中国民营企业领跑世界的“聚能型创新”模式——汉能控股集团管理实践之道

发布时间：2022-01-03 16:10

　　基于案例研究方法,围绕汉能控股集团的4次海外技术并购,研究了其从2012年至今的重大企业创新转型的案例,探索性分析了中国民营企业在转型发展过程中通过海外并购实现建立自主创新能力的过程。通过总结汉能控股集团海外技术并购的全过程,剖析了汉能控股集团董事局主席李河君通过"聚能型创新"模式,结合企业组织能力深入阐述其实现创新转型与企业价值创造的路径,构建了中国民营企业海外并购价值创造的实践路径模型,揭示了聚能型创新的不同维度在企业海外并购不同阶段提升企业组织能力、实现技术转型升级过程中起到的作用。 

【文章来源】：管理学报. 2020,17(09)北大核心CSSCI

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

2009年以来汉能集团转型发展历程 ?

总体而言,汉能通过一系列集中并购将技术转型升级所需的多条核心技术路线及创新力同时聚集起来,并通过企业内部竞合、赛马机制、珠峰计划等一系列管理措施实现由普通能源企业向技术领先世界的新能源企业快速转型的目标。汉能的“聚能型创新”模式,包括愿景聚能、集中并购、横向竞合、协同创新4个维度。具体而言,以爱国和回报人类为核心的清晰且宏大的愿景在并购及转型升级过程中提供了强大的凝聚力,为市场感知及并购决策提供方向引领;同时,汉能以集中连续并购实现多项核心技术获取,并在多家并购企业间展开竞合,即“珠峰计划”,既有助于各家海外公司与汉能的整合,也有助于技术研发及创新转化,最终实现向新能源技术领跑者的转变。“聚能型创新”模式与汉能实践的结合见图3。4.2 “聚能型创新”模式与组织能力的结合匹配驱动企业通过海外技术并购实现创新发展

进一步,本研究将对汉能海外技术并购过程中,遇到的关键问题与困难进行剖析,并探讨“聚能型创新”模式与组织能力匹配的视角在并购全过程中所起到的重要作用,揭示其影响机制与作用机理。通过总结汉能4次海外并购过程中的并购决策、组织能力对价值创造的影响机理,并回顾现有文献对企业创新转型与并购的阐述,本研究总结提出了中国民营企业海外并购价值创造的实践路径模型(见图4)。4.2.1 市场趋势判断与并购转型决策


本文编号：3566574