基于AMO模型的FL公司人力资源管理诊断与改进建议

发布时间：2022-01-21 21:24

　　随着战略人力资源管理的重要性不断提升,在VUCA（volatility,uncertainty,complexity,ambiguity,不稳定、不确定、复杂、模糊）时代,人力资源管理已成为企业竞争优势的新的来源。如何通过企业人力资源管理水平的提升,有效改善组织绩效,是人力资源管理领域的重要研究问题。汽车产业是国民经济的支柱产业,汽车零部件产业是汽车产业链上最重要的一环,在剧烈的技术变革和激烈的市场竞争中,我国的自主汽车零部件企业面临巨大的生存和发展压力,人力资源管理水平成为制约企业转型升级的关键瓶颈。本文以FL公司为一个具体范例,力图通过对FL公司的深度解析为民族汽车工业的崛起从人力资源领域寻找到一条可行的路径。AMO（ability,motivation,opportunity,能力-动机-机会）模型是战略人力资源管理领域用于解释高绩效工作系统与企业绩效之间关系,打开“黑箱”的重要理论工具。本文以AMO模型为主要的分析框架,综合运用了文献回顾、文档分析、深度访谈、问卷调查和案例研究等研究方法,对FL公司的人力资源管理水平进行了系统的诊断。在全面分析FL公司所面临的内外部发展环境和企... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

FL公司的组织架构图

图 6-1 FL 公司双元型组织架构示意图6.5 FL 公司人力资源管理的角色转变和团队建设FL 公司目前的人力资源管理系统还不够成熟，处于传统的以职能模块划分的人力资源管理阶段，距离战略人力资源管理的要求还有较大差距。为解决企业发展面临的全新问题，FL 公司的人力资源管理需要完成重要的角色和模式转型，坚持业务导向、客户导向和数字化导向，以 e-HR 平台的建设支撑下列三个转变。从事务型 HR 到战略型 HR：HR 工作要与企业战略方向高度契合，不仅能发现和解决专业问题，还要能设计出支撑战略落地的 HR 解决方案。由被动型 HR 到主动型 HR：HR 首先要理解业务，要通过与业务部门的交流，增进业务的了解、对员工的了解、对整个行业变化的了解、对竞争对手的了解，在此基础上主动积极发现业务的痛点和未来需求与 HR 的相关性，而不是等待业务部门的指令去工作。从支持型 HR 到引领型 HR：HR 不能再仅仅作为支持部门，而是引领公司变

【参考文献】：
期刊论文
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[3]战略人力资源管理与组织双元的关系研究述评[J]. 王朝晖.  外国经济与管理. 2016(03)
[4]高绩效工作系统、组织学习能力与企业绩效的关系研究[J]. 张徽燕,姚秦,吴继红,何楠.  中国管理科学. 2015(05)
[5]人力资源管理与组织绩效关系:基于AMO理论的分析[J]. 王朝晖.  当代经济管理. 2009(02)
[6]人力资源管理诊断研究[J]. 叶艳枫.  现代管理科学. 2003(07)

博士论文
[1]中国国有企业员工组织政治知觉对工作绩效的影响机制研究[D]. 瞿皎姣.南开大学 2014

硕士论文
[1]面向全球竞争形势B汽车零部件制造公司的激励机制研究[D]. 周明辉.上海交通大学 2008



本文编号：3600985