A化妆品企业建厂项目进度管理的研究
发布时间：2021-12-27 17:28
随着经济的发展,老百姓越来越追求生活的品质,追求时尚,化妆品已然成为大众不可或缺的消费品。中国的化妆品消费有着非常大的市场基础,整个化妆品行业还有着非常大的消费增长空间,因此许多国内化妆品企业均启动了建厂和扩建的项目,扩大产能来满足市场的需求。而建厂对于企业来说,投入大,周期长,风险高,复杂程度高,建厂项目的科学时效性对于企业的运营和效益是非常重要的,将直接影响着公司的盈利和可持续发展的空间,管控好建厂项目的时间进度,是建厂项目中关注和研究的重点,也是本文研究的内容。本论文以项目管理知识体系为基础,结合项目管理过程组及相关知识领域,在建厂项目中运用项目进度管理的方法制定项目流程,组建项目团队;运用项目时间管理过程组的概念,并使用项目管理的方法、工具与技术科学地制定项目进度计划;并在实施过程中做好项目规划、追踪、调整工作,有效地实施和控制建厂项目的进度,实现进度目标。本论文立足于化妆品建厂项目实际项目进度管理工作,以项目管理体系为理论依据,结合实际进行项目进度的管理,确保建厂项目进度目标的最终实现。论文的研究成果将为类似建厂项目提供有益借鉴,具有一定的启发作用。
【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目总平面图
A 化妆品企业建厂项目管理需要结合化妆品工厂生产和运营的特点，进行专业的管理。先要详细分解 A 化妆品工厂的作业流程，图 3.2 是 A 工厂的作业模型，图 3.3 是 A 工厂运业流程，从原料、包材进场开始→收货、检验→物料仓储→发单称量→料体配制、半成品检入库储存→成品包装→成品仓储→物流发货,这一系列的工作流程是化妆品工厂的核心部分建化妆品工厂项目就是围绕着这些工艺流程部分进行化妆品工厂所需的公用设施、生产设备配套设备、仪器的一系列项目管理工作。在整个建厂项目中，各个项目包含了 4 个阶段，分别是项目的启动、项目的计划、项设计/制造、项目的实施及验收，每个阶段均包含了许多工序活动，因此管理流程和节点较整个项目的周期预计持续 20 个月，跨度周期长，并且建厂项目子项目较多，在工厂现装实施时交叉作业多，关联因素多，较难管控项目进度。经过对以上建厂项目进度管理的特点进行针对分析后，确定要控制好整体项目进度，在度管理时要做好下面几点。一是要建立合理、有效的项目管理流程；二是要组建高效的项目队，项目团队成员需熟悉化妆品工厂运营体系；三是要有效运用和结合科学的项目管理知识体系进行管理，制定编写好合理的项目进度计划，并在建厂项目实施过程中，做好进度计划实施、追踪与保障工作。在章节 3.3 中将具体展开这几点建厂项目进度管理策略介绍。
项目管理流程一般包括为四个部分：项目的启动（一系列可行性分析工作）、项目的计划（招投标等）、项目的设计和实行（设计、制造）、项目的实施、验收交付（现场安装、调试、验收交付）。综合本项目的特性以及项目管理的四个部分，制定此项目的管理流程（三阶管理文件，如图 3.4），作为公司建厂项目开展管理的工具包和平台，项目成员通过管理流程文件，统一、规范地开展项目管理，从而实现进度管理目标。图 3.4 是项目管理流程的 3 阶文件架构组成，包括了一阶文件、二阶文件、三阶文件。一阶文件，即项目管理手册，阐述文件目的和项目管理文件的管理原则，各项目组管理阶段总则说明；目的是根据项目情况和文件架构定义管理原则，阐述项目不同过程组的工作内容。二阶文件，传递的是项目阶段的“良好做法”，为项目各过程组的不同阶段提供详细的做法说明，包括了过程中的项目组织架构、沟通流程、招投标流程等，分解了项目过程中的阶段流程步骤（见图 3.5）。阐述了项目过程中不同阶段如何运用相应资源开展项目；其目的是定义项目过程中“良好做法”，规范详细做法。三阶文件，项目支持工具，招投标文件、合同范本、申请流程、变更流程、FAT/SAT 验收资料等；其目的是给项目过程管理中提供辅助工具。
【参考文献】：
期刊论文
[1]现代项目管理理论在工程管理中的运用[J]. 高松森. 江西建材. 2017(15)
[2]向关键路线要效率[J]. 杨军,杨永忠. 企业管理. 2017(05)
[3]核电安装工程进度计划与控制管理综述[J]. 杨明山. 工程建设与设计. 2016(10)
[4]项目管理的时间管理解析[J]. 位开拓. 商场现代化. 2016(19)
[5]项目管理中的知识管理问题分析与阐述[J]. 王蕾. 商场现代化. 2016(14)
[6]关键路线法在工程设计项目管理中的应用[J]. 易世友. 工程建设与设计. 2015(09)
[7]组建项目团队的关键步骤[J]. 井煜,刘艳红. 科技与创新. 2015(17)
[8]基于关键链的PERT项目群进度风险控制方法改进[J]. 陈悦华,杨旭,杜厚磊. 施工技术. 2015(06)
[9]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014(31)
[10]工程项目管理中的施工进度控制[J]. 周鹏. 江西建材. 2013(06)
本文编号：3552407
【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目总平面图
A 化妆品企业建厂项目管理需要结合化妆品工厂生产和运营的特点，进行专业的管理。先要详细分解 A 化妆品工厂的作业流程，图 3.2 是 A 工厂的作业模型，图 3.3 是 A 工厂运业流程，从原料、包材进场开始→收货、检验→物料仓储→发单称量→料体配制、半成品检入库储存→成品包装→成品仓储→物流发货,这一系列的工作流程是化妆品工厂的核心部分建化妆品工厂项目就是围绕着这些工艺流程部分进行化妆品工厂所需的公用设施、生产设备配套设备、仪器的一系列项目管理工作。在整个建厂项目中，各个项目包含了 4 个阶段，分别是项目的启动、项目的计划、项设计/制造、项目的实施及验收，每个阶段均包含了许多工序活动，因此管理流程和节点较整个项目的周期预计持续 20 个月，跨度周期长，并且建厂项目子项目较多，在工厂现装实施时交叉作业多，关联因素多，较难管控项目进度。经过对以上建厂项目进度管理的特点进行针对分析后，确定要控制好整体项目进度，在度管理时要做好下面几点。一是要建立合理、有效的项目管理流程；二是要组建高效的项目队，项目团队成员需熟悉化妆品工厂运营体系；三是要有效运用和结合科学的项目管理知识体系进行管理，制定编写好合理的项目进度计划，并在建厂项目实施过程中，做好进度计划实施、追踪与保障工作。在章节 3.3 中将具体展开这几点建厂项目进度管理策略介绍。
项目管理流程一般包括为四个部分：项目的启动（一系列可行性分析工作）、项目的计划（招投标等）、项目的设计和实行（设计、制造）、项目的实施、验收交付（现场安装、调试、验收交付）。综合本项目的特性以及项目管理的四个部分，制定此项目的管理流程（三阶管理文件，如图 3.4），作为公司建厂项目开展管理的工具包和平台，项目成员通过管理流程文件，统一、规范地开展项目管理，从而实现进度管理目标。图 3.4 是项目管理流程的 3 阶文件架构组成，包括了一阶文件、二阶文件、三阶文件。一阶文件，即项目管理手册，阐述文件目的和项目管理文件的管理原则，各项目组管理阶段总则说明；目的是根据项目情况和文件架构定义管理原则，阐述项目不同过程组的工作内容。二阶文件，传递的是项目阶段的“良好做法”，为项目各过程组的不同阶段提供详细的做法说明，包括了过程中的项目组织架构、沟通流程、招投标流程等，分解了项目过程中的阶段流程步骤（见图 3.5）。阐述了项目过程中不同阶段如何运用相应资源开展项目；其目的是定义项目过程中“良好做法”，规范详细做法。三阶文件，项目支持工具，招投标文件、合同范本、申请流程、变更流程、FAT/SAT 验收资料等；其目的是给项目过程管理中提供辅助工具。
【参考文献】：
期刊论文
[1]现代项目管理理论在工程管理中的运用[J]. 高松森. 江西建材. 2017(15)
[2]向关键路线要效率[J]. 杨军,杨永忠. 企业管理. 2017(05)
[3]核电安装工程进度计划与控制管理综述[J]. 杨明山. 工程建设与设计. 2016(10)
[4]项目管理的时间管理解析[J]. 位开拓. 商场现代化. 2016(19)
[5]项目管理中的知识管理问题分析与阐述[J]. 王蕾. 商场现代化. 2016(14)
[6]关键路线法在工程设计项目管理中的应用[J]. 易世友. 工程建设与设计. 2015(09)
[7]组建项目团队的关键步骤[J]. 井煜,刘艳红. 科技与创新. 2015(17)
[8]基于关键链的PERT项目群进度风险控制方法改进[J]. 陈悦华,杨旭,杜厚磊. 施工技术. 2015(06)
[9]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014(31)
[10]工程项目管理中的施工进度控制[J]. 周鹏. 江西建材. 2013(06)
本文编号：3552407
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