S型号全过程质量管理改进策略研究
发布时间：2023-02-20 21:23
当前,武器装备超常规发展对武器研制和批生产提出了更高的要求,军品市场竞争日趋激烈,国家军品绩效评价体系逐渐完善,装备质量事关企业生存与发展,当前研制管理模式和质量保证水平已经不能够适应当前形势和任务的需求。S型号在研制与批产共线形势下,生产制造过程中存在的诸多质量管理问题制约着公司型号生存与发展,亟需提高S型号质量管理水平与研制效率,以适应严峻的竞争环境。本论文首先对S型号质量管理现状及全过程质量管理过程存在的问题进行了全面的梳理,通过归纳分析的方法,得出影响S型号全过程质量管理的根本原因是全员全过程质量管理理念滞后、项目组织结构不合理、全过程质量管理要求覆盖不全面、全过程质量控制方法不完善,需要通过开展S型号全过程质量管理改进策略研究,提升S型号全过程质量管理水平。其次,通过对全过程质量管理理论的应用,结合S型号特点,明确了全过程质量管理改进的目标、原则和重点,从强化全员全过程质量管理理念、完善制度和方法以及开展专项质量改进等多个方面,提出了S型号全过程质量管理改进策略。最后,从构建航天特色企业质量文化、构建航天多层级质量改进体系、建立多层级质量监督和奖惩制度、开展质量管理信息化建设...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 课题的来源
1.1.2 课题研究的背景
1.1.3 课题研究的意义
1.2 国内外质量管理研究现状
1.2.1 国外质量管理研究现状
1.2.2 国内质量管理研究现状
1.2.3 国内外质量管理研究现状分析
1.3 本文主要研究内容
1.3.1 本文主要研究内容
1.3.2 论文研究框架
第2章 S型号质量管理现状与存在问题分析
2.1 公司质量管理现状
2.1.1 公司和型号质量管理机构组成
2.1.2 各部门质量管理职责分工
2.1.3 型号质量管理流程
2.2 S型号全过程质量管理现状
2.2.1 S型号质量管理特点
2.2.2 S型号质量管理全过程
2.2.3 S型号质量管理全过程工作内容
2.3 S型号全过程质量管理问题分析
2.3.1 S型号产品质量问题总体情况
2.3.2 项目组织策划质量管理问题
2.3.3 工艺设计开发质量管理问题
2.3.4 产品制造实现质量管理问题
2.3.5 外包管理与控制质量管理问题
2.3.6 不合格品管理与控制质量管理问题
2.3.7 产品质量验收评审质量管理问题
2.3.8 产品交付及售后服务质量管理问题
2.4 S型号全过程质量管理问题原因分析
2.4.1 全员全过程质量管理理念滞后
2.4.2 项目组织结构不合理
2.4.3 全过程质量管理要求覆盖不全面
2.4.4 全过程质量控制方法不完善
2.5 本章小结
第3章 S型号全过程质量管理改进策略
3.1 全过程质量管理改进目标和原则及重点
3.1.1 全过程质量管理改进目标
3.1.2 全过程质量管理改进原则
3.1.3 全过程质量管理改进重点
3.2 强化全员全过程质量管理理念
3.2.1 加强公司领导层质量管理理念
3.2.2 提高全员质量管理理念
3.3 项目组织策划改进策略
3.3.1 建立相对独立的项目机构
3.3.2 构建基于流程面向岗位质量管理要求体系
3.4 全过程质量管理改进具体策略
3.4.1 工艺设计开发改进具体策略
3.4.2 产品制造实现改进具体策略
3.4.3 外包管理与控制改进具体策略
3.4.4 不合格品管理与控制改进具体策略
3.4.5 产品质量验收评审改进具体策略
3.4.6 产品交付及售后服务改进具体策略
3.5 本章小结
第4章 S型号全过程质量管理改进保障策略
4.1 构建航天特色企业质量文化
4.1.1 塑造航天总装特色企业质量文化
4.1.2 深入贯彻公司质量文化
4.2 构建航天多层级质量改进体系
4.2.1 建立质量改进方法体系
4.2.2 建立多层级质量改进项目体系
4.2.3 建立质量改进项目基金
4.3 建立多层级质量监督和奖惩制度
4.3.1 建立多层级内部质量监督检查机制
4.3.2 建立质量责任追究及奖励制度
4.4 开展质量管理信息化建设
4.4.1 搭建产品全生命周期质量信息管理平台
4.4.2 建设全员质量知识培训考试系统
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3747340
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 课题的来源
1.1.2 课题研究的背景
1.1.3 课题研究的意义
1.2 国内外质量管理研究现状
1.2.1 国外质量管理研究现状
1.2.2 国内质量管理研究现状
1.2.3 国内外质量管理研究现状分析
1.3 本文主要研究内容
1.3.1 本文主要研究内容
1.3.2 论文研究框架
第2章 S型号质量管理现状与存在问题分析
2.1 公司质量管理现状
2.1.1 公司和型号质量管理机构组成
2.1.2 各部门质量管理职责分工
2.1.3 型号质量管理流程
2.2 S型号全过程质量管理现状
2.2.1 S型号质量管理特点
2.2.2 S型号质量管理全过程
2.2.3 S型号质量管理全过程工作内容
2.3 S型号全过程质量管理问题分析
2.3.1 S型号产品质量问题总体情况
2.3.2 项目组织策划质量管理问题
2.3.3 工艺设计开发质量管理问题
2.3.4 产品制造实现质量管理问题
2.3.5 外包管理与控制质量管理问题
2.3.6 不合格品管理与控制质量管理问题
2.3.7 产品质量验收评审质量管理问题
2.3.8 产品交付及售后服务质量管理问题
2.4 S型号全过程质量管理问题原因分析
2.4.1 全员全过程质量管理理念滞后
2.4.2 项目组织结构不合理
2.4.3 全过程质量管理要求覆盖不全面
2.4.4 全过程质量控制方法不完善
2.5 本章小结
第3章 S型号全过程质量管理改进策略
3.1 全过程质量管理改进目标和原则及重点
3.1.1 全过程质量管理改进目标
3.1.2 全过程质量管理改进原则
3.1.3 全过程质量管理改进重点
3.2 强化全员全过程质量管理理念
3.2.1 加强公司领导层质量管理理念
3.2.2 提高全员质量管理理念
3.3 项目组织策划改进策略
3.3.1 建立相对独立的项目机构
3.3.2 构建基于流程面向岗位质量管理要求体系
3.4 全过程质量管理改进具体策略
3.4.1 工艺设计开发改进具体策略
3.4.2 产品制造实现改进具体策略
3.4.3 外包管理与控制改进具体策略
3.4.4 不合格品管理与控制改进具体策略
3.4.5 产品质量验收评审改进具体策略
3.4.6 产品交付及售后服务改进具体策略
3.5 本章小结
第4章 S型号全过程质量管理改进保障策略
4.1 构建航天特色企业质量文化
4.1.1 塑造航天总装特色企业质量文化
4.1.2 深入贯彻公司质量文化
4.2 构建航天多层级质量改进体系
4.2.1 建立质量改进方法体系
4.2.2 建立多层级质量改进项目体系
4.2.3 建立质量改进项目基金
4.3 建立多层级质量监督和奖惩制度
4.3.1 建立多层级内部质量监督检查机制
4.3.2 建立质量责任追究及奖励制度
4.4 开展质量管理信息化建设
4.4.1 搭建产品全生命周期质量信息管理平台
4.4.2 建设全员质量知识培训考试系统
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3747340
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3747340.html
