A石油工程建设公司海外市场开发战略研究

发布时间：2022-01-09 21:13

　　目前国际石油市场竞争激烈,为了谋求更好的发展,石油工程建设公司积极全方位参与竞争,提升自身业务能力。受2008年全球范围内金融危机的影响,世界石油工程建设市场的景气周期发生了标志性逆转,国际油价急剧下滑。面对不景气的石油价格市场,石油工程建设企业的国际化事业面临着新的选择。本文选择A石油工程建设公司作为研究对象,结合目前国际石油工程建设行业的新时代和新竞争形势,来系统研究A石油工程建设公司未来海外市场开发战略。论文首先阐述了研究的背景与意义,接着对A石油工程建设公司海外市场开发现状、优势及问题进行分析。论文重点分析了A石油工程建设公司海外市场开发的经营环境、自身发展的机会与挑战、优势与弱势。通过SWOT分析,为公司的海外市场发展进行了战略制定与战略选择。并确定优化了A石油工程建设公司海外市场开发战略的具体战略方案及实施保障措施。文章的结尾也对未来的发展前景进行分析和探讨。 

【文章来源】：中国石油大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A石油工程建设公司的组织机构图

图 2.2 公司员工年龄结构图Fig 2.1 Company employee age structure map（3）设备状况公司配备的先进设备，领先于国内外同行业企业，属先进行列。其中配工机械关键设备数量为：计算机及网络设备 9457 台套、焊接设备 7950 台套输车辆 1615 辆、机加工设备 706 台套、工程勘察设备 460 台套、起重设备台套、各类出版设备 160 台套。（4）技术状况公司实现了从井口、内部集中运输及处理到长输管道、存储入库等一系工程设计和施工技术。其中，在油气集输及处理、天然气液化等方面整体处内、国际先进水平，其余技术水平也达到国际领先高度；同时处于国内先进的还有油气管道、储气库领域。（5）海内外业务经营范围与服务方式A 石油工程建设公司的海内外服务范围为：①负责对石油天然气田生产设

对形成的四种不同类型的战略进行分析， A 石油工程建设公司发展的分析表，见表 4.1。根据对 A 石油工程建设公司发展的各项优势、劣势、机会和威对比分析，进行组合匹配，得到四个备选战略，即 SO（开拓增长型）服加强型）战略、WO（支持引导型）战略和 WT（完善防御型）战略油工程建设公司发展的实际情况，对以上四个备选战略进行了优化选定 SO 战略（开拓增长型）是目前最适合 A 石油工程建设公司发展开拓海外市场，实现国际化市场良性循环发展；利用成本和综合一体势，极大提升设备运载能力和先进技术水平；兼顾内源式和外延式的扩大企业经营产业规模，迅速占领更多市场份额。4.2 A 石油工程建设公司海外市场开发的总体目标A 石油工程建设公司发展的总体目标可以概括为：力争到 2025 国际一流石油工程公司。

【参考文献】：
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本文编号：3579452