南京贝暖佳公司的品牌培育管理体系优化研究
发布时间：2023-02-22 19:29
随着经济全球化的不断发展,市场竞争日趋激烈,以品牌竞争占领市场成为必然选择,如何培育品牌成为重要课题,无论是从理论还是从实践层面,研究品牌培育管理都具有重要意义而且显得非常紧迫。自主品牌是企业的核心竞争优势,依托自主品牌,企业既可有效阻止新竞争者加入潜在竞争,又可以运用这个有力武器开拓市场。只有加强品牌培育管理,以品牌凝聚质量、技术、服务优势,方能抢占市场制高点,实现持续健康发展。采暖行业更是如此,因其生产消费终端产品,涉及亿万消费者,而且市场竞争充分,同质化竞争明显,在当前以消费者为中心的时代,必须依托品牌培育,不断优化品牌培育管理体系,形成品牌识别,强化品牌忠诚,打造独树一帜的知名品牌,企业方能在激烈竞争中脱颖而出,勇立潮头、扬帆远航,不断做大做强。本文聚焦南京贝暖佳公司,通过深入分析公司的外部竞争环境,梳理公司面临潜在威胁和发展机会,明确了公司在行业中所处的劣势和优势。在此基础上,以《品牌培育管理体系》为理论框架,从品牌战略规划、品牌定位、品牌资源管理、品牌传播、品牌创新、持续改进等六个方面,全面分析了该公司品牌培育管理体系的现状和存在的问题,进而提出相应的优化措施。对于准确理解...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究内容与研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 品牌
2.1.1 品牌的概念
2.1.2 品牌的内涵
2.1.3 品牌的功能
2.2 品牌培育
2.2.1 品牌战略规划
2.2.2 品牌培育的关键过程
2.3 品牌培育管理体系
第3章 南京贝暖佳公司品牌培育环境分析
3.1 南京贝暖佳公司简介
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政策法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.3 行业与竞争分析
3.3.1 行业发展现状及趋势
3.3.2 主要竞争者分析
3.4 利益相关方需求和期望分析
3.4.1 消费者
3.4.2 员工
3.4.3 社会
3.5 SWOT分析
3.5.1 机会分析
3.5.2 威胁分析
3.5.3 优势分析
3.5.4 劣势分析
第4章 南京贝暖佳公司品牌培育管理体系现状及问题分析
4.1 品牌战略规划分析
4.1.1 品牌战略规划现状
4.1.2 品牌战略规划的问题
4.2 品牌培育资源管理分析
4.2.1 资源管理现状
4.2.2 资源管理的问题
4.3 品牌定位分析
4.3.1 品牌定位现状
4.3.2 品牌定位的问题
4.4 品牌传播分析
4.4.1 品牌传播现状
4.4.2 品牌传播的问题
4.5 品牌创新分析
4.5.1 品牌创新现状
4.5.2 品牌创新的问题
4.6 持续改进分析
4.6.1 持续改进现状
4.6.2 持续改进的问题
第5章 南京贝暖佳公司品牌培育管理体系优化措施
5.1 品牌战略规划优化
5.1.1 品牌战略规划制订的优化
5.1.2 品牌战略规划实施的优化
5.2 品牌培育资源管理优化
5.2.1 财务资源
5.2.2 人力资源
5.3 品牌定位优化
5.3.1 明确品牌核心价值
5.3.2 区域市场选择
5.3.3 目标消费群选择
5.4 品牌传播优化
5.4.1 明确传播受众
5.4.2 优化传播内容
5.4.3 整合传播方式
5.5 品牌创新优化
5.5.1 定位创新
5.5.2 产品创新
5.5.3 技术创新
5.5.4 营销创新
5.6 持续改进优化
5.6.1 监视分析
5.6.2 测量评价
5.6.3 管理评审
5.6.4 持续改进
第6章 结论
主要参考文献
致谢
本文编号：3748160
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究内容与研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 品牌
2.1.1 品牌的概念
2.1.2 品牌的内涵
2.1.3 品牌的功能
2.2 品牌培育
2.2.1 品牌战略规划
2.2.2 品牌培育的关键过程
2.3 品牌培育管理体系
第3章 南京贝暖佳公司品牌培育环境分析
3.1 南京贝暖佳公司简介
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政策法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.3 行业与竞争分析
3.3.1 行业发展现状及趋势
3.3.2 主要竞争者分析
3.4 利益相关方需求和期望分析
3.4.1 消费者
3.4.2 员工
3.4.3 社会
3.5 SWOT分析
3.5.1 机会分析
3.5.2 威胁分析
3.5.3 优势分析
3.5.4 劣势分析
第4章 南京贝暖佳公司品牌培育管理体系现状及问题分析
4.1 品牌战略规划分析
4.1.1 品牌战略规划现状
4.1.2 品牌战略规划的问题
4.2 品牌培育资源管理分析
4.2.1 资源管理现状
4.2.2 资源管理的问题
4.3 品牌定位分析
4.3.1 品牌定位现状
4.3.2 品牌定位的问题
4.4 品牌传播分析
4.4.1 品牌传播现状
4.4.2 品牌传播的问题
4.5 品牌创新分析
4.5.1 品牌创新现状
4.5.2 品牌创新的问题
4.6 持续改进分析
4.6.1 持续改进现状
4.6.2 持续改进的问题
第5章 南京贝暖佳公司品牌培育管理体系优化措施
5.1 品牌战略规划优化
5.1.1 品牌战略规划制订的优化
5.1.2 品牌战略规划实施的优化
5.2 品牌培育资源管理优化
5.2.1 财务资源
5.2.2 人力资源
5.3 品牌定位优化
5.3.1 明确品牌核心价值
5.3.2 区域市场选择
5.3.3 目标消费群选择
5.4 品牌传播优化
5.4.1 明确传播受众
5.4.2 优化传播内容
5.4.3 整合传播方式
5.5 品牌创新优化
5.5.1 定位创新
5.5.2 产品创新
5.5.3 技术创新
5.5.4 营销创新
5.6 持续改进优化
5.6.1 监视分析
5.6.2 测量评价
5.6.3 管理评审
5.6.4 持续改进
第6章 结论
主要参考文献
致谢
本文编号：3748160
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3748160.html
