基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理研究
发布时间：2022-02-24 13:51
当前进口航空轴承占据国内市场半壁江山,航空发动机主轴轴承核心技术封锁严密。HZ公司作为中国航发旗下唯一的轴承研制企业,肩负着的振兴国产航空轴承的使命。然而HZ公司目前还没有形成完善的企业管理制度,尤其是绩效管理这一项。绩效管理在企业管理中具占据核心位置,只有高效的绩效管理才能提升企业的竞争力,因此HZ公司想要提升企业的自主创新能力,就必须要建立高效的绩效管理体系。HZ公司结合企业外部环境和自身实际情况,选择了平衡计分卡作为企业的绩效管理方法。本文首先阐述了平衡计分卡理论,它是一种源于西方的先进的绩效管理方法。随后对HZ公司进行了简要的介绍,深入研究了HZ公司当前绩效管理中存在的问题,阐述了HZ公司应用平衡计分卡进行绩效管理可行性。根据平衡计分卡理论,本文对企业进行了内外部环境分析并绘制了企业的战略地图,又根据战略目标的导向原则将战略目标在四个维度分解为公司层级考核指标,然后将指标逐级向下分解,分解为部门层级和个人层级的考核指标。随后本文为HZ公司的建立了一套完整的绩效管理体系,建立绩效考核机制,在绩效考核结束后增加绩效反馈和改进环节,在实践中不断改进和完善各项指标,使绩效管理体系得到持...
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省211工程院校985工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容与论文框架
1.3.2 研究方法
第2章 平衡计分卡理论在HZ公司的适用性分析
2.1 HZ公司简介及组织架构
2.1.1 HZ公司简介
2.1.2 公司的使命和愿景
2.1.3 公司组织架构
2.2 HZ公司绩效管理问题分析
2.2.1 缺乏战略规划
2.2.2 指标体系不完善
2.2.3 绩效管理环节缺失
2.2.4 缺乏奖惩措施
2.3 HZ公司绩效考核方法选择
2.3.1 绩效管理方法对比分析
2.3.2 平衡计分卡为HZ公司解决的主要问题
2.4 建立平衡计分卡的基本原则及步骤
2.4.1 建立平衡计分卡的基本原则
2.4.2 建立平衡计分卡的基本步骤
2.5 本章小结
第3章 绘制HZ公司战略地图并建立考核指标体系
3.1 企业内部与外部环境分析
3.1.1 利益相关者分析
3.1.2 PESTEL分析
3.2 开发公司战略地图
3.3 建立平衡计分卡考核指标体系
3.3.1 建立公司层级的平衡计分卡考核指标
3.3.2 建立部门层级的平衡计分卡考核指标
3.3.3 建立个人层级的平衡计分卡考核指标
3.4 本章小结
第4章 建立基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理体系
4.1 建立绩效考核机制
4.1.1 绩效考核部门及考核原则
4.1.2 平衡计分卡绩效考核指标
4.1.3 绩效考核计算方法
4.1.4 绩效考核实施步骤
4.2 建立绩效反馈与改进环节
4.3 将平衡计分卡绩效管理体系与其他体系相连接
4.3.1 预算管理
4.3.2 薪酬体系
4.3.3 企业文化
4.4 平衡计分卡绩效管理体系的保障措施
4.4.1 组织保障
4.4.2 宣贯与培训
4.4.3 有效激励
4.5 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究[J]. 张伟利. 中国商论. 2019(01)
[2]平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用[J]. 梅琳,王红锦,赵子卿. 中国市场. 2019(03)
[3]平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中的应用[J]. 孙艳兵. 财会月刊. 2019(01)
[4]浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用[J]. 刘莹,张艳菊. 中国市场. 2019(01)
[5]平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以Y电器公司为例[J]. 郑昱. 现代营销(经营版). 2019(01)
[6]平衡计分卡在绩效管理中的运用[J]. 张嫔. 管理观察. 2018(34)
[7]基于平衡计分卡的预算考核指标体系分析[J]. 吴文静. 知识经济. 2018(23)
[8]平衡计分卡绩效考核系统应用研究——以H公司为例[J]. 杨容,廖良美. 智库时代. 2018(45)
[9]利用平衡计分卡构建企业绩效评价模型探讨[J]. 安永明. 时代经贸. 2016(22)
[10]平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用[J]. 李娟. 中外企业家. 2016(21)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的沈阳HS气体有限公司绩效管理研究[D]. 薛驰.沈阳工业大学 2017
本文编号：3642856
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省211工程院校985工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容与论文框架
1.3.2 研究方法
第2章 平衡计分卡理论在HZ公司的适用性分析
2.1 HZ公司简介及组织架构
2.1.1 HZ公司简介
2.1.2 公司的使命和愿景
2.1.3 公司组织架构
2.2 HZ公司绩效管理问题分析
2.2.1 缺乏战略规划
2.2.2 指标体系不完善
2.2.3 绩效管理环节缺失
2.2.4 缺乏奖惩措施
2.3 HZ公司绩效考核方法选择
2.3.1 绩效管理方法对比分析
2.3.2 平衡计分卡为HZ公司解决的主要问题
2.4 建立平衡计分卡的基本原则及步骤
2.4.1 建立平衡计分卡的基本原则
2.4.2 建立平衡计分卡的基本步骤
2.5 本章小结
第3章 绘制HZ公司战略地图并建立考核指标体系
3.1 企业内部与外部环境分析
3.1.1 利益相关者分析
3.1.2 PESTEL分析
3.2 开发公司战略地图
3.3 建立平衡计分卡考核指标体系
3.3.1 建立公司层级的平衡计分卡考核指标
3.3.2 建立部门层级的平衡计分卡考核指标
3.3.3 建立个人层级的平衡计分卡考核指标
3.4 本章小结
第4章 建立基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理体系
4.1 建立绩效考核机制
4.1.1 绩效考核部门及考核原则
4.1.2 平衡计分卡绩效考核指标
4.1.3 绩效考核计算方法
4.1.4 绩效考核实施步骤
4.2 建立绩效反馈与改进环节
4.3 将平衡计分卡绩效管理体系与其他体系相连接
4.3.1 预算管理
4.3.2 薪酬体系
4.3.3 企业文化
4.4 平衡计分卡绩效管理体系的保障措施
4.4.1 组织保障
4.4.2 宣贯与培训
4.4.3 有效激励
4.5 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究[J]. 张伟利. 中国商论. 2019(01)
[2]平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用[J]. 梅琳,王红锦,赵子卿. 中国市场. 2019(03)
[3]平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中的应用[J]. 孙艳兵. 财会月刊. 2019(01)
[4]浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用[J]. 刘莹,张艳菊. 中国市场. 2019(01)
[5]平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以Y电器公司为例[J]. 郑昱. 现代营销(经营版). 2019(01)
[6]平衡计分卡在绩效管理中的运用[J]. 张嫔. 管理观察. 2018(34)
[7]基于平衡计分卡的预算考核指标体系分析[J]. 吴文静. 知识经济. 2018(23)
[8]平衡计分卡绩效考核系统应用研究——以H公司为例[J]. 杨容,廖良美. 智库时代. 2018(45)
[9]利用平衡计分卡构建企业绩效评价模型探讨[J]. 安永明. 时代经贸. 2016(22)
[10]平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用[J]. 李娟. 中外企业家. 2016(21)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的沈阳HS气体有限公司绩效管理研究[D]. 薛驰.沈阳工业大学 2017
本文编号：3642856
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3642856.html
