中核建材有限公司发展战略研究
发布时间：2023-03-18 23:13
随着国内城市化建设的加速,我国商品混凝土行业得到了迅速的发展。然而,近年来由于行业竞争日益加剧,市场迅速恶化。在这种竞争环境下,混凝土建材企业如何找到自身优势和市场机会,克服自身劣势和威胁,成为其维持生存和稳步发展的首要战略问题。基于此,本文运用企业战略管理相关理论和方法,对中核建材有限公司在新竞争常态下的战略问题进行了研究。本文先通过文献分析法探讨国内外企业战略管理的现状,并为本课题的研究指明改善方向。从战略管理的概念、企业发展战略理论以及战略管理的SWOT模型、波特五力模型两大研究模型等方面切入,完成相关理论分析,从而为课题的研究奠定坚实的理论基础。在此基础上,本文重点讨论了中核建材有限公司所在的混凝土建材行业所处的战略环境,其中外部环境主要体现在市场需求放缓、主要建材产品市场加剧、建筑业成本上升以及亏损面积增大四个方面,而内部困境则主要表现在研发投入力度不足、人力资源管理混乱以及营销能力低下。基于战略管理相关理论,采用波特五力分析模型、SWOT分析模型对中核建材有限公司所处的发展环境,自身的优势、劣势,以及面对的威胁和机会进行全面分析,得出行业内部的激烈竞争是中核建材有限公司目前...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 论文主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
1.4 研究的思路与技术框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术框架
第2章 相关概念与理论基础
2.1 战略管理概念的界定
2.2 战略管理理论
2.3 企业发展战略理论
2.4 发展战略管理分析工具
2.4.1 SWOT分析
2.4.2 波特五力分析
第3章 中核建材有限公司发展战略环境分析
3.1 中核建材有限公司简介
3.2 中核建材有限公司宏观环境分析
3.2.1 市场需求增长放缓
3.2.2 主要建材产品市场竞争加剧
3.2.3 建筑业成本上升
3.2.4 亏损面积大
3.3 中核建材有限公司波特五力模型分析
3.3.1 供应商的讨价还价能力
3.3.2 购买者的讨价还价能力
3.3.3 潜在进入者的能力
3.3.4 替代品的替代能力
3.3.5 行业内现有竞争者的竞争能力
3.4 中核建材有限公司内部环境分析
3.4.1 公司人力资源结构
3.4.2 公司财务报表分析
3.4.3 公司面临的风险分析
3.4.4 公司管理能力分析
3.4.5 公司研发能力
3.4.6 公司营销能力
3.5 中核建材有限公司SWOT模型分析
3.5.1 内部环境优势
3.5.2 内部环境劣势
3.5.3 外部环境机遇
3.5.4 外部环境挑战
3.5.5 SWOT战略矩阵的构建
第4章 中核建材有限公司发展战略选择与战略实施
4.1 中核建材有限公司发展战略规划
4.1.1 中核建材有限公司战略选择的依据
4.1.2 中核建材有限公司发展战略的选择
4.1.3 中核建材有限公司发展战略定位
4.2 中核建材有限公司战略管理目标
4.2.1 总体战略目标
4.2.2 具体目标
4.3 中核建材有限公司SO战略部署
4.3.1 技术领先战略
4.3.2 信息化战略
4.4 中核建材有限公司发展战略实施方案
4.4.1 第一阶段:整合内外部资源
4.4.2 第二阶段:形成区域影响力
4.4.3 第三阶段:打造国内知名品牌
4.5 中核建材有限公司发展战略实施的具体途径
4.5.1 技术领先战略实施途径
4.5.2 信息化战略实施途径
第5章 中核建材有限公司发展战略实施保障措施
5.1 制定积极有效的职能策略
5.1.1 建立高效的营销体系与团队
5.1.2 坚定落实科研投入与技术创新
5.1.3 改革完善人力资源管理
5.1.4 加强品牌建设
5.2 优化公司组织机构及职能
5.2.1 公司组织架构调整
5.2.2 优化公司职能
5.3 获取可靠的资金保障
5.4 加强企业文化建设,获取思想保障
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3764059
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 论文主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
1.4 研究的思路与技术框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术框架
第2章 相关概念与理论基础
2.1 战略管理概念的界定
2.2 战略管理理论
2.3 企业发展战略理论
2.4 发展战略管理分析工具
2.4.1 SWOT分析
2.4.2 波特五力分析
第3章 中核建材有限公司发展战略环境分析
3.1 中核建材有限公司简介
3.2 中核建材有限公司宏观环境分析
3.2.1 市场需求增长放缓
3.2.2 主要建材产品市场竞争加剧
3.2.3 建筑业成本上升
3.2.4 亏损面积大
3.3 中核建材有限公司波特五力模型分析
3.3.1 供应商的讨价还价能力
3.3.2 购买者的讨价还价能力
3.3.3 潜在进入者的能力
3.3.4 替代品的替代能力
3.3.5 行业内现有竞争者的竞争能力
3.4 中核建材有限公司内部环境分析
3.4.1 公司人力资源结构
3.4.2 公司财务报表分析
3.4.3 公司面临的风险分析
3.4.4 公司管理能力分析
3.4.5 公司研发能力
3.4.6 公司营销能力
3.5 中核建材有限公司SWOT模型分析
3.5.1 内部环境优势
3.5.2 内部环境劣势
3.5.3 外部环境机遇
3.5.4 外部环境挑战
3.5.5 SWOT战略矩阵的构建
第4章 中核建材有限公司发展战略选择与战略实施
4.1 中核建材有限公司发展战略规划
4.1.1 中核建材有限公司战略选择的依据
4.1.2 中核建材有限公司发展战略的选择
4.1.3 中核建材有限公司发展战略定位
4.2 中核建材有限公司战略管理目标
4.2.1 总体战略目标
4.2.2 具体目标
4.3 中核建材有限公司SO战略部署
4.3.1 技术领先战略
4.3.2 信息化战略
4.4 中核建材有限公司发展战略实施方案
4.4.1 第一阶段:整合内外部资源
4.4.2 第二阶段:形成区域影响力
4.4.3 第三阶段:打造国内知名品牌
4.5 中核建材有限公司发展战略实施的具体途径
4.5.1 技术领先战略实施途径
4.5.2 信息化战略实施途径
第5章 中核建材有限公司发展战略实施保障措施
5.1 制定积极有效的职能策略
5.1.1 建立高效的营销体系与团队
5.1.2 坚定落实科研投入与技术创新
5.1.3 改革完善人力资源管理
5.1.4 加强品牌建设
5.2 优化公司组织机构及职能
5.2.1 公司组织架构调整
5.2.2 优化公司职能
5.3 获取可靠的资金保障
5.4 加强企业文化建设,获取思想保障
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3764059
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