精益管理在海外工程中的应用

发布时间：2022-01-02 18:12

　　<正>从精益管理着手,掌握施工控制和减少损失的方式,以最小资源投入,为业主创造出尽可能多的价值,就能够提高自身的竞争力,从而在国际市场长久屹立。精益管理在工程建设中的原则一、减少非增值活动通过提高流动效率和转化效率,以及精炼工艺来提高过程效率并减少损失。但是,这一原则不能被发挥到极致,有些活动虽然并没有增加价值,但是对于整体 

【文章来源】：国际工程与劳务. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
精益管理在工程建设中的原则
    一、减少非增值活动
    二、减少过程中可变性
    三、缩短生产周期
    四、减少过程步骤
精益管理在海外工程中的应用步骤
    一、定义项目关键人员
    二、会议地点和展板设置
    三、精益管理实施
    四、精益管理的PDCA



本文编号：3564645