H公司风力发电场员工激励机制优化方案研究

发布时间：2023-03-12 06:59

　　随着国内外经济形势的快速发展,国内经济形势已出现了巨大变化,2009年新能源发电开始发力,短短十年时间发展迅速,吸引了大量私有资本注入新能源发电行业,这一现状使得国有风力发电企业的人力资源管理受到巨大挑战。H公司隶属于国有大型发电集团公司,人力资源管理制度均依据集团统一制度制定,与新能源发电行业适配性较差,风电场员工工作中面临的特殊困难无法解决,导致了H公司激励效果不佳,存在员工满意度低以及离职率升高的问题。本文以H公司风力发电厂员工为研究对象,整理国内外相关理论,以前人研究理论为基础,采用访谈法和问卷调查法对H公司风电场激励满意度现状和存在的问题进行系统性调查与研究,找出H公司目前在薪酬体系、奖惩制度、晋升制度、工作环境以及培训制度中存在的问题,并通过访谈、实地调查等挖掘造成这些问题的深层次原因,最后针对性提出对应的优化方案,并在组织、制度、资金、文化方面制定了保证措施,确保优化方案能够顺利实施。通过论文的研究可以对H公司风电场员工激励机制建设提供指导,降低员工离职率,提高组织绩效,同时为其他相关类型企业提供理论参考及实践依据。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
    2.2 相关理论
        2.2.1 内容型激励理论
        2.2.2 过程型激励理论
第三章 H公司风电场激励机制现状及问题分析
    3.1 H公司风电场及其人力资源管理概况
        3.1.1 H公司及下属风电场概况
        3.1.2 H公司风电场员工结构
        3.1.3 H公司风电场工作特点
    3.2 H公司风电场员工激励机制现状
        3.2.1 物质激励
        3.2.2 精神激励
    3.3 H公司风电场员工激励效果调研及问题分析
        3.3.1 薪酬体系不完善
        3.3.2 奖惩制度存在漏洞
        3.3.3 晋升制度不合理
        3.3.4 培训制度不完善
        3.3.5 工作环境恶劣
第四章 H公司风电场员工激励机制优化设计
    4.1 H公司风电场员工激励机制优化总体思路
    4.2 H公司风电场员工激励机制优化方案
        4.2.1 优化岗位配置
        4.2.2 优化薪酬制度
        4.2.3 优化晋升机制
        4.2.4 优化奖惩制度
        4.2.5 优化培训体系
        4.2.6 改善工作环境
第五章 H公司风电场员工激励机制保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 资金保障
    5.4 文化保障
第六章 结论
参考文献
附录A 问卷调查
附录B H公司生产指标奖惩管理办法(试行)
致谢



本文编号：3761175