GS教育印刷厂竞争战略研究
发布时间：2023-02-23 19:03
印刷业已经成为我国工业体系中最为主要的组成部分,对我国工业发展及经济发展产生至关重要的影响,是我国国民经济发展的支柱产业。GS教育印刷厂是随着我国印刷业的高速发展而一同成长起来的,随着国家所给予的政策扶持,得到了一定的竞争优势,在过去市场抢占了较多的市场资源。随着自媒体与网路的高速发展,印刷业整体都受到了巨大的冲击。加上同业企业竞争白热化等问题的存在,中小印刷企业由于竞争力较小等因素制约,导致企业经营状况停滞不前。因此,有必要对企业所面临的竞争态势加以研究,寻求适合自身的竞争战略,使得公司在今后的发展中找准定位,提高企业竞争力。本文在论述相关理论研究成果基础上,探讨了GS教育印刷厂内部资源、外部资源等不同的方面的竞争力。本文在GS教育印刷厂竞争战略的分析和研究中,采用PEST方法,对GS教育印刷厂所处的外部宏观环境进行了分析,采用EFE、IFE对GS教育印刷厂的内外部环境进行评价。在完成对GS教育印刷厂宏观环境、行业环境和公司内部环境分析的基础上,利用SWOT矩阵分析工具提出不同的发展战略。最后结合GS教育印刷厂的实际情况,从资源、生产、创新和组织人事等不同的方法提出了相应的措施,保障...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外竞争战略研究状况
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路和框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 论文基本框架
第二章 相关理论概述
2.1 战略管理相关理论
2.1.1 战略管理理论概述
2.1.2 战略管理层次体系
2.2 迈克尔·波特竞争战略理论
2.2.1 竞争战略概述
2.2.2 各类竞争战略的特点
2.3 战略研究的主要分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 五力模型分析法
2.3.3 SWOT分析法
第三章 GS教育印刷厂外部环境分析
3.1 基于PEST的宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 印刷行业和市场环境分析
3.2.1 印刷行业概况
3.2.2 行业结构分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 各类型印刷企业对比
3.3.2 直接竞争对手分析
3.4 企业外部环境综合评价分析
3.5 本章小结
第四章 GS教育印刷厂内部环境分析
4.1 GS教育印刷厂基本情况
4.2 企业资源和能力分析
4.2.1 市场状况分析
4.2.2 企业人力资源分析
4.2.3 企业生产能力分析
4.3 企业财务现状分析
4.4 企业文化分析
4.5 内部发展问题分析
4.5.1 人力资源管理机制不完善
4.5.2 产品结构相对单一
4.5.3 客户关系单一
4.6 企业内部环境综合评价分析
4.7 本章小结
第五章 GS教育印刷厂竞争战略的制定与选择
5.1 基于SWOT的组合战略分析
5.2 竞争战略的制定
5.2.1 指导思想
5.2.2 竞争战略目标及阶段划分
5.3 发展战略目标分解
5.4 竞争战略选择
5.4.1 功能差异化战略
5.4.2 服务差异化战略
5.4.3 产品差异化战略
5.5 本章小结
第六章 GS教育印刷厂竞争战略的实施与保障措施
6.1 竞争战略实施措施
6.1.1 提高差异化战略全局思维
6.1.2 加强企业竞争战略管理能力
6.1.3 增强品牌差异化战略
6.1.4 严格实施质量战略
6.1.5 开展广告宣传战略
6.2 竞争战略保障措施
6.2.1 组织保障
6.2.2 技术保障
6.2.3 运营保障
6.3 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3748565
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外竞争战略研究状况
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路和框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 论文基本框架
第二章 相关理论概述
2.1 战略管理相关理论
2.1.1 战略管理理论概述
2.1.2 战略管理层次体系
2.2 迈克尔·波特竞争战略理论
2.2.1 竞争战略概述
2.2.2 各类竞争战略的特点
2.3 战略研究的主要分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 五力模型分析法
2.3.3 SWOT分析法
第三章 GS教育印刷厂外部环境分析
3.1 基于PEST的宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 印刷行业和市场环境分析
3.2.1 印刷行业概况
3.2.2 行业结构分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 各类型印刷企业对比
3.3.2 直接竞争对手分析
3.4 企业外部环境综合评价分析
3.5 本章小结
第四章 GS教育印刷厂内部环境分析
4.1 GS教育印刷厂基本情况
4.2 企业资源和能力分析
4.2.1 市场状况分析
4.2.2 企业人力资源分析
4.2.3 企业生产能力分析
4.3 企业财务现状分析
4.4 企业文化分析
4.5 内部发展问题分析
4.5.1 人力资源管理机制不完善
4.5.2 产品结构相对单一
4.5.3 客户关系单一
4.6 企业内部环境综合评价分析
4.7 本章小结
第五章 GS教育印刷厂竞争战略的制定与选择
5.1 基于SWOT的组合战略分析
5.2 竞争战略的制定
5.2.1 指导思想
5.2.2 竞争战略目标及阶段划分
5.3 发展战略目标分解
5.4 竞争战略选择
5.4.1 功能差异化战略
5.4.2 服务差异化战略
5.4.3 产品差异化战略
5.5 本章小结
第六章 GS教育印刷厂竞争战略的实施与保障措施
6.1 竞争战略实施措施
6.1.1 提高差异化战略全局思维
6.1.2 加强企业竞争战略管理能力
6.1.3 增强品牌差异化战略
6.1.4 严格实施质量战略
6.1.5 开展广告宣传战略
6.2 竞争战略保障措施
6.2.1 组织保障
6.2.2 技术保障
6.2.3 运营保障
6.3 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3748565
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