HKR公司工业机器人系统集成业务竞争战略研究

发布时间：2023-03-07 17:40

　　HKR公司是一家从事工业机器人制造与销售,工业机器人系统集成开发,工业机器人系统售后服务的小型科技公司,致力于成为中国领先的智能制造设备提供商。随着全球和中国的工业机器人产业快速发展以及国内对工业机器人的旺盛需求,公司发展前景广阔,公司业务竞争战略的选择事关公司未来。为此,论文利用PEST工具、SWOT模型和价值链分析等工具和方法,系统地对公司的内外部发展要素展开了深入研究和分析,给出了公司竞争战略选择和实施措施。论文共分为五章。第一章,绪论,介绍了研究背景、研究意义,相关理论综述,系统地梳理和归纳与论文内容密切相关的文献。接着阐述了全文的研究方法、研究内容和论文框架。第二章对HKR公司所处的宏观环境和产业生态进行翔实的分析和讨论。第三章着重对公司内外资源情况、核心业务、关键能力等进行研究,准确描述公司的核心竞争力以及存在的问题。第四章重点描述公司的战略选择和实施。战略选择系统梳理公司的愿景、使命以及成长、竞争的战略。第五章重点描述公司战略实施部分,全面阐述公司实现战略的具体实施策略和路径选择。最后是结论部分。遵循公司的愿景和战略定位,HKR以自动化系统集成为主营业务,制造和销售工业机...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 企业战略内涵
        1.2.2 企业战略管理
        1.2.3 价值链分析模型
    1.3 研究方法及内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 行业态势和竞争分析
        2.2.1 中国工业机器人行业态势分析
        2.2.2 竞争分析
        2.2.3 工业机器人技术趋势
    2.3 工业机器人市场规模
    2.4 本章小结
第三章 内部环境分析
    3.1 公司概况
    3.2 运营情况
        3.2.1 财务状况
        3.2.2 技术基础
        3.2.3 荣誉与资质
    3.3 核心能力
        3.3.1 细分领域的技术创新能力
        3.3.2 不断提高的市场拓展能力
        3.3.3 持续改善的资源配置能力
    3.4 价值链分析
    3.5 本章小结
第四章 竞争战略选择
    4.1 公司的SWOT分析
    4.2 定量战略计划矩阵
    4.3 战略定位和战略目标
    4.4 本章小结
第五章 竞争战略实施
    5.1 差异化战略的实施
        5.1.1 产品差异化
        5.1.2 服务差异化
        5.1.3 营销差异化
    5.2 强化供应链管理
        5.2.1 建立快速响应系统
        5.2.2 实现全程信息共享与透明
        5.2.3 重视供应商的管理
        5.2.4 培养和引进专业的供应链人才
    5.3 搭建人力资源保障平台
    5.4 重视企业文化建设
    5.5 本章小结
结论
参考文献
附录1
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3757600