
        5.2.2 企业文化保障
        5.2.3 人力资源保障
        5.2.4 技术研发改造保障
        5.2.5 资本运营保障
    5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士期间承担的科研任务和主要成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例[J]. 郭金刚.  煤炭经济研究. 2016(04)
[2]我国经济新常态背景下的煤炭企业发展战略[J]. 代生福,李永峰.  能源技术与管理. 2015(06)
[3]“新常态”经济下山西煤炭产业的挑战与机遇[J]. 李汭芯.  山西财经大学学报. 2015(S2)
[4]能源革命和经济发展新常态下中国煤炭工业发展的战略思考[J]. 王显政.  中国煤炭. 2015(04)
[5]当前形势下我国中小企业发展战略研究[J]. 陶红梅.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(03)
[6]“十三五”煤炭企业转型发展战略构想[J]. 牛克洪.  煤炭经济研究. 2015(01)
[7]企业战略管理研究综述[J]. 吴肖,吴丹,黄科鸣.  大众科技. 2014(07)
[8]民营企业内部沟通障碍及解决方法[J]. 王萍,曹红.  经营管理者. 2014(03)
[9]企业战略协同:理论综述与中国实践[J]. 李伟杰,宋焱.  当代经济管理. 2013(08)
[10]煤炭企业发展战略选择研究[J]. 谷增军,张雁玲.  煤炭经济研究. 2013(06)



本文编号：3538372