QH厂航天多型号项目混批生产进度管理研究

发布时间：2023-02-09 08:43

　　随着我国与周边国家战略防范趋于紧张,战争对抗的风险在逐步放大。由于针对不同的区域形势和作战要求,军方对近、中、远程导弹武器系统的需求并存并重,同时启动生产并同时交付的情况屡见不鲜。因此确保多型号混批生产进度,确保型号产品按时交付变得尤为重要。本文界定了航天型号生产项目概念以及多项目管理的特点,同时对QH厂的实际情况以及现阶段的特点进行了充分的调查和研究,对现阶段的多型号项目混批生产进度管理方法存在的问题和根源进行深入的分析,表明进行全局协调统筹、消解资源需求矛盾是QH厂多型号混批生产进度管理中重点需要解决的问题。在此基础上,对多型号混批生产项目的进度体系以及方法进行了重点深入的研究。本文对多型号混批生产项目进度管理模型进行了建立,根据建立的模型提出了PBS的分解方法,对分解后的产品进行了有效的分类,使得混合使用资源的弊端得到了有效的解决。根据关键链方法来对关键资源以及项目优先度进行识别。对关键链识别以及设置缓冲区的方法进行了提出,有效的消解了关键资源的竞争。在该方法中,在确保单型号的基础上有效的优化了多型号,使得其在QH厂的多型号混批生产过程中能够更好的进行运用。同时,有效的改善了多型...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 论文的背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 论文主要内容、方法和框架
        1.3.1 论文主要研究内容
        1.3.2 论文的研究方法与技术路线
        1.3.3 论文的组织结构
第二章 航天型号生产项目进度管理的特点及面临的问题
    2.1 QH厂多型号混批生产项目进度管理现状
        2.1.1 航天型号生产项目
        2.1.2 厂级多项目管理
        2.1.3 QH厂多型号混批生产特点
        2.1.4 QH厂多型号混批生产项目进度管理
    2.2 QH厂多型号混批生产项目进度管理存在的问题及原因分析
        2.2.1 多型号混批生产计划间缺乏全局统筹协调
        2.2.2 军品任务竞争导致的首尾不能兼顾的情况客观存在
        2.2.3 项目执行时间估算不合理、存在工期浪费现象
        2.2.4 缺乏有效的进度控制体系
    2.3 本章小结
第三章 QH厂多型号混批生产项目进度计划制定及进度控制
    3.1 QH厂多型号混批生产项目进度管理的改进目标
    3.2 基于能力驱动的多型号混批生产项目进度管理模型
        3.2.1 模型构建
        3.2.2 多型号混批生产项目进度计划与控制流程
    3.3 QH厂多型号混批生产项目分解
    3.4 基于关键链法的多型号混批生产项目进度计划
        3.4.1 基于关键链法的多型号混批生产项目进度计划的步骤
        3.4.2 确定关键资源及项目优先权
        3.4.3 错开活动避免资源冲突
        3.4.4 关键链识别
        3.4.5 缓冲区设置和调整
    3.5 多型号混批生产项目进度控制
        3.5.1 QH厂多型号混批生产项目进度控制过程与原则
        3.5.2 多型号混批生产项目进度监控及偏差修正
        3.5.3 资源再调度
    3.6 本章小结
第四章 实施效果分析
    4.1 多型号混批生产项目进度计划及控制应用实例
    4.2 资源共享与多项目共赢状况评估
    4.3 重点优先与成本最小化状况评估
    4.4 多层次、多项目协同配合状况评估
    4.5 动态控制与弹性管理状况评估
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果



本文编号：3738583