BZ公司供应商整合战略研究
发布时间：2022-01-17 17:53
当今社会,全世界范围内的经济呈现一体化的高速发展趋势,而且来自于市场的竞争也更加迅猛,所以企业现在所面对的挑战是以前从未有过的,但这也给它们的发展带来了很多机遇。供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,它是供应商管理与开发的基础。本文先后对BZ公司供应商整合战略的现状、外部环境和内部条件进行了分析,进一步基于SWOT矩阵进行了供应商整合战略定位。文章沿着分析现状,提出问题,立足实践解决问题的主体思路展开系统研究。研究’分析认为BZ公司的供应商整合战略应该定位于低成本战略。当然此处的低成本战略是基于BZ公司供应链最优的低成本战略,供应链最优体现在BZ公司和供应商之间是双方双赢关系,低成本主要体现在整合后供应商管理的敏捷化、信息化。BZ公司供应商整合战略重点在于建立基于信任和互赢的供应商合作伙伴关系,基于敏捷性构建供应链中供应商管理节点,加强供应商资源的精益化信息化管理。为使得BZ公司供应商整合战略得到实施,提出了要从组织、制度、人才、技术等五个方面提供保障。研究成果不仅可以在实践中为BZ公司的供应商整合战略提供直接的参考,为其他相关企业的供应商整合战略提供借鉴,也为今后的相关理论研究奠...
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 选题背景
1.2 研究目的及意义
1.3 文献综述
1.4 研究思路及方法
1.5 主要研究内容
第二章 BZ公司供应商管理现状评述
2.1 BZ公司简介
2.2 BZ公司供应商管理历程与现状
2.2.1 BZ公司供应商管理历程
2.2.2 BZ公司供应商管理现状
2.3 BZ公司供应商管理中存在的问题
2.3.1 缺少供应链管理理念,短期行为影响了长期合作
2.3.2 信息沟通不畅,市场响应能力迟钝
2.3.3 企业各部门间、企业与供应商间配合不力,协调难度大
2.3.4 对质量和交货期进行事后把关,造成供应风险
2.3.5 供应商的绩效评估与激励不当
第三章 BZ公司供应商整合战略的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 竞争环境分析
3.2.3 行业发展趋势分析
3.3 BZ公司供应商整合的机遇和挑战
3.3.1 供应商整合的机遇
3.3.2 供应商整合的挑战
第四章 BZ公司供应商整合战略的内部条件分析
4.1 供应商整合战略的资源条件分析
4.1.1 雄厚的技术力量
4.1.2 完善的质量保证体系
4.2 供应商整合战略的能力条件分析
4.2.1 先进的管理手段
4.2.2 全方位的服务能力
4.3 供应商整合的优势和劣势
4.3.1 供应商整合的优势
4.3.2 供应商整合的劣势
第五章 BZ公司供应商整合战略选择
5.1 SWOT矩阵分析
5.1.1 SO战略
5.1.2 OW战略
5.1.3 ST战略
5.1.4 TW战略
5.2 供应商整合战略定位
5.2.1 供应商整合战略愿景
5.2.2 供应商整合战略选择
5.2.3 供应商整合战略构想
5.3 供应商整合战略重点
5.3.1 建立基于信任和互赢的供应商合作伙伴关系
5.3.2 基于敏捷性构建供应链中供应商管理节点
5.3.3 加强供应商资源的精益化信息化管理
第六章 BZ公司供应商整合战略的实施保障
6.1 高层领导的重视与支持
6.2 组织保障
6.3 制度保障
6.4 人才保障
6.5 技术保障
第七章 研究结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究[J]. 王海军,冯军政,邹华. 科研管理. 2016(03)
[2]供应链内部整合与外部整合的匹配研究[J]. 霍宝锋,曹智,李丝雨,赵先德. 系统工程理论与实践. 2016(02)
[3]供应商整合与产品创新关系实证分析——组织学习中介作用[J]. 何文章. 价格理论与实践. 2016(01)
[4]供应商整合能力对渐进式创新与突破式创新的影响——基于环境动态性的调节作用[J]. 李随成,武梦超. 科技进步与对策. 2016(03)
[5]新经济时代企业采购战略研究[J]. 王柏谊. 北华大学学报(社会科学版). 2015(04)
[6]市场稳定情境下成本导向型制造企业供应链整合与运作绩效关系研究[J]. 吴宝林,裴学亮,李华山,田也壮. 东北农业大学学报(社会科学版). 2015(01)
[7]供应商整合与企业绩效:IT能力的调节作用[J]. 许德惠,冯泰文,赵刚. 工业工程与管理. 2015(01)
[8]供应链关系质量与企业创新价值链——知识螺旋和供应链整合的作用[J]. 徐可,何桢,王瑞. 南开管理评论. 2015(01)
[9]制造企业供应商整合对供应商创新性影响研究[J]. 李勃,李随成. 科技进步与对策. 2015(04)
[10]战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究:供应商网络视角[J]. 黄聿舟,李随成. 预测. 2014(06)
本文编号：3595176
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 选题背景
1.2 研究目的及意义
1.3 文献综述
1.4 研究思路及方法
1.5 主要研究内容
第二章 BZ公司供应商管理现状评述
2.1 BZ公司简介
2.2 BZ公司供应商管理历程与现状
2.2.1 BZ公司供应商管理历程
2.2.2 BZ公司供应商管理现状
2.3 BZ公司供应商管理中存在的问题
2.3.1 缺少供应链管理理念,短期行为影响了长期合作
2.3.2 信息沟通不畅,市场响应能力迟钝
2.3.3 企业各部门间、企业与供应商间配合不力,协调难度大
2.3.4 对质量和交货期进行事后把关,造成供应风险
2.3.5 供应商的绩效评估与激励不当
第三章 BZ公司供应商整合战略的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 竞争环境分析
3.2.3 行业发展趋势分析
3.3 BZ公司供应商整合的机遇和挑战
3.3.1 供应商整合的机遇
3.3.2 供应商整合的挑战
第四章 BZ公司供应商整合战略的内部条件分析
4.1 供应商整合战略的资源条件分析
4.1.1 雄厚的技术力量
4.1.2 完善的质量保证体系
4.2 供应商整合战略的能力条件分析
4.2.1 先进的管理手段
4.2.2 全方位的服务能力
4.3 供应商整合的优势和劣势
4.3.1 供应商整合的优势
4.3.2 供应商整合的劣势
第五章 BZ公司供应商整合战略选择
5.1 SWOT矩阵分析
5.1.1 SO战略
5.1.2 OW战略
5.1.3 ST战略
5.1.4 TW战略
5.2 供应商整合战略定位
5.2.1 供应商整合战略愿景
5.2.2 供应商整合战略选择
5.2.3 供应商整合战略构想
5.3 供应商整合战略重点
5.3.1 建立基于信任和互赢的供应商合作伙伴关系
5.3.2 基于敏捷性构建供应链中供应商管理节点
5.3.3 加强供应商资源的精益化信息化管理
第六章 BZ公司供应商整合战略的实施保障
6.1 高层领导的重视与支持
6.2 组织保障
6.3 制度保障
6.4 人才保障
6.5 技术保障
第七章 研究结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究[J]. 王海军,冯军政,邹华. 科研管理. 2016(03)
[2]供应链内部整合与外部整合的匹配研究[J]. 霍宝锋,曹智,李丝雨,赵先德. 系统工程理论与实践. 2016(02)
[3]供应商整合与产品创新关系实证分析——组织学习中介作用[J]. 何文章. 价格理论与实践. 2016(01)
[4]供应商整合能力对渐进式创新与突破式创新的影响——基于环境动态性的调节作用[J]. 李随成,武梦超. 科技进步与对策. 2016(03)
[5]新经济时代企业采购战略研究[J]. 王柏谊. 北华大学学报(社会科学版). 2015(04)
[6]市场稳定情境下成本导向型制造企业供应链整合与运作绩效关系研究[J]. 吴宝林,裴学亮,李华山,田也壮. 东北农业大学学报(社会科学版). 2015(01)
[7]供应商整合与企业绩效:IT能力的调节作用[J]. 许德惠,冯泰文,赵刚. 工业工程与管理. 2015(01)
[8]供应链关系质量与企业创新价值链——知识螺旋和供应链整合的作用[J]. 徐可,何桢,王瑞. 南开管理评论. 2015(01)
[9]制造企业供应商整合对供应商创新性影响研究[J]. 李勃,李随成. 科技进步与对策. 2015(04)
[10]战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究:供应商网络视角[J]. 黄聿舟,李随成. 预测. 2014(06)
本文编号：3595176
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3595176.html
