作业成本法在LM发动机制造公司的应用研究

发布时间：2022-11-05 00:38

　　现代社会经济迅速和高新科技不断发展,对企业环境造成了一定影响。第一,在生产的过程中,自动化程度较高,在一定程度上,就使得人工成本逐步下降;第二,人们需求日益趋于多样化,也就促使了生产的多样化发展,就会使得费用和成本逐步增加,同时也存在很多分摊成本不合理的问题,应当制定合适的减少成本的策略。而作业成本法能够高效处理这些些问题,因此作业成本法逐渐引起了人们的重视。LM发动机制造公司生产多种航空发动机相关产品,并且在生产产品的过程中,过程十分复杂,也就比较适合借助于作业成本法对成本进行核算。在本研究中,主要使用的理论依据是作业成本法理论,以LM公司为例,进行具体的分析和研究。首先论述了 LM公司的成本核算方法和公司管理中出现的问题及问题存在的原因,其次基于作业成本法的应用研究其必要性和可行性,不仅可以有效解决原有成本核算过程中存在的诸多问题,其生产特点要求公司必须实施作业成本代替原有的成本核算方法;与此同时,LM公司内部环境使作业成本法应用具有了比较充分的条件。在此基础,本文提出了 LM公司作业成本法核算系统的设计。对于作业成本法核算系统的研究具有一定的意义。本文重点是针对LM公司的作业成本... 

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法与框架
    1.4 创新与不足
2 作业成本法理论概述
    2.1 作业成本法的相关概念
        2.1.1 作业
        2.1.2 作业链与价值链
        2.1.3 成本动因
        2.1.4 作业中心与成本库
    2.2 作业成本法的概念与原理
        2.2.1 作业成本法的概念
        2.2.2 作业成本法的原则
    2.3 作业成本法和传统成本核算的区别
        2.3.1 产品成本的内容不同
        2.3.2 适用的企业类型不同
        2.3.3 成本核算的对象不同
    2.4 作业成本法在成本管理中的作用
        2.4.1 成本分配更加合理
        2.4.2 产品成本数据更加真实可信
        2.4.3 成本管理方法更加高效
        2.4.4 企业效益的提高更加显著
3 LM公司成本核算现状及分析
    3.1 公司介绍
    3.2 LM公司成本构成及核算方法
    3.3 LM公司现行成本核算与管理存在的问题
        3.3.1 制造费用分配存在偏差
        3.3.2 成本控制过于笼统
        3.3.3 缺乏有效的成本管理执行力
    3.4 LM公司现行成本核算与管理存在问题的原因
        3.4.1 对成本的理解狭隘
        3.4.2 没有考虑成本的动因
        3.4.3 成本预测不准确导致定价偏差
        3.4.4 不利于对成本进行控制和管理
4 LM公司作业成本法的应用研究
    4.1 LM公司作业成本法应用的必要性和可行性
        4.1.1 必要性分析
        4.1.2 可行性分析
    4.2 LM公司作业成本法设计和应用的原则
        4.2.1 全面性原则
        4.2.2 权责相结合
        4.2.3 成本效益原则
        4.2.4 因地制宜
    4.3 LM公司作业成本核算系统的构建
        4.3.1 确认作业和主要作业并划分作业中心
        4.3.2 确定资源动因,建立作业成本库汇集费用
        4.3.3 确立作业动因,将作业成本库的成本分配至最终产品
        4.3.4 编制管理报告
    4.4 LM公司作业成本管理的实施
        4.4.1 作业调研与作业认定
        4.4.2 资源动因分析与建立作业成本库
        4.4.3 作业成本分配
        4.4.4 设计作业成本核算模型
        4.4.5 选择或开发作业成本实施工具系统
        4.4.6 作业成本运行与分析
        4.4.7 持续改善和优化作业—价值链
    4.5 LM公司实施作业成本法的预期效果
        4.5.1 产品成本信息计算准确度可以得到提高
        4.5.2 通过作业成本法对企业经营流程进行改善
5 LM公司作业成本法的应用的实施保障
    5.1 强化宣传教育培训
        5.1.1 强化宣传教育,改变传统成本观念
        5.1.2 通过专业培训提高员工素质
    5.2 落实部门责任并相互支持
        5.2.1 落实各部门职责
        5.2.2 各部门必须通力协作
        5.2.3 实施过程小能急于求成
    5.3 合理确定作业动因,遵循成本效益原则
        5.3.1 合理确定作业动因
        5.3.2 与绩效考核制度相结合
    5.4 加快企业信息化建设
6 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J]. 王露.  经贸实践. 2018(21)
[2]基于作业成本法的机床再制造成本分析[J]. 张旭刚,敖秀奕,江志刚.  制造技术与机床. 2018(07)
[3]作业成本法在制造企业成本管理中的应用[J]. 李玮.  财会学习. 2018(17)
[4]作业成本法在高新技术企业的应用研究[J]. 司铁英.  商业经济. 2018(06)
[5]作业成本法在制造企业的应用研究[J]. 任瑞泽.  河北企业. 2018(06)
[6]制造企业作业成本法的应用研究[J]. 徐莉婷.  纳税. 2018(16)
[7]基于作业成本法的中小制造企业成本管理[J]. 郭玲.  今日财富. 2018(11)
[8]作业成本法在A公司的应用研究[J]. 邓雅兰.  财会学习. 2018(11)
[9]作业成本法在制造业的应用[J]. 黄源源.  今日财富(中国知识产权). 2018(03)
[10]作业成本法在家电制造业的应用研究——以A公司为例[J]. 董亚茹.  知识经济. 2018(04)



本文编号：3701596