SJ公司人力资源管理者胜任力评价研究

发布时间：2023-02-15 19:52

　　煤炭企业正处于转型发展攻坚时期,SJ公司作为煤炭企业典型代表之一,同样处于转型发展的关键时期。在此关键节点,正如Bezos所说“你的人就是你的企业”,企业转型发展的成败将取决于人。推动识人用人水平的提升,进而提升组织整体人才素质,其关键在于人力资源管理者。目前有关人力资源管理的研究中,主要关注了人力资源管理的内容、方法等,而对人力资源管理者本身的相关研究较为缺乏。因此,本文立足于人力资源管理者的胜任力,从提升SJ公司竞争优势的角度出发,在对现有相关文献进行梳理的基础上,通过采取访谈法、问卷调查法、实证分析法等研究方法进行了相关研究。基于胜利力理论的支撑,对胜任力评价指标的选择、测量及其与工作绩效的关系等方面的内容进行了阐述。对SJ公司人力资源管理者的胜任力进行评价分析,通过相关数据分析结果借以发现SJ公司人力资源管理者的关键胜任力,以及其胜任力如何对工作绩效产生作用。通过研究所得结论为SJ公司人力资源管理者胜任力提升提出对策建议,进而为煤炭企业人力资源管理者胜任力提升提供借鉴。研究表明,SJ公司人力资源管理者的职业特性、管理能力、延伸与共享资本、环境适应力与其个体绩效相关性均显著,且对...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究方案及研究路径
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究路径
2 公司人力资源管理者胜任力评价理论综述
    2.1 公司人力资源管理者胜任力相关概念界定
        2.1.1 公司人力资源管理者
        2.1.2 公司人力资源管理者胜任力
    2.2 公司人力资源管理者胜任力评价相关理论
        2.2.1 人力资源管理主要职能
        2.2.2 胜任力模型理论基础
        2.2.3 公司人力资源管理者胜任力与工作绩效
3 SJ公司人力资源管理者胜任力评价方法的选择与评价指标构建
    3.1 SJ公司现状及人力资源管理模块介绍
        3.1.1 SJ公司概况
        3.1.2 SJ公司人力资源管理模块介绍
    3.2 SJ公司人力资源管理者胜任力评价方法
        3.2.1 胜任力评价方法
        3.2.2 SJ公司人力资源管理者胜任力评价方法的选择
    3.3 SJ公司人力资源管理者胜任力评价指标体系构建
        3.3.1 胜任力评价体系构建原则
        3.3.2 SJ公司人力资源管理者胜任力评价指标体系
4 SJ公司人力资源管理者胜任力评价
    4.1 样本选取与资料搜集
        4.1.1 样本选取
        4.1.2 资料搜集
    4.2 深度访谈
        4.2.1 行为事件访谈法
        4.2.2 访谈的内容及其结构
        4.2.3 访谈结果
    4.3 问卷调查
        4.3.1 问卷设计
        4.3.2 问卷发放与回收
    4.4 数据分析
        4.4.1 描述性统计分析
        4.4.2 问卷的信度和效度
        4.4.3 人力资源管理者胜任力指标测量标准化
        4.4.4 人力资源管理者胜任力与工作绩效的相关分析
        4.4.5 人力资源管理者胜任力与工作绩效的回归分析
5 SJ公司人力资源管理者胜任力提升对策
    5.1 职业特性
        5.1.1 建立基于角色特征的胜任力体系
        5.1.2 形成基于能力测评的管理模式
    5.2 管理能力
        5.2.1 建立学习型组织
        5.2.2 加大培训投入
    5.3 延伸与共享资本
        5.3.1 营造良好人际关系
        5.3.2 完善激励机制
    5.4 环境适应力
        5.4.1 完善多领域全方面发展培养机制
        5.4.2 强化企业所特有的组织文化
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3743740