BE公司自主乘用车新产品开发流程优化研究

发布时间：2023-01-28 10:48

　　中国汽车工业已成为支撑和拉动中国经济持续快速增长的主导产业之一,并加速由“增长速度”向“增长质量”的方向转移。汽车产业正在进入解构与重构时代,产业格局正在发生变化,以满足个性化消费和出行服务为中心的汽车新产业格局将逐步形成,出行服务运营商和硬件管理运营商将驱动新产业格局进一步发生变革。新产品开发的核心问题,就是如何以最短的周期、最低的成本、最高的质量,开发出满足用户需求的商品。在目前的市场竞争环境中,汽车企业都需要同时研发多款车型产品以满足不同细分市场人群的需求,这时产品的研发工作更需要依靠高效的产品研发流程来保证各领域工作始终做正确的事。新产品开发的流程,是建立在企业的组织机构基础上,集成先进技术与各方资源,并以实现用户需求为导向,协同各领域完成进行精益设计和精益制造。企业应通过流程明确每个领域在不同的阶段应该进行哪些工作、如何进行分工和协同、如何进行推进和决策,从而能保证最终能打造出满足用户需求的爆款产品。本文系统的回顾了产品开发流程管理相关理论,并对BE公司目前的产品诞生流程进行了全面系统的调查,总结了现行流程存在的问题并进行了深入的原因分析,提出了建立以满足用户需求的开发流程为... 

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
    1.4 研究技术路线
第2章 汽车新产品开发流程相关理论和方法
    2.1 流程相关理论
    2.2 同步工程理论
    2.3 精益研发理论
    2.4 集成开发理论
第3章 BE公司自主乘用车新产品开发流程现状分析
    3.1 BE公司发展概述
    3.2 BE公司自主乘用车开发流程现状
    3.3 存在的问题及分析
        3.3.1 流程的导向问题
        3.3.2 周期控制问题
        3.3.3 质量控制问题
        3.3.4 成本控制问题
第4章 BE公司自主乘用车新产品开发流程优化方案设计
    4.1 目标及原则
    4.2 流程优化方案设计
        4.2.1 流程导向的优化方案
        4.2.2 周期控制流程优化方案
        4.2.3 质量控制流程优化方案
        4.2.4 成本控制流程优化方案
第5章 BE公司新产品开发流程优化方案实施的保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 机制保障
    5.3 资源保障
    5.4 信息系统保障
    5.5 文化保障
第6章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]美军基于门径管理系统的国防技术转移机制研究[J]. 周静,李晓松.  战术导弹技术. 2017(01)
[2]电子商务中的O2O模式管理探讨[J]. 吴寿锋.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(07)
[3]业务流程优化评价指标体系研究[J]. 余恩海,张森,张博.  人力资源管理. 2013(07)
[4]流程与制度[J]. 王贤胜.  粘接. 2012(12)
[5]基于市场导向的新产品开发流程研究[J]. 黄亚丽,赵敏.  经济视角(下). 2011(12)
[6]汽车产品开发同步工程应用管理机制研究[J]. 孙益民,娄臻亮.  中国集体经济. 2011(15)
[7]质量管理 流程管理 相得益彰[J]. 张刚,景莉.  科技资讯. 2010(28)
[8]高新技术企业研发项目管理模式优化研究[J]. 陈建中,文俊翔.  企业家天地. 2010(09)
[9]从精益生产到精益设计[J]. 王永升,齐二石.  现代管理科学. 2010(03)
[10]互联网企业的竞争战略[J]. 彭赓,龙海泉,吕本富.  管理学家(学术版). 2010(02)

博士论文
[1]基于网络的产品协同开发过程管理关键技术的研究[D]. 冯雷.吉林大学 2010
[2]产品协同开发过程管理的关键技术研究[D]. 蒋增强.合肥工业大学 2006

硕士论文
[1]同捷公司汽车自主研发流程优化研究[D]. 张松锋.兰州大学 2014
[2]L公司F车型研发同步工程管理案例研究[D]. 李梦仑.辽宁大学 2012
[3]某轿车低成本开发流程优化研究[D]. 刘晓燕.吉林大学 2011
[4]基于客户需求的精益产品开发研究[D]. 刘斌.上海交通大学 2009



本文编号：3732510