国际工程承包企业多项目管理的企业内部控制研究
发布时间：2022-10-30 14:49
随着工程建设领域全球化进程的不断推进,我国国际工程承包产业近年来得到广阔发展,工程规模、合同额都不断得到增加,涵盖的国家和地区也逐年增多。在这样的背景下,国际工程承包市场的竞争走向白热化,国际工程投资规模不断增大,对企业总承包能力、综合的项目管理、融资水平、专业技术水平的要求越发严苛。与此同时,海外国别的政权和社会动荡因素更让国际工程承包企业面临的当地政治风险、社会风险增多,项目履约环境的不确定性也更凸显。我国大型海外承包企业承建的工程项目日趋呈现复杂化、跨地域化的特点,在企业资源有限的情况下,不同项目相互的资源共享、冲突等问题严重,导致协调难度大,企业的战略目标实现困难。企业迎来了新市场环境下的新挑战,广泛运用的传统项目管理理论开始难以适应新的市场变化。多项目管理理论的提出和传播,为企业解决以上问题带来了希望。目前,国内对多项目管理的研究还未能形成完整的理论体系,尤其是对于以承担国际工程项目为主的企业的多项目管理理论研究不够深入。本文结合作者自身在国际工程项目管理领域积累的工作经验,在两位专家导师的悉心指导之下,以多项目管理现有理论为基础,对多项目群管理的模式、组织结构、资源优化配置...
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究的目的和意义
1.2 国际工程承包企业多项目管理及其相关理论的发展概况
1.2.1 国际工程的定义及特点
1.2.2 多项目管理概述
1.2.3 项目管理中心管理研究现状
1.3 研究目的和意义
1.4 研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
第2章 建筑施工企业多项目管理基本理论
2.1 引言
2.2 多项目管理的产生
2.3 多项目管理的相关概念
2.3.1 项目群/集
2.3.2 项目组合
2.3.3 多项目管理
2.4 多项目管理与单项目管理关系
2.5 多项目管理与企业战略管理的关系
2.6 本章小结
第3章 国际工程承包企业多项目管理组织形式
3.1 引言
3.2 国际工程承包企业采用多项目管理的可行性
3.3 现有国际工程承包企业多项目管理组织模式及存在的问题
3.3.1 现有国际工程承包企业多项目管理组织模式
3.3.2 其他多项目管理模式的划分形式
3.3.3 我国国际工程承包企业多项目管理模式现状及存在的问题
3.4 关键链法
3.5 本章小结
第4章 国际工程多项目案例分析
4.1 引言
4.2 项目背景
4.2.1 新机场建设项目
4.2.2 战略石油储备项目
4.2.3 码头项目
4.2.4 总部办公大楼项目
4.3 多项目管理结构
4.3.1 项目管理归属
4.3.2 项目管理理念
4.3.3 多项目统筹管理
4.4 基于关键链法的多项目进度管理
4.4.1 项目进度管理的概念
4.4.2 约束理论
4.4.3 关键链多项目进度计划管理要素
4.4.4 关键链法的应用
4.5 四个主要建设项目的多项目管理
4.5.1 项目
4.5.2 各种资源供应情况
4.5.3 各项目主要工序状况
4.5.4 管理案例
4.5.5 多项目建设过程中的进度控制
4.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]多项目管理组织结构及其评价[J]. 胡长明,刘凯,董翔,张礼奎. 广西大学学报(自然科学版). 2014(01)
[2]论国际工程中物资采购及物流的重要性[J]. 张晓更. 物流工程与管理. 2013(06)
[3]关于企业项目管理模式探析[J]. 赵慧. 科技创新与应用. 2012(30)
[4]基于信息熵的大型工程项目管理组织结构选择模型[J]. 洪巍. 系统科学学报. 2012(04)
[5]工期确定及可变工期下的受限资源多项目调度建模[J]. 胡文斌,乐宇,许龙,王凯凯,夏畅,杜博,宋伟. 计算机集成制造系统. 2012(11)
[6]项目管理办公室:概念、发展历程与职能[J]. 王梦昀,李纪珍,齐民安,左家平,楼莉. 技术经济. 2012(04)
[7]多项目分阶段开发决策的动态规划模型研究[J]. 王德田,刘志杰. 工程管理学报. 2012(02)
[8]试论项目管理办公室PMO的设计流程[J]. 焦丽丽. 企业导报. 2012(02)
[9]建筑工程多项目管理现状及问题分析[J]. 张建萍. 中国城市经济. 2012(01)
[10]组织结构复杂性熵尺度评价模型[J]. 姚路,钟德欢,林志勇. 海军工程大学学报. 2010(05)
硕士论文
[1]国际工程承包合作模式研究[D]. 张梦露.西华大学 2014
[2]国际工程承包企业的多项目管理模式研究[D]. 封冰.天津大学 2014
[3]国际工程总承包项目合同管理与变更索赔[D]. 高斌.西南交通大学 2012
[4]国际工程领域人才培训体系构建[D]. 张彧滔.天津大学 2011
[5]多项目并行施工进度控制与协调研究[D]. 王雪艳.西安建筑科技大学 2011
[6]基于多项目管理的战略实施研究[D]. 赵晓凤.天津理工大学 2006
本文编号：3699092
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究的目的和意义
1.2 国际工程承包企业多项目管理及其相关理论的发展概况
1.2.1 国际工程的定义及特点
1.2.2 多项目管理概述
1.2.3 项目管理中心管理研究现状
1.3 研究目的和意义
1.4 研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
第2章 建筑施工企业多项目管理基本理论
2.1 引言
2.2 多项目管理的产生
2.3 多项目管理的相关概念
2.3.1 项目群/集
2.3.2 项目组合
2.3.3 多项目管理
2.4 多项目管理与单项目管理关系
2.5 多项目管理与企业战略管理的关系
2.6 本章小结
第3章 国际工程承包企业多项目管理组织形式
3.1 引言
3.2 国际工程承包企业采用多项目管理的可行性
3.3 现有国际工程承包企业多项目管理组织模式及存在的问题
3.3.1 现有国际工程承包企业多项目管理组织模式
3.3.2 其他多项目管理模式的划分形式
3.3.3 我国国际工程承包企业多项目管理模式现状及存在的问题
3.4 关键链法
3.5 本章小结
第4章 国际工程多项目案例分析
4.1 引言
4.2 项目背景
4.2.1 新机场建设项目
4.2.2 战略石油储备项目
4.2.3 码头项目
4.2.4 总部办公大楼项目
4.3 多项目管理结构
4.3.1 项目管理归属
4.3.2 项目管理理念
4.3.3 多项目统筹管理
4.4 基于关键链法的多项目进度管理
4.4.1 项目进度管理的概念
4.4.2 约束理论
4.4.3 关键链多项目进度计划管理要素
4.4.4 关键链法的应用
4.5 四个主要建设项目的多项目管理
4.5.1 项目
4.5.2 各种资源供应情况
4.5.3 各项目主要工序状况
4.5.4 管理案例
4.5.5 多项目建设过程中的进度控制
4.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]多项目管理组织结构及其评价[J]. 胡长明,刘凯,董翔,张礼奎. 广西大学学报(自然科学版). 2014(01)
[2]论国际工程中物资采购及物流的重要性[J]. 张晓更. 物流工程与管理. 2013(06)
[3]关于企业项目管理模式探析[J]. 赵慧. 科技创新与应用. 2012(30)
[4]基于信息熵的大型工程项目管理组织结构选择模型[J]. 洪巍. 系统科学学报. 2012(04)
[5]工期确定及可变工期下的受限资源多项目调度建模[J]. 胡文斌,乐宇,许龙,王凯凯,夏畅,杜博,宋伟. 计算机集成制造系统. 2012(11)
[6]项目管理办公室:概念、发展历程与职能[J]. 王梦昀,李纪珍,齐民安,左家平,楼莉. 技术经济. 2012(04)
[7]多项目分阶段开发决策的动态规划模型研究[J]. 王德田,刘志杰. 工程管理学报. 2012(02)
[8]试论项目管理办公室PMO的设计流程[J]. 焦丽丽. 企业导报. 2012(02)
[9]建筑工程多项目管理现状及问题分析[J]. 张建萍. 中国城市经济. 2012(01)
[10]组织结构复杂性熵尺度评价模型[J]. 姚路,钟德欢,林志勇. 海军工程大学学报. 2010(05)
硕士论文
[1]国际工程承包合作模式研究[D]. 张梦露.西华大学 2014
[2]国际工程承包企业的多项目管理模式研究[D]. 封冰.天津大学 2014
[3]国际工程总承包项目合同管理与变更索赔[D]. 高斌.西南交通大学 2012
[4]国际工程领域人才培训体系构建[D]. 张彧滔.天津大学 2011
[5]多项目并行施工进度控制与协调研究[D]. 王雪艳.西安建筑科技大学 2011
[6]基于多项目管理的战略实施研究[D]. 赵晓凤.天津理工大学 2006
本文编号：3699092
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