面向2035年的“互联网+”管理体系图景探究

发布时间：2021-12-30 20:08

　　在全球积极布局产业发展的背景下,我国着力探索与自身情况相适应的产业发展理论。管理体系作为生产组织的一套重要方法论,对我国经济发展至关重要。本文从组织形态、价值网络、资源环境3个视角出发,构建"互联网+"管理体系理论模型;结合两化融合服务平台16万余家企业评估数据,量化评价当前我国互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合应用现状、创新发展趋势。分析发现,当前"互联网+"融合发展成效显著,企业互联网发展背景下的新型能力体系逐步构建,产业转型升级的路径方向逐渐清晰,但也普遍面临集成协同水平偏低、信息基础设施发展相对滞后等问题。基于理论模型构建和应用现状评价,从主体、要素、模式等方面对2035年"互联网+"管理体系进行讨论和展望,为制造业转型升级和经济高质量发展提供借鉴。 

【文章来源】：中国工程科学. 2020,22(04)北大核心CSCD

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

图1 两化融合管理体系的基本框架

从组织生态视角出发的评估维度，岗位角色定义与管理是构建良好组织生态的基础，管理体系专职主管领导的层级对管理体系实施与推进至关重要，从无专职主管领导、主管领导为中层管理者、主管领导为高层管理者3个层级度量岗位角色定义的明晰程度。部门团队是主要的工作推进组织，相应信息化部门设置情况分为：无信息化部门，信息化部门下属于其他业务部门，信息化部门是专职一级部门建制。集信息化、管理变革、模式转型、业务流程优化等职能为一体的一级部门建制，表征了与“互联网+”管理体系相匹配的部门设置情况。管理体系的创新发展倒逼传统组织结构走向组织结构网络化。组织网络化的企业实现内部无差别、无层级的信息交流，资源高度共享，技术、管理、应用等方面的知识经验快速复制推广，企业的动态协调能力和对市场的动态响应能力得到极大提升。企业的组织模式分为科层制、矩阵式、流程化、网络化，逐级表征网络化组织模式的成熟度。从价值网络视角出发的评估维度，以研发设计、生产制造、用户服务、回收再造等环节为核心，测评产品全生命周期的一体化管控水平。研发水平与企业自主创新能力紧密相关，生产制造各环节数字化工具的引入，能够从硬件配置方面表征研发设计水平。生产制造环节是企业价值创造的核心环节，底层设备层、过程控制层、制造执行层和生产管理层的数字化工具应用，可以较为全面地表征生产全过程的数字化水平。用户服务环节是产品与终端用户深度交互的重要环节，应用数字化手段评估企业的用户基础管理状况，支撑在线交互、精准营销等高级互动类的企业应用。在产品全生命周期管控条件下，在末端实现产品再制造的水平代表了企业回收再造的能力。

“互联网+”时代，各类物理系统和信息系统构成融合发展的基础和载体。近年来尤其是“十三五”时期，我国重大装备、核心工业软件、第五代移动通信（5G）网络、云计算等关键技术部署持续深入，融合发展的基础设施不断夯实。图4 2019年我国企业开展生产制造的创新方向和现状

【参考文献】：
期刊论文
[1]数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望[J]. 陈冬梅,王俐珍,陈安霓.  管理世界. 2020(05)
[2]工业互联网平台推动下中国制造业企业两化融合发展模式探究[J]. 付宇涵,马冬妍,催佳星.  科技导报. 2020(08)
[3]两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析[J]. 李君,邱君降,柳杨,王庆瑜.  中国管理信息化. 2020(05)
[4]两化融合通用参考架构与标准体系[J]. 周剑,李君,邱君降,陈杰,李清,窦克勤,柳杨,成雨.  计算机集成制造系统. 2019(10)
[5]互联网时代的工业企业可持续竞争能力实证分析[J]. 李君.  计算机集成制造系统. 2018(05)
[6]信息化和工业化融合管理体系评定需关注的关键环节[J]. 张馨.  中国标准导报. 2015(06)
[7]科学管理原理:理论反思与现实批判[J]. 李新春,胡晓红.  管理学报. 2012(05)
[8]加快威海制造业基地建设进程[J]. 姜凌.  中国经贸导刊. 2003(21)

硕士论文
[1]工业化与信息化融合及其对一次能源消费结构的影响研究[D]. 朱程康.陕西师范大学 2017
[2]基于两化融合管理体系的企业信息化应用系统研究[D]. 商景春.苏州大学 2016



本文编号：3558887