哈电股份公司经营管理人员绩效管理的改进研究

发布时间：2023-03-04 10:13

　　绩效管理已被越来越多的企业而应用,哈电股份公司作为中国电力装备制造业的重要制造基地之一,历来高度重视经营管理人员的绩效管理工作。随着国家供给侧结构性改革和行业发展变化的需要,哈电股份公司原有的绩效管理在支持企业发展战略方面需要改进提高,完善绩效管理各环节工作。本文的研究基于绩效管理的相关理论,综合运用绩效管理的方法,以哈电股份公司战略发展目标和经营管理人员的实际情况为背景,开展的绩效管理改进研究。本文以哈电股份公司绩效管理改进为研究背景,介绍了国内外在绩效管理方面的基本理论和研究动态,结合哈电股份公司战略发展目标,提出研究改进绩效管理的目的和意义。本文对哈电股份公司概况、组织结构、目标战略以及经营管理人员状况等进行了分析。针对哈电股份公司绩效管理存在的问题进行了详细研究,认为哈电股份公司绩效管理体系还应进一步完善,并可以通过平衡计分卡和关键业绩指标法等绩效管理方法,对哈电股份公司绩效管理体系存在的问题进行研究改进。本文对研究改进的过程进行了探讨,提出了哈电股份公司绩效管理体系的改进思路和措施。本文为改进后的哈电股份公司绩效管理体系研究确定了一系列保障措施和办法,确保改进后的绩效管理体系...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题提出
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外相关研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外文献评述
    1.4 本文研究内容
第2章 哈电股份公司绩效管理现状和问题分析
    2.1 哈电股份公司简介
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 公司发展战略
        2.1.3 公司组织结构
        2.1.4 公司经营管理人员现状
    2.2 哈电股份公司绩效管理现状
        2.2.1 公司经营管理人员绩效现状
        2.2.2 公司总部部门和所属单位绩效现状
        2.2.3 公司经营管理人员民主测评现状
    2.3 哈电股份公司经营管理人员绩效管理问题及原因分析
        2.3.1 绩效管理的目标不够细化
        2.3.2 绩效管理的流程不够科学
        2.3.3 绩效管理的结果应用不够到位
        2.3.4 绩效管理存在问题的原因分析
    2.4 本章小结
第3章 哈电股份公司绩效管理解决方案
    3.1 哈电股份公司绩效管理目标改进设计
        3.1.1 绩效管理目标总体改进设计原则及方法
        3.1.2 确定哈电股份公司绩效管理目标
        3.1.3 确定总部部门和所属单位绩效管理目标
        3.1.4 确定经营管理人员绩效目标
    3.2 哈电股份公司绩效管理的流程体系改进设计
        3.2.1 经营管理人员绩效管理计划改进设计
        3.2.2 经营管理人员绩效实施改进设计
        3.2.3 经营管理人员绩效反馈和持续改进设计
    3.3 哈电股份公司绩效管理结果应用改进设计
        3.3.1 绩效管理结果应用于薪酬激励
        3.3.2 绩效管理结果应用于综合评价和职级调整
    3.4 本章小结
第4章 哈电股份公司绩效管理实施措施
    4.1 建立健全相关机制
        4.1.1 确定总体原则依据
        4.1.2 确定绩效周期
        4.1.3 绩效管理实施的组织保障
    4.2 建立绩效管理的实施体系
        4.2.1 绩效管理实施的原则
        4.2.2 确定考核方式和流程
        4.2.3 绩效管理实施的培训
    4.3 建立绩效管理评估改进机制
    4.4 绩效管理信息化系统应用
    4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3754094