武义县供电公司生产班组绩效管理体系优化设计
发布时间：2021-12-24 08:53
随着电力体制改革进一步深化,供电公司在市场面临的竞争压力将逐渐加剧。生产班组是供电公司生产经营最为基础的部门,对供电公司的服务水平和经营效益具有直接影响和基础作用,因此生产班组绩效管理必然是供电公司绩效管理的基础,但是生产班组绩效管理在供电公司生产经营中并没有被给予足够的重视,在供电公司中生产班组往往没有开展合理有效的绩效管理,这使得很多生产班组员工缺乏工作积极性,进而导致生产效率较低,极大阻碍了供电公司市场竞争力的提升。因此,对供电公司生产班组绩效管理进行研究具有重要的现实意义。本文首先分析了供电公司生产班组绩效管理体系研究的研究背景和选题的意义,并对绩效管理的国内外研究现状进行了梳理和分析;接着阐释了与本文研究相关的基础理论和方法,基础理论主要包含绩效管理的基本概念、流程、作用以及相应原则,绩效管理方法主要包含全方位考核法、关键绩效指标法、目标管理法、精益绩效管理、平衡记分卡法和绩效棱柱模型;其次,对武义县供电公司生产班组绩效管理的现状进行了详细分析,从绩效考核体系方面、绩效管理实施方面、绩效结果应用方面、绩效结果应用方面和绩效结果反馈方面对武义县供电公司生产班组绩效管理现行体系中...
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效管理理论概述
2.1 基础理论
2.1.1 绩效管理基本概念
2.1.2 绩效管理流程
2.1.3 绩效管理的作用
2.1.4 绩效管理原则
2.2 绩效管理主要方法
2.2.1 360度综合考核法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 目标管理法
2.2.4 精益绩效管理
2.2.5 平衡计分卡法
2.2.6 绩效棱柱模型
2.3 本章小结
第3章 武义县供电公司生产班组绩效管理现状分析
3.1 武义县供电公司基本情况介绍
3.2 生产班组的绩效管理现状简介
3.3 生产班组绩效管理问题分析
3.3.1 绩效考核内容方面
3.3.2 绩效管理实施方面
3.3.3 绩效结果应用方面
3.3.4 绩效结果反馈方面
3.4 生产班组绩效管理体系设计必要性
3.5 本章小结
第4章 武义县供电公司生产班组绩效管理体系设计研究
4.1 生产班组绩效管理体系设计目标及原则
4.1.1 生产班组绩效管理体系设计目标
4.1.2 生产班组绩效管理体系设计原则
4.2 生产班组绩效管理体系设计流程
4.3 生产班组绩效管理体系设计内容
4.3.1 调整生产班组绩效管理组织机构
4.3.2 完善绩效考核内容和标准
4.3.3 实现绩效指标和标准的科学管理
4.3.4 制定绩效管理实施方案
4.3.5 改进绩效考核结果应用
4.3.6 建立绩效考核全过程管控体系
4.4 本章小结
第5章 武义县供电公司生产班组绩效管理保障措施
5.1 提升企业文化建设水平
5.2 创新激励机制
5.3 完善反馈与监督机制
5.4 注重生产班组整体素质的提升
5.5 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 李娟,邓丽. 现代工业经济和信息化. 2018(14)
[2]基于市场经济环境的电力企业绩效管理研究[J]. 王刚. 科技经济市场. 2018(09)
[3]企业目标管理和绩效考核分析[J]. 赵光烨. 现代营销(下旬刊). 2018(10)
[4]供电企业绩效管理存在的问题与对策[J]. 周楠. 技术与市场. 2018(10)
[5]分析国有企业员工绩效考核的思考和建议[J]. 谢建荣. 中国商论. 2018(28)
[6]电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J]. 黄曦微. 低碳世界. 2018(10)
[7]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系探析[J]. 胡兵. 经贸实践. 2018(19)
[8]优衣库关键绩效指标设计[J]. 王钰鑫. 时代金融. 2018(27)
[9]高校公益类组织绩效评估指标体系构建与实证研究——基于平衡计分卡方法[J]. 邓万春,王威. 江汉学术. 2018(05)
[10]基于绩效棱柱的企业绩效评价指标体系研究[J]. 刘佳,田帅. 经济界. 2018(05)
硕士论文
[1]H电力企业员工绩效管理体系优化研究[D]. 文穗杰.湖北工业大学 2018
[2]A电厂生产部门绩效管理优化方案研究[D]. 曲超.山东大学 2018
[3]电力信通公司班组绩效管理优化研究[D]. 谭阿妮.山东大学 2018
[4]绩效棱柱模型在X工业园管委会绩效评估中的应用研究[D]. 庞珍珍.西安石油大学 2017
[5]360度绩效考核法在企业中的应用研究[D]. 谭红阳.成都理工大学 2013
[6]360度考核在乌海市政府部门绩效评估中的应用分析[D]. 任希玖.中央民族大学 2010
本文编号：3550190
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效管理理论概述
2.1 基础理论
2.1.1 绩效管理基本概念
2.1.2 绩效管理流程
2.1.3 绩效管理的作用
2.1.4 绩效管理原则
2.2 绩效管理主要方法
2.2.1 360度综合考核法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 目标管理法
2.2.4 精益绩效管理
2.2.5 平衡计分卡法
2.2.6 绩效棱柱模型
2.3 本章小结
第3章 武义县供电公司生产班组绩效管理现状分析
3.1 武义县供电公司基本情况介绍
3.2 生产班组的绩效管理现状简介
3.3 生产班组绩效管理问题分析
3.3.1 绩效考核内容方面
3.3.2 绩效管理实施方面
3.3.3 绩效结果应用方面
3.3.4 绩效结果反馈方面
3.4 生产班组绩效管理体系设计必要性
3.5 本章小结
第4章 武义县供电公司生产班组绩效管理体系设计研究
4.1 生产班组绩效管理体系设计目标及原则
4.1.1 生产班组绩效管理体系设计目标
4.1.2 生产班组绩效管理体系设计原则
4.2 生产班组绩效管理体系设计流程
4.3 生产班组绩效管理体系设计内容
4.3.1 调整生产班组绩效管理组织机构
4.3.2 完善绩效考核内容和标准
4.3.3 实现绩效指标和标准的科学管理
4.3.4 制定绩效管理实施方案
4.3.5 改进绩效考核结果应用
4.3.6 建立绩效考核全过程管控体系
4.4 本章小结
第5章 武义县供电公司生产班组绩效管理保障措施
5.1 提升企业文化建设水平
5.2 创新激励机制
5.3 完善反馈与监督机制
5.4 注重生产班组整体素质的提升
5.5 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 李娟,邓丽. 现代工业经济和信息化. 2018(14)
[2]基于市场经济环境的电力企业绩效管理研究[J]. 王刚. 科技经济市场. 2018(09)
[3]企业目标管理和绩效考核分析[J]. 赵光烨. 现代营销(下旬刊). 2018(10)
[4]供电企业绩效管理存在的问题与对策[J]. 周楠. 技术与市场. 2018(10)
[5]分析国有企业员工绩效考核的思考和建议[J]. 谢建荣. 中国商论. 2018(28)
[6]电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J]. 黄曦微. 低碳世界. 2018(10)
[7]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系探析[J]. 胡兵. 经贸实践. 2018(19)
[8]优衣库关键绩效指标设计[J]. 王钰鑫. 时代金融. 2018(27)
[9]高校公益类组织绩效评估指标体系构建与实证研究——基于平衡计分卡方法[J]. 邓万春,王威. 江汉学术. 2018(05)
[10]基于绩效棱柱的企业绩效评价指标体系研究[J]. 刘佳,田帅. 经济界. 2018(05)
硕士论文
[1]H电力企业员工绩效管理体系优化研究[D]. 文穗杰.湖北工业大学 2018
[2]A电厂生产部门绩效管理优化方案研究[D]. 曲超.山东大学 2018
[3]电力信通公司班组绩效管理优化研究[D]. 谭阿妮.山东大学 2018
[4]绩效棱柱模型在X工业园管委会绩效评估中的应用研究[D]. 庞珍珍.西安石油大学 2017
[5]360度绩效考核法在企业中的应用研究[D]. 谭红阳.成都理工大学 2013
[6]360度考核在乌海市政府部门绩效评估中的应用分析[D]. 任希玖.中央民族大学 2010
本文编号：3550190
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3550190.html
