OBL公司员工薪酬满意度研究

发布时间：2023-02-23 18:42

　　OBL公司是一家高新技术制造业企业,依托沈抚新区区域发展优势,公司有着明确的未来发展规划。辽宁省作为我国传统的老工业基地,近几年来的人口老龄化和劳动力流失现象状况严峻,若是想要彻底摆脱中小企业普遍面临的人员流动性大、人员素质不高等问题,真正从根本上实现企业由大变强、保证市场竞争力、提升经济效益就必须在稳定现有人才和员工的基础上,吸引更多高新技术企业需要的高素质人才。以薪酬的吸引力招揽人才,以高薪酬满意度留住人才就变得尤为重要。本文研究国内外关于薪酬、薪酬满意度的文献,结合公平理论、双因素理论等,通过实地访谈的方式了解了OBL公司的薪酬结构,以调查问卷方式对OBL公司员工的薪酬满意度进行调查,运用SPSS 26.0统计软件对问卷的信度和效度进行了验证,研究认为学历越高、岗位职责越重要的员工薪酬满意度更高,但是高职级的能力型员工更容易受到外界环境的干扰,导致其对公司的薪酬满意度下降;相比于新员工而言,已经熟悉企业薪酬合理结构和制度执行力的老员工薪酬满意度更高;个人公平满意度的主观性更强,员工主观感受工作中的压力过大,会导致个人公平满意度降低。基于以上结论,结合目前OBL公司的运营情况,提出...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 技术路线
    1.4 预期应用价值
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 员工薪酬满意度
        2.1.3 薪酬体系
    2.2 理论基础
        2.2.1 马斯洛需求层次理论
        2.2.2 亚当斯公平理论
        2.2.3 赫茨伯格双因素理论
        2.2.4 弗鲁姆期望理论
3 OBL公司员工薪酬现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 员工构成
    3.2 薪酬现状
        3.2.1 薪酬构成
        3.2.2 薪酬发放方式
        3.2.3 薪酬调整
4 OBL公司员工薪酬满意度实证分析
    4.1 薪酬满意度问卷调研设计与实施
        4.1.1 问卷设计
        4.1.2 问卷发放与回收
    4.2 信度与效度分析
        4.2.1 信度分析
        4.2.2 效度分析
    4.3 样本特征与一般描述性结果分析
        4.3.1 样本特征分析
        4.3.2 一般描述性结果分析
    4.4 相关性分析
        4.4.1 外部公平性薪酬满意度分析
        4.4.2 内部公平性薪酬满意度分析
        4.4.3 个人公平性薪酬满意度分析
    4.5 结论
5 提升OBL公司薪酬满意度的建议
    5.1 企业环境的构建
        5.1.1 公平公正的管理基础
        5.1.2 关注员工职业发展
    5.2 合理定岗兼顾量化考核
        5.2.1 建立完善薪酬制度
        5.2.2 明确标准薪酬级别
        5.2.3 评估薪酬级别胜任力模型
        5.2.4 合理化调整薪酬等级
    5.3 心理健康的关注
        5.3.1 关注心理健康管理
        5.3.2 提升工作幸福指数
    5.4 实施动态薪酬管理
        5.4.1 员工薪酬满意度调查常态化
        5.4.2 动态完善薪酬制度
参考文献
附录
致谢



本文编号：3748534