A公司供应链协同管理优化研究

发布时间：2023-02-14 10:48

　　随着科学技术的发展进步,全球经济一体化进程不断加快,市场竞争越来越激烈。当下的国际市场要求产品升级换代更快、品质更高、交期更短、价格更低。如何应对市场的挑战,满足顾客的需求,在行业竞争中立于不败之地已经成为众多企业最为关注的焦点。企业间的竞争很大程度上是供应链之间的竞争,因此供应链协同管理能力的提升对于提高企业的竞争力至关重要。本文借鉴了国内外供应链管理以及供应链协同管理相关文献和研究理论,结合A公司当下生产运营情况,通过对其供应链协同管理现状进行调研,找出该公司在供应链协同管理中存在与市场部沟通低效、生产与计划匹配度低、产品库存高以及库存数据不清晰的问题;经过分析找出这些问题存在的原因是由于管理层次多、绩效考核不同、生产制造不连续以及系统库存设计不够细化导致的;结合供应链协同管理的主要内容,研究从下游客户到上游供应商之间的优化方案,最终提出需求供给协同优化、计划生产协同优化、制造工艺协同优化以及信息共享协同优化的改进措施。在此过程中引入二维码及扫码技术来加强内部库存管理和现场管控,通过这些方面的优化提升A公司的供应链协同管理能力、降低产品成本、加快响应速度,进一步提高企业在市场中的竞...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法和创新点
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 创新点
第二章 理论基础与文献评述
    2.1 理论基础
        2.1.1 协同理论
        2.1.2 供应链管理理论
        2.1.3 供应链协同管理理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外关于供应链协同管理的研究
        2.2.2 国内关于供应链协同管理的研究
        2.2.3 文献评述
第三章 A公司供应链协同管理现状
    3.1 A公司概况
    3.2 供应链协同管理机制与效果现状
        3.2.1 供应链协同机制现状
        3.2.2 供应链协同效果现状
第四章 A公司供应链协同管理存在的问题及成因分析
    4.1 供应链协同管理存在的问题
        4.1.1 与市场部沟通低效
        4.1.2 生产与计划匹配度低
        4.1.3 产品库存高
        4.1.4 库存数据不清晰
    4.2 供应链协同管理存在的问题成因分析
        4.2.1 管理层次多
        4.2.2 绩效考核不一致
        4.2.3 生产制造流程长
        4.2.4 系统库存设计不够细化
第五章 A公司供应链协同管理优化设计
    5.1 A公司供应链协同管理优化的目标与思路
        5.1.1 供应链协同管理优化的目标
        5.1.2 供应链协同管理优化的思路
    5.2 需求供给协同优化
        5.2.1 提高需求可见性
        5.2.2 减少需求的不确定性
        5.2.3 细分产品加快生产
        5.2.4 根据预测准备产能
    5.3 计划生产协同优化
        5.3.1 加强生产先进先出管理
        5.3.2 仔细分析共享计划
        5.3.3 统一绩效考核目标
    5.4 制造工艺协同优化
        5.4.1 简化工序流程
        5.4.2 生产作业标准化
        5.4.3 改善线体实现单件流
    5.5 信息共享协同优化
        5.5.1 销售预测共享
        5.5.2 信息库存共享
        5.5.3 计划供应共享
        5.5.4 订单信息共享
    5.6 协同优化总结
第六章 实施供应链协同管理优化的保障措施
    6.1 优化组织结构
    6.2 强化信息系统开发
    6.3 加强组织建设
第七章 结论与展望
    7.1 主要结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议



本文编号：3742471