大庆油田物资公司绩效考核体系研究

发布时间：2022-02-26 01:16

　　近年来,中国经济体制改革愈加深入,人们也越来越重视对于绩效的管理,它可以反映出公司经营状况和发展趋势,还能够帮助公司建立有效的约束与激励机制,使得公司的经营管理水平和整体的竞争能力得到提升。纵观国家经济环境以及公司自身发展,实践情况良好的绩效考核体系是公司良性发展所必须的,也是十分必要的。本文对于平衡计分卡这一管理工具的应用,就是为了能构建一套更加适合大庆油田物资公司发展的绩效考核体系,使得公司各管理者和相关利益者能够更加科学、全面的了解公司的实际运营情况,让公司在未来的发展过程中能够呈现健康的态势。本文以大庆油田物资公司作为实际研究对象,以绩效考核及绩效评价理论为基础,通过对大庆油田公司考核对象、指标及流程等现行绩效考核指标体系进行初步研究,了解其现行的绩效考核现状后,详细分析了其现行考核体系中所存在的问题。针对存在的问题,考虑到大庆油田物资公司实际情况,借用平衡计分卡这一工具重新设计出了适合大庆油田物资公司的绩效考核体系,针对考核体系内各维度层面的指标权重进行科学分配。并系统地构建了考核体系相配套的实施流程,提出相适应的实施建议,极大地解决了物资公司原绩效考核中绩效目标模糊、指标单... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省211工程院校985工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 评析
    1.3 理论基础
        1.3.1 绩效考核相关概念
        1.3.2 绩效考核常用方法
    1.4 研究的主要内容与研究思路
        1.4.1 论文研究内容
        1.4.2 论文研究方法及思路
第2章 大庆油田物资公司绩效考核体系现状及问题
    2.1 公司基本情况概述
        2.1.1 公司发展历程
        2.1.2 公司组织结构
        2.1.3 公司人员结构
    2.2 公司绩效考核体系现状
        2.2.1 考核的对象与内容
        2.2.2 考核的指标
        2.2.3 考核的流程
        2.2.4 绩效沟通与实施效果
    2.3 公司现行绩效考核体系存在的问题及原因
        2.3.1 绩效考核体系存在问题
        2.3.2 绩效考核体系问题成因分析
    2.4 本章小结
第3章 基于平衡计分卡的大庆油田物资公司绩效考核体系的设计
    3.1 绩效考核体系设计的原则与步骤
        3.1.1 绩效考核体系设计的原则
        3.1.2 绩效考核体系设计的步骤
    3.2 建立战略地图
    3.3 构建绩效考核指标体系
        3.3.1 公司各维度指标的选择
        3.3.2 建立关于平衡计分卡的相关指标
        3.3.3 科学分配绩效考核指标权重
    3.4 构建岗位平衡计分卡
    3.5 本章小结
第4章 基于平衡计分卡的大庆油田物资公司绩效考核体系的实施
    4.1 基于平衡计分卡的绩效考核体系的实施流程
    4.2 基于平衡计分卡的绩效考核体系的实施建议
        4.2.1 加强高层推动与全员参与
        4.2.2 加强绩效考核的环境建设
        4.2.3 宣传正确的考核理念
        4.2.4 加强员工培训
        4.2.5 建立相配套的奖惩机制
        4.2.6 建立有效的沟通反馈机制
    4.3 绩效考核结果的应用
        4.3.1 建立绩效考核反馈机制
        4.3.2 绩效考核与薪酬联动
        4.3.3 建立岗位晋升机制
    4.4 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历



本文编号：3644032