永州市A公司核心员工激励优化研究
发布时间：2022-10-29 19:10
在知识经济时代,企业之间的竞争本质上就是人才的竞争,特别是核心员工的竞争。如何将核心员工置于企业资源的优先位置,并进行合理地开发与利用,是现代企业管理必须要面对的课题。本研究对象永州市A公司是一家集电子元器件研发、生产和销售于一体的综合型电子科技企业,对核心员工的素养要求较高,如何激发和发挥核心员工的工作潜能,增强核心员工对公司的忠诚度和归属感,降低员工的离职率等是当前亟待解决的问题。当前国内学着基于双因素理论的激励研究并不多,本研究有效丰富了国内关于激励的研究成果,以期能为A公司提升核心员工激励水平提供政策建议,同时也为其他企业进行员工激励机制改革提供案例借鉴。本研究以“理论框架——实例分析——对策建议——实施保障”为研究思路,以赫茨伯格双因素理论等为指导,通过对A公司核心员工激励现状分析,在梳理国内外学着关于员工激励的研究成果,明确研究思路和研究方法后,采用问卷调查的形式,基于员工所在的部门、性别、年龄、学历、工作岗位、工作年限等特征,从保健因素和激励因素两个维度调查核心员工对当前激励机制的满意度。并以赫茨伯格双因素理论等为指导,提出了针对性地解决方案。主要是从保健因素方面,注重提...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
第二章 核心员工激励的相关概念与理论
2.1 核心员工
2.1.1 核心员工的概念
2.1.2 核心员工的特征
2.2 员工激励
2.2.1 员工激励的概念
2.2.2 员工激励的一般过程
2.2.3 员工激励的类型
2.3 双因素理论
2.3.1 双因素理论的形成与发展
2.3.2 双因素理论的内涵
2.3.3 双因素理论对本研究的启示
第三章 A公司核心员工激励现状与问题分析
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司介绍
3.1.2 公司组织架构
3.2 A公司核心员工满意度调查
3.2.1 调查对象
3.2.2 调查问卷设计
3.2.3 调查的具体实施
3.3 A公司核心员工满意度调查结果
3.3.1 保健因素满意度结果分析
3.3.2 激励因素满意度结果分析
3.4 A公司核心员工激励存在的问题
3.4.1 基于保健因素视角
3.4.2 基于激励因素视角
第四章 A公司核心员工激励方案优化设计
4.1 优化设计的目标与原则
4.1.1 总体目标
4.1.2 设计原则
4.2 A公司核心员工激励模型构建
4.2.1 构建思路
4.2.2 模型结构
4.3 A公司核心员工保健因素优化方案
4.3.1 完善岗位分析与评价
4.3.2 改进宽带薪酬
4.3.3 完善基础福利
4.3.4 加强信息沟通建设
4.4 A公司核心员工激励因素优化方案
4.4.1 强化业绩薪酬激励
4.4.2 实施全面福利激励
4.4.3 加强绩效管理激励
4.4.4 规范职业生涯管理激励
第五章 A公司核心员工激励优化方案实施
5.1 优化方案实施的配套措施
5.1.1 成立员工激励工作小组
5.1.2 激励方案循环改进
5.2 保障措施
5.2.1 将激励工作提升到企业发展的战略层面
5.2.2 逐步完善企业人力资源体系建设
5.2.3 建立畅通的沟通与反馈渠道
5.2.4 打造积极向上的企业文化氛围
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间主要研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国中小型企业员工激励机制研究[J]. 牛永伟. 管理观察. 2018(27)
[2]员工激励及企业激励机制的建立[J]. 王园. 全国流通经济. 2018(27)
[3]基于期望理论的90后员工激励研究[J]. 赵昉. 企业改革与管理. 2018(14)
[4]科技型小微企业核心员工激励指标体系设计综述与探讨[J]. 项容. 江苏商论. 2018(01)
[5]核心员工激励:战略性薪酬思路[J]. 肖丽娜. 人力资源管理. 2017(04)
[6]S公司核心员工激励体系设计[J]. 马进. 企业管理. 2016(S2)
[7]企业核心员工的激励研究[J]. 赵志红. 企业改革与管理. 2016(09)
[8]基于家文化的小微企业人才激励模式探究[J]. 祁小波. 商业经济研究. 2016(09)
[9]企业核心员工激励体制影响因素的分析——以房地产公司为例[J]. 杜宇. 人力资源管理. 2015(10)
[10]职业生涯规划在企业核心员工管理中的应用[J]. 刘相英. 现代商业. 2015(23)
硕士论文
[1]JS公司核心员工流失原因分析与对策研究[D]. 吕铜新.中国地质大学(北京) 2015
本文编号：3698259
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
第二章 核心员工激励的相关概念与理论
2.1 核心员工
2.1.1 核心员工的概念
2.1.2 核心员工的特征
2.2 员工激励
2.2.1 员工激励的概念
2.2.2 员工激励的一般过程
2.2.3 员工激励的类型
2.3 双因素理论
2.3.1 双因素理论的形成与发展
2.3.2 双因素理论的内涵
2.3.3 双因素理论对本研究的启示
第三章 A公司核心员工激励现状与问题分析
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司介绍
3.1.2 公司组织架构
3.2 A公司核心员工满意度调查
3.2.1 调查对象
3.2.2 调查问卷设计
3.2.3 调查的具体实施
3.3 A公司核心员工满意度调查结果
3.3.1 保健因素满意度结果分析
3.3.2 激励因素满意度结果分析
3.4 A公司核心员工激励存在的问题
3.4.1 基于保健因素视角
3.4.2 基于激励因素视角
第四章 A公司核心员工激励方案优化设计
4.1 优化设计的目标与原则
4.1.1 总体目标
4.1.2 设计原则
4.2 A公司核心员工激励模型构建
4.2.1 构建思路
4.2.2 模型结构
4.3 A公司核心员工保健因素优化方案
4.3.1 完善岗位分析与评价
4.3.2 改进宽带薪酬
4.3.3 完善基础福利
4.3.4 加强信息沟通建设
4.4 A公司核心员工激励因素优化方案
4.4.1 强化业绩薪酬激励
4.4.2 实施全面福利激励
4.4.3 加强绩效管理激励
4.4.4 规范职业生涯管理激励
第五章 A公司核心员工激励优化方案实施
5.1 优化方案实施的配套措施
5.1.1 成立员工激励工作小组
5.1.2 激励方案循环改进
5.2 保障措施
5.2.1 将激励工作提升到企业发展的战略层面
5.2.2 逐步完善企业人力资源体系建设
5.2.3 建立畅通的沟通与反馈渠道
5.2.4 打造积极向上的企业文化氛围
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间主要研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国中小型企业员工激励机制研究[J]. 牛永伟. 管理观察. 2018(27)
[2]员工激励及企业激励机制的建立[J]. 王园. 全国流通经济. 2018(27)
[3]基于期望理论的90后员工激励研究[J]. 赵昉. 企业改革与管理. 2018(14)
[4]科技型小微企业核心员工激励指标体系设计综述与探讨[J]. 项容. 江苏商论. 2018(01)
[5]核心员工激励:战略性薪酬思路[J]. 肖丽娜. 人力资源管理. 2017(04)
[6]S公司核心员工激励体系设计[J]. 马进. 企业管理. 2016(S2)
[7]企业核心员工的激励研究[J]. 赵志红. 企业改革与管理. 2016(09)
[8]基于家文化的小微企业人才激励模式探究[J]. 祁小波. 商业经济研究. 2016(09)
[9]企业核心员工激励体制影响因素的分析——以房地产公司为例[J]. 杜宇. 人力资源管理. 2015(10)
[10]职业生涯规划在企业核心员工管理中的应用[J]. 刘相英. 现代商业. 2015(23)
硕士论文
[1]JS公司核心员工流失原因分析与对策研究[D]. 吕铜新.中国地质大学(北京) 2015
本文编号：3698259
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3698259.html
