基于平衡计分卡的GG公司战略绩效评价体系建设研究

发布时间：2022-10-21 13:58

　　随着经济全球化发展,国际贸易环境发生急剧的变化,GG公司的业务发展到了瓶颈期,亟需进行战略转型。然而GG公司原有的绩效评价体系无法帮助企业实现发展战略转型。本文运用在西方国家运用较为成熟的平衡计分卡作为战略执行工具,为GG公司构建新的绩效评价体系,确保GG公司转型战略落地实施。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,它从企业整体战略角度出发,通过逐步分析战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建指标评价体系,最终形成行动方案,利于战略目标的实施和执行,绩效指标的跟踪和控制。本文运用平衡计分卡的理论,以战略为导向,建立GG公司的战略绩效评价体系。本文首先阐述了国内外绩效评价理论,接着分析了GG公司的发展现状及现有绩效评价体系的不足,得知GG公司使用平衡计分卡的适用性和必要性。在此基础上,选取了平衡计分卡这一战略性业绩评价工具,通过对GG公司企业愿景和战略目标进行分析,运用平衡计分卡理论将企业战略目标层层分解,形成企业战略地图,依据战略地图的指引,选取关键绩效指标并逐级分解,在绩效管理和激励机制方面做的一些探索和尝试,提出一套适合公司的战略绩效评价体系。GG公司在进出口贸易行业具有一... 

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意义
    1.2 战略绩效评价的国内外研究现状及应用
        1.2.1 战略绩效评价的国外研究现状
        1.2.2 战略绩效评价的国内研究现状
        1.2.3 战略绩效评价的应用实践
    1.3 研究思路与内容
    1.4 新颖性和创新性
第2章 关键概念与理论基础
    2.1 关键概念
        2.1.1 绩效管理
        2.1.2 战略绩效管理
        2.1.3 战略绩效评价
    2.2 理论基础
        2.2.1 目标管理法(MBO)
        2.2.2 平衡计分卡
        2.2.3 360 度绩效管理法
第3章 GG公司绩效评价现状与问题分析
    3.1 GG公司基本情况
    3.2 GG公司的战略目标
    3.3 GG公司现有绩效评价体系难以助力战略目标实现
        3.3.1 GG公司现有绩效评价体系现状
        3.3.2 GG公司现有的评价指标存在问题
    3.4 GG公司实施平衡计分卡适应性分析
        3.4.1 平衡计分卡的应用条件
        3.4.2 GG公司实施平衡计分卡适应性分析
第4章 基于平衡计分卡的GG公司战略绩效评价体系设计
    4.1 绩效评价指标的设计原则
    4.2 GG公司战略目标
        4.2.1 财务层面目标
        4.2.2 客户层面目标
        4.2.3 内部流程层面目标
        4.2.4 学习与成长层面目标
    4.3 GG公司战略地图
    4.4 GG公司关键绩效指标的设计
        4.4.1 财务维度指标的设计
        4.4.2 客户维度指标的设计
        4.4.3 内部流程维度指标的设计
        4.4.4 学习与成长维度指标的设计
    4.5 关键绩效指标的权重和目标值确定
        4.5.1 关键绩效指标的权重确定
        4.5.2 关键绩效指标的目标值确定
    4.6 本章小结
第5章 GG公司战略绩效评价体系实施保障
    5.1 成立专门的评价体系推进机构
    5.2 加强对绩效考核执行者的培训
    5.3 建立或完善相关辅助机制
第6章 结论
    6.1 GG公司战略绩效评价体系总结
    6.2 未来展望
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系[J]. 申志东.  审计研究. 2013(02)
[2]关于我国企业实施平衡计分卡的两点思考[J]. 麻胜新.  现代经济信息. 2012(24)
[3]企业绩效评价模式研究综述[J]. 王东清,吴博.  财会通讯. 2012(27)
[4]基于平衡计分卡的多元化实践教学绩效评价机制构建探析[J]. 岳林琳,刘同芗,郭健美.  湖北第二师范学院学报. 2012(08)
[5]我国县级政府绩效评估过程中存在的问题及对策——以湖南湘乡县为例[J]. 高程,雷鸣,陈员华.  科技致富向导. 2012(08)
[6]国有企业建立基于平衡记分卡KPI指标体系的必要性分析[J]. 杨阳,魏宁,邢怡芳.  现代商业. 2011(29)
[7]基于BSC和AHP的绩效考核指标体系设计[J]. 赵琛徽,吕默.  中国人力资源开发. 2011(05)
[8]百货企业相关多元化战略绩效衡量体系[J]. 徐晓辉,赵国强.  江苏商论. 2006(11)
[9]国有上市公司经营者经营业绩的评价指标及其评价方法研究[J]. 吴翠凤,曾繁英.  工业技术经济. 2006(06)
[10]人类绩效技术及其在企业中的应用[J]. 张鼎昆.  中国管理科学. 2001(02)



本文编号：3695778