精益六西格玛在S公司苏州工厂的应用研究

发布时间：2022-07-14 10:00

　　起源于日本丰田公司的精益生产方式和起源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理方式,在2000年前后通过众多世界500强企业在其中国工厂的推广和应用过程中,逐步被国内的广大制造型企业和其管理人员认识和接受。其最大限度减少浪费和消除过程异常波动的理念,给众多企业的生产运营方式带来了显著的变化。尤其近年来随着我国制造业生产成本的不断上升,精益六西格玛的管理理念对于继续保持我国制造业在全世界范围内的竞争力越发重要。本文以S公司苏州工厂为研究对象,首先阐述了S公司苏州工厂目前的现状和面临的主要挑战,从企业发展层面分析了当前的主要问题,阐述了选择精益六西格玛管理方式的必然性和主要切入点。其次,通过对于S公司苏州工厂在推动精益六西格玛管理体系的过程中进行团队建设、推进路线设定、人员培训、评定系统确定等各个阶段工作的介绍,分析实际工作中碰到的各种问题,来探讨如何结合企业的实际情况使精益六西格玛的管理理念更加有效地落地生根。同时,着重介绍了S公司在精益生产的财务评定系统上的独到之处,探讨如何确保精益六西格玛活动的开展最终能得到财务收益。最后,论文以S公司苏州工厂在精益六西格玛管理体系推动过程中的几个主要成功项... 

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波士顿咨询公司2014年“全球制造业成本竞争力”新图谱

S公司苏州工厂单位小时人工成本增加趋势

世界主要汽车生产区域发展历史1985P·JamesP.Womack

【参考文献】：
期刊论文
[1]全球价值链视角下中国制造业升级研究——基于全产业链构建[J]. 黄光灿,王珏,马莉莉.  广东社会科学. 2019(01)
[2]营运资本管理效率与盈利能力相关性研究——基于我国机械设备行业上市公司的经验证据[J]. 唐媚媚.  会计之友. 2017(14)
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[9]我看六西格玛和精益六西格玛[J]. 刘逸群.  上海质量. 2008(09)
[10]国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示[J]. 张敏,何桢,赵小松.  未来与发展. 2008(05)



本文编号：3660914