基于EVA的LJ公司财务绩效评价研究
发布时间：2023-03-04 01:17
随着市场经济的发展繁荣,企业和投资者都更加重视财务绩效评价。对于企业来讲,科学高效、针对性强的财务绩效评价能展现既往经营中的风险点和优势方面,能助其挖掘未来的管理重点,更有针对性地提升企业自身的竞争力;对企业投资者来讲,财务绩效评价有利于直观的了解企业整体状况,增加信息的对称性。建筑业国有企业在我国具有基础支柱性的地位,对国民经济发展具有重要影响力,其绩效表现也反映了国有资本的保值增值,客观评价其财务绩效能使企业识别自身竞争力,使政府资金、资源更有效的分配。2018年至2020年的国企改革“双百行动”,LJ公司被纳入“双百企业”名单。本文梳理了大量企业财务绩效和EVA的相关国内外的文献,在总结归纳了其他学者研究成果的基础上掌握了设计基于EVA的财务绩效评价体系的方法。运用案例分析法对LJ公司的整体情况、组织架构和行业环境状况进行了解,结合企业的财务报表数据,指出LJ公司目前财务绩效指标暴露的问题,并相应的做了问题成因的分析。在此基础上引入EVA,并对其必要性和可行性进行阐述,优化了LJ公司基于EVA的财务绩效评价体系,并结合建筑行业的特性对体系内指标的选取和计算方法进行了说明;利用层次...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题来源及背景
1.1.1 课题来源
1.1.2 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及评述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究现状评述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 LJ公司财务绩效评价现状及问题分析
2.1 LJ公司概况
2.1.1 公司整体概况
2.1.2 公司组织架构
2.1.3 公司行业环境概况
2.2 LJ公司财务绩效评价现状
2.2.1 企业绩效考核形式
2.2.2 财务绩效评价体系指标及计算方法
2.2.3 财务绩效评价结果的评分
2.2.4 财务绩效评价结果应用
2.3 LJ公司财务绩效评价存在的问题
2.3.1 财务绩效评价指标不适应发展要求
2.3.2 财务绩效评价方法存在不足
2.3.3 财务绩效评价结果应用不足
2.4 LJ公司财务绩效评价问题成因分析
2.4.1 财务绩效评价指标选取不当
2.4.2 资本成本评价指标薄弱
2.4.3 管理者对绩效评价的重视程度不足
2.5 本章小结
第3章 基于EVA的LJ公司财务绩效评价体系优化
3.1 财务绩效评价方法的选择
3.1.1 引入EVA的必要性
3.1.2 引入EVA的可行性
3.2 财务绩效评价体系优化
3.2.1 财务绩效评价的总体思路
3.2.2 财务绩效评价指标的选取与调整
3.2.3 财务绩效评价体系
3.3 财务绩效指标的测算
3.3.1 EVA率的测算
3.3.2 其他财务指标的测算
3.4 财务绩效指标的赋权
3.4.1 目标层A-B层判断矩阵
3.4.2 盈利能力状况B1-C层判断矩阵
3.4.3 资产质量状况B2-C层判断矩阵
3.4.4 债务风险状况B3-C层判断矩阵
3.4.5 经营增长状况B4-C层判断矩阵
3.4.6 评价体系指标权重值表
3.5 财务绩效评价分析
3.5.1 财务绩效结果的评分
3.5.2 财务绩效指标得分表
3.5.3 财务绩效评分等级表
3.5.4 财务绩效分析
3.6 本章小结
第4章 基于EVA的财务绩效评价体系保障措施
4.1 强化EVA顶层设计
4.1.1 管理层树立EVA意识
4.1.2 设立绩效考核管理机构
4.2 增强项目管理能力
4.3 强化全员绩效管理
4.3.1 建立和完善两级总部职能部门绩效管理制度
4.3.2 建立和完善项目部施工期全员绩效管理制度
4.4 建立以EVA为核心的薪酬制度
4.4.1 规范两级总部职能部门岗位绩效工资标准
4.4.2 规范项目部施工期月份绩效工资标准
4.4.3 设定EVA目标奖金
4.5 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
个人简历
本文编号：3753456
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题来源及背景
1.1.1 课题来源
1.1.2 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及评述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究现状评述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 LJ公司财务绩效评价现状及问题分析
2.1 LJ公司概况
2.1.1 公司整体概况
2.1.2 公司组织架构
2.1.3 公司行业环境概况
2.2 LJ公司财务绩效评价现状
2.2.1 企业绩效考核形式
2.2.2 财务绩效评价体系指标及计算方法
2.2.3 财务绩效评价结果的评分
2.2.4 财务绩效评价结果应用
2.3 LJ公司财务绩效评价存在的问题
2.3.1 财务绩效评价指标不适应发展要求
2.3.2 财务绩效评价方法存在不足
2.3.3 财务绩效评价结果应用不足
2.4 LJ公司财务绩效评价问题成因分析
2.4.1 财务绩效评价指标选取不当
2.4.2 资本成本评价指标薄弱
2.4.3 管理者对绩效评价的重视程度不足
2.5 本章小结
第3章 基于EVA的LJ公司财务绩效评价体系优化
3.1 财务绩效评价方法的选择
3.1.1 引入EVA的必要性
3.1.2 引入EVA的可行性
3.2 财务绩效评价体系优化
3.2.1 财务绩效评价的总体思路
3.2.2 财务绩效评价指标的选取与调整
3.2.3 财务绩效评价体系
3.3 财务绩效指标的测算
3.3.1 EVA率的测算
3.3.2 其他财务指标的测算
3.4 财务绩效指标的赋权
3.4.1 目标层A-B层判断矩阵
3.4.2 盈利能力状况B1-C层判断矩阵
3.4.3 资产质量状况B2-C层判断矩阵
3.4.4 债务风险状况B3-C层判断矩阵
3.4.5 经营增长状况B4-C层判断矩阵
3.4.6 评价体系指标权重值表
3.5 财务绩效评价分析
3.5.1 财务绩效结果的评分
3.5.2 财务绩效指标得分表
3.5.3 财务绩效评分等级表
3.5.4 财务绩效分析
3.6 本章小结
第4章 基于EVA的财务绩效评价体系保障措施
4.1 强化EVA顶层设计
4.1.1 管理层树立EVA意识
4.1.2 设立绩效考核管理机构
4.2 增强项目管理能力
4.3 强化全员绩效管理
4.3.1 建立和完善两级总部职能部门绩效管理制度
4.3.2 建立和完善项目部施工期全员绩效管理制度
4.4 建立以EVA为核心的薪酬制度
4.4.1 规范两级总部职能部门岗位绩效工资标准
4.4.2 规范项目部施工期月份绩效工资标准
4.4.3 设定EVA目标奖金
4.5 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
个人简历
本文编号：3753456
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