SK公司在中国可持续成长战略研究

发布时间：2023-02-23 19:16

　　中国建材行业经过近十多年的飞速发展,整个行业已经处于饱和状态,新的基建项目已经不再审批,SK公司作为供给侧的一方同样出现供给饱和状态。SK公司是一家德国百年称重企业,是气力输送及称重行业设备的重要供应商,然而在中国的市场环境下却没能保持可持续的成长。在当前绿色、环保、节能的新经济环境形势下,SK公司在中国已经出现经济下行状态,为了保证SK公司在中国特有的环境下持续良好健康的成长,本文从可持续成长的关键要素分析,从基于产品和技术的产业因素、市场因素和管理因素三个关键的因素出发,进行策略的调整与优化,进而实现新经济环境下SK公司在中国可持续成长。本文以SK公司为研究对象,以可持续成长为主线,运用可持续成长理论及相关理论和工具对SK公司在中国的可持续成长进行专题研究,从可持续成长的三个关键核心要素产品和技术、市场以及管理出发。首先对SK公司外部的宏观环境进行深度分析、对产业环境和自身内部环境进行分析,进而运用SOWT及AHP层次分析法进行定性与定量的分析,指出SK公司在中国发展面临的机会与威胁和自身的优势与劣势,制定了以产品和技术为核心推动可持续成长的策略,战略方向的明确,进而配合SK公司适...

【文章页数】：99 页

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究动态及现状
    1.3 研究内容、研究方法和研究路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路线
第2章 可持续成长理论及研究方法
    2.1 可持续成长相关理论
        2.1.1 可持续成长的涵义
        2.1.2 可持续成长的影响因素
    2.2 其他相关理论和方法
    2.3 本章小结
第3章 SK公司现状分析及存在的问题
    3.1 SK公司现状分析
        3.1.1 SK 公司在中国背景介绍
        3.1.2 SK 公司在中国现状分析
    3.2 影响SK公司可持续成长的主要问题
        3.2.1 SK公司发展中面临的困境
        3.2.2 影响SK公司可持续成长的问题根源分析
    3.3 本章小结
第4章 以产品和技术为核心支撑可持续成长
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 技术环境分析
        4.1.5 PEST分析结论
    4.2 产业环境分析
    4.3 SWOT环境分析
        4.3.1 SWOT定性分析
        4.3.2 SWOT-AHP定量分析
    4.4 产品和技术竞争力提升策略
        4.4.1 产品竞争力提升策略
        4.4.2 技术创新提升策略
    4.5 产品和技术竞争力提升策略效果评估分析
    4.6 本章小结
第5章 以市场营销为导向提升可持续成长
    5.1 SK产品市场营销模式分析及选择
    5.2 SK产品市场营销模式改进策略
        5.2.1 产品与客户市场细分策略
        5.2.2 融合性营销策略在SK公司的应用
    5.3 SK公司市场营销策略解决方案
    5.4 SK产品市场模式改进效果评析
    5.5 本章小结
第6章 以管理模式变革为保障助力可持续成长
    6.1 SK管理模式分析
    6.2 SK管理模式变革策略
        6.2.1 SK中国区管理架构的调整策略
        6.2.2 SK在中国关键管理核心问题解决方案
    6.3 SK管理模式变革策略效果评价
    6.4 本章小结
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足
    7.3 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3748586